建筑工程管理中创新模式运用分析

建筑工程管理中创新模式运用分析

孙金桃

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重庆共享工业投资有限公司

摘要：当前建筑工程的规模持续扩大、数量不断增加，建筑投资额度越来越大，为了促使建筑行业的稳步发展，企业要不断通过管理模式的创新，从而减少成本的投入，提高资源的利用率。创新是发展的动力，新时代背景下对建筑行业提出了新要求，建筑企业要重视建筑工程管理模式的创新，对施工安全进行优化，加强项目风险的控制能力，确保进度符合项目的总体进度要求，从而提高工程建筑的质量和安全性。

关键词：建筑工程管理；创新模式；运用

引言

在建筑工程项目中，建筑工程管理的工作内容较复杂，涉及的范围较广，在建设施工时会产生各种问题。假如工程管控的过程中无法有效落实管理细则，不仅会影响建设施工的进度，还会导致成本的浪费以及工程建设品质的降低。建筑工程管理中创新模式应用是指项目在施工时对各项工作都进行整体化的管控，进而保证工程能满足其自身的需求，能按照目标完成工程进度，在保证品质的过程中提升经济成效。因此，研究建筑工程管理中创新模式的应用及发展具有重要的现实意义。

1建筑工程管理中创新模式的作用

1.1提升施工效益

建筑工程建设中参建人员较多，尤其是一线施工人员，数量庞大。在具体施工中施工单位要想提升施工质量水平就要加强管理模式创新。同时，施工单位还要定期组织培训，定期巡查监督，提高参建人员的安全意识，从而保证在具体实践中及时发现并解决安全问题，避免安全事故，从而提升施工效益。

1.2降低施工成本

企业通过有效应用管理模式创新，可以保证井然有序地完成施工任务，减少意外事故的发生。通过管理模式创新保证施工人员的安全，还可以节约劳动成本、材料成本等，提升资金利用率。此外，施工人员在具体时间中需要坚持预防性原则，全面排查施工中存在的安全隐患，实现施工质量安全的全面提升。

1.3保障施工进度

建筑工程施工过程中一旦出现安全事故，必然会导致施工任务暂停或延后，甚至出现长时间停工情况，无法保证施工进度，如果没有采取合理的调整措施，可能出现无法按期交工的情况。通过严格落实管理模式创新，可以降低安全事故发生概率，确保各项施工活动按照既定计划完成，有助于保证施工进度。

1.4保证施工安全

我国建筑行业蓬勃发展，建筑市场逐渐完善，但是依然存在安全事故。在建筑工程施工中落实管理模式创新，通过强化安全管理工作，制定严格的安全管理制度，有助于规范施工人员行为，提高施工团队的安全意识，进而保证施工人员、施工项目安全。

2建筑工程管理中创新模式运用

2.1创新质量管理制度

在建筑工程管理过程中，施工企业要制定切实可行的质量管理制度，设置专项质量监督小组，明确人员的岗位责任和义务，促进施工人员能够以身作则，通过制度约束施工人员的行为。质监组在管理中需监控整个施工环节，落实质量管理理念与方法，并通过科学合理的绩效考核以及奖惩措施，强化各部门之间的紧密联系，注重施工中各个环节的质量工作，规范做好施工工序的操作行为。在制度完善过程中，应进一步完善个人责任制度，将责任落实到每个人身上。在质量管理中改变传统的管理方法，采用现代化的管理模式，对于管理各个阶段、各类资源、各项要素之间形成有效的联系，提高施工技术人员和管理人员的管理意识，监督每一个施工环节，并建立相应的数据处理模型，从而采取措施进一步提高工程的施工质量。

2.2创新管理技术

对于建筑施工，可行、有效的进度方案能够让建筑工程依据特定进度完成。进度方案设计可适当引入信息技术，利用网络绘图确立建筑工程不同环节要素之间的关系，将其中细节具体化。同时，依托网络技术将施工环节的主要工程管理工作清晰地展示出来，再据此研究施工方案，充分利用资源，改进施工目标，根据实际情况及时调整施工方案。一项文献资料表明，在施工活动中，近乎30%的费用与信息交流相关联，且对于引入管理系统的建筑单位可将施工进度加快50%左右，施工质量也能提高40%，还会缩减人力费用，幅度在15%左右。例如，某市政项目，政府自身具有一定的局限性，并提出了不同的要求，政府委托的建筑单位在具体的勘测过程存在局限性，这些均可通过第三方监控系统进行全面准备，考量双方要求和利益，调整建筑规划原有规模，以此在建筑信息化、绿色化和现代化的方向又迈进了一大步。要及时更新、优化建筑规划模式，建立起能够权衡甲乙双方或不同主体的利益系统，全面考量不同主体在建筑各个细节中的具体要求，以便实现建筑管理统筹，依托模型三维化达到资源的高效管理。

2.3创新管理组织体系

当前建筑工程的规模和数量均在不断扩大，在工程管理创新中要依据实际情况完善管理组织体系，进一步推动整个项目的进展。在管理中要明确项目的管理模式，可以采取经理责任制，将责任进行有效的划分，明确建立清晰的组织架构，在工程建设过程中要加强施工组织建设，从事材料、设备、人员等方面的管理员，可以采用竞争化的管理方式，强化部门之间的沟通交流，提高协作水平。在项目开展过程中要及时对组织结构进行优化处理，提高项目的管理水平。在不断满足项目管理的要求基础上，改变传统的管理模式，设置专业的项目管理中心，根据项目的推进情况以及施工要求配置各项专业工作内容。尤其是当前科学技术的迅速发展，项目经理作为主要的负责人，要对各类信息进行接收、发布，不断落实到各个施工过程，将设计、施工等环节进行有效的集合。要针对项目的管理目标和要求，完善管理制度，充分考虑各种设计问题、施工问题，加强沟通管理，减少不必要的资金消耗。在管理过程中可以利用矩阵管理组织体系，对管理内容进行有序划分，形成良好的内部竞争关系和协作关系。企业要立足于建设流程，施工工序开展工程管理的全面规划工作，对施工管理制度进行健全和完善，规范施工工序，保证施工过程中的有序性。为了进一步提高管理的效果，要不断开展监督体系的工作，针对现场实际环境做好监督，还可以将监督与管理评价机制进行集合，建立三标管理体系，提高施工人员工作的积极性、主动性，实现工程管理效益的提高。

结语

房屋建设项目是我国各种建设工程中极其重要的项目，在项目建设过程的实际施工中，房屋各种质量特别是隐蔽工程的规范施工与建造施工过程的安全生产管理尤其重要。政府有关职能部门虽然能够对建设项目管理，但没办法时刻关注项目施工过程，这样就非常需要监理人员来弥补管理。重视房建监理工作，确保监理人员可对房屋建设项目各个环节进行把控，以保证房建工程质量，使房屋建筑施工顺利完成。同时，做好监理工作，可为国家住房建设事业的发展和人民生命财产起到重要的支撑，在实施新规工程监理制度时，也可使施工项目的监理服务有了依据，使监理工作标准化，从而提高房建工程质量。

参考文献

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