优化建筑施工管理提高建筑工程质量

优化建筑施工管理提高建筑工程质量

刘明中

510623196807255413

摘要：建筑工程管理及施工质量控制有助于提高建筑施工质量和人员安全水平，是保障建筑工程稳定运行的重要保障。各个策略之间互为补充、相互指向，共同作用于提高施工过程中的质量水平。建筑企业需认真贯彻落实相关策略，确保建筑施工质量的准确实现，构建和谐高效的建筑工程管理和施工过程，不断提高企业的核心竞争力和综合能力。

关键词：建筑工程管理；施工质量；策略

引言

随着城市化进程的不断加快和建筑业的不断发展，建筑工程的管理和施工质量控制成为了越来越重要的课题。建筑工程的管理和施工质量控制能够有效地提升建筑施工工程的质量和減少安全事故的发生。因此，提升建筑工程管理及施工质量，对提高工程项目的经济效益、社会效益以及环境效益都具有非常重要的意义。

1建筑工程管理及施工质量控制的重要性

建筑工程的管理及施工质量控制是建筑行业中不可或缺的关键步骤，这些环节对于建筑工程的完成和质量具有重要的影响。在建筑工程的各个阶段，管理和施工质量控制是关键因素，直接影响着工程建设的项目投资，进度和工程成本。一旦施工管理环节出现问题，就会导致建筑工程的质量不达标，甚至是带来严重的安全隐患[1]。因此，建筑工程的管理及施工质量控制是至关重要的。建筑工程管理包括施工进度及现场作业管理，人员资源、工程材料、设备等配备管理以及质量、安全、环境等多方面的管理。如果掌握好这些步骤，有利于合理规划建筑工程及施工过程，对工程实施效率的提升有很大的帮助。同时，在施工质量控制方面，不仅需要进行全程跟踪和流程监督，也需要引入现代化的施工技术和质量控制手段，从而确保建筑工程施工的质量水平符合要求。

2提高建筑工程管理及施工质量的有效策略

2.1建立健全的管理制度

管理制度的制定除了应当与国家和行业的有关规范、标准相符合之外，还应当因企业情况而异，具有一定的针对性，所以除了应当制定基本的管理目标与方式之外，还应当结合时代的发展不断创新优化。由于建筑工程事业具有复杂性和特殊性，所以管理制度的制定应当更加全面，其中需要包括施工现场的秩序、场地、施工这些要素，才能是工作进行的基础，而且能够减少施工过程由于人为因素而带来的损失和资金占用，制度中的要求对施工单位和人员做出具体的职责界定，同时结合有关规章制度的宣传，全面提高从业人员的安全意识和工程质量保护意识。其次，管理必须满足社会的需要，对于涉及环境的事项增加关注范围，严格要求技术人员增加对于噪声、灰尘等环境污染因素的管理能力，从而提高建设工程施工的整体管理水平。

2.2严格管控施工材料和机械设备

影响项目质量的因素还包括施工材料，该因素还会直接影响建设水平。所以，在正式施工前，企业需要全面对比材料的质量、性能以及规格，确保选择的施工材料符合要求和标准，再将其引入现场，接下来实施二次检查，保证质量达标。除此之外，引入之后还要进行及时的分类，针对类型和性能都相同的材料，应该将其归类到一起，并指定专门的人员开展管理工作，完善进出场登记制度等，为后续开展工作奠定好基础。如果对某种机器设备存在需求，那么也需要考虑多方面因素，包括成本和需求等，尽可能选择长期租赁模式，在现场引入租赁公司的管理者，提高对设备的维修保养力度，并减少成本，发挥出机器设备的真正作用，提高整体工作效率。

2.3加强现场管理人员的培训

在建筑工程项目现场管理中，现场管理人员的技能和素质非常重要。因此，培训现场管理人员的技能和素质是一项非常有效的策略。首先，现场管理人员应接受培训，提高技能水平,包括项目管理、施工监理、质量控制、安全管理等。培训过程中，应注重实践教学。现场管理人员应亲自参与到实际的工作中去，学习如何处理实际问题。此外，还应学习如何正确使用各种工具和设备，以及如何进行安全管理。除了技能方面的培训，素质方面的培训也同样重要。现场管理人员应具备高度的责任心和敬业精神以及强烈的团队合作意识。应学习如何与不同的人相处，并积极参与团队建设和管理。

2.4贯彻落实合同管理

首先，在合同管理时，应做好合同实施控制、变更管理，加强合同履约检查，及时拨付工程款，规范整理合同台账。管理人员需明确最新的房建合同管理法律法规，并将其作为合同管理的核心，从而满足房建项目对合同管理的实际需求。其次，需加强施工合同索赔管理工作。在合同执行过程中，加强索赔意识是目前承包商迫切需要解决的问题。施工合同是索赔的基础，而索赔则是对合同管理的继续。最后，需明确经济合同的执行管理。管理人员需明确房建项工程所产生的费用预算，并根据合同资料，综合材料、设备、人员等因素，计算出工程实际成本，随后对合同条款进行详细的分析，对具体的问题提出具体意见，以达到降低工程成本的目的，并有效地保证了工程质量、安全和工期。

2.5合理使用信息化管理手段

进了21世纪以后，信息结束后快速发展，促进了人类社会的变革，随着信息技术越来越成熟，拥有范围也越来越广。面对这样的社会环境，企业要推动自身高质量，有必要紧跟时代潮流，把各项信息化技术应用于管理工作中，发挥信息技术的优势，为实现预期的目标打好基础。在推动信息化发展过程中，信息管理系统是不可或缺的，企业首先需要意识到该系统的重要性，并根据自身的实际需求建立健全信息管理系统，保证系统的科学性和有效性，提高应用效果，助力工程管理效率的提升。首先，企业需全方位分析和研究建筑生产的每个环节，收集整理相关数据和资料，明确生产的关键点以及难点，并在生产中引入所需的专业设备，通过信息化技术的应用，促进数据的收集和分析，提高配备应用效率，使信息化管理体系更加完善，建筑工程管理范围更广，管理效率更高。其次，在应用信息化管理系统时，如果建筑工程施工环节存在个别问题，发挥该系统的作用可及时发现产生问题的原因，同时采取合理的方法解决，问题处理效率会更快。若是依然采取传统的方法，查漏补缺的效率会下降，进而影响管理工作质量。再者，打造信息共享平台也非常重要，发挥信息化管理系统的作用，能使员工的工作职责更清晰，同时确保每个员工积极落实自身的工作，随着系统越来越完善，更多的人都会参与到管理过程中，使建筑工程施工规划更加完善，生产流程更合理，提高管理的科学性和规范性，同时增强工作人员的责任感。最后，作为管理者，获得有关数据和信息后，可以及时传输系统内部，再借助相关平台展开交流和协作，及时发现施工中的不足，同时分析产生问题的原因，制定各完善的管理计划，为后续工程管理工作的开展提供参考。

结语

综上所述，在房屋建筑工程中，管理与施工质量控制是不可或缺的关键要素。有效的管理与施工质量控制可以提高施工质量、优化施工进度，并为项目成功打下坚实的基础。在此，通过合理运用这些措施，房屋建筑工程将得以更好地满足客户需求、提升行业水平，为社会创造更加安全、可靠和高品质的建筑作品。

参考文献

[1]刘洋.建筑工程管理的影响因素与对策[J].建筑与预算,2022(04):16-18.

[2]刁昊坤.探析装配式建筑工程管理的影响因素与对策[J].建材发展导向,2022,20(08):175-177.

[3]王昕宇.装配式建筑工程管理的影响因素与对策分析[J].绿色环保建材,2021(10):155-156.