电力工程管理中存在不足点及改进策略

电力工程管理中存在不足点及改进策略

常喜红

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摘要：当今，随着我国经济的加快发展，电力工程项目现已经融入到人们的生活与经济中，涉及到了很多方面，在这其中，还包括电力的输出和传输以及彼此之间的其他能量之间的转换。因此，相关单位要加大对电力工程的管理与控制，政府要给予一定的重视于关注。在一定程度是上通过减少电力工程管理中可能出现的隐患，让人们生活的更加安全与舒心，有必要制定出一套完整的电力工程管理方案。

关键词：电力工程管理；不足点；改进策略

引言

目前人们对电力资源的需求量不断增长，电力工程的数量与规模都随着社会的发展不断提升。电力工程项目对社会主义经济发展具有重要意义，工程的施工质量对电力行业的发展影响重大。电力工程管理人员应提高对于项目的管理力度，使用科学的管理措施控制项目成本与施工进度，确保电力工程的施工质量达到设计要求和规范标准。

1电力工程项目管理存在的问题与不足

1.1管理人员素质有待提高，管理人员配置不足

现阶段，在开展电力工程施工时，一方面一些企业不注重选拔人才标准的设置，导致很多管理人员的经验和管理水平不足;另一方面，由于电力企业用工性质的多样性，导致实际参与工程项目管理的人员配置远远达不到标准化配置，项目管理压力较大。

1.2项目施工进度控制不到位

施工的安全和质量直接影响着项目施工的进度。所以相关管理人员就要对施工的进度进行控制，对人员合理的安排，如果前期的工程进度不能加快，到后期，不能按照规定的时间完成施工项目，就要迫使工作人员加快施工的进度。原本十天的工作量，必须在五天内完成，盲目追求工程的进度，就会忽视施工过程中的质量，最后直接影响整个工程的质量。

1.3管理目标不明确

通常情况下，施工质量与成本之间存在密切的联系，较高的项目投资成本能够在一定程度上提升建筑工程的施工质量。在项目的建设施工期间，对施工成本的预算规划不科学，发生安全质量问题，都会使项目成本支出过大，使项目管理目标出现偏差。前期的勘察工作不细致导致现场出现项目变更等问题，也会对项目工期和成本造成影响，成本的增加将对施工质量造成影响。

2改进电力工程管理的对策

2.1完善管理制度，创新管理理念

在电力工程的建设中，要对相关的管理制度进行完善，通过对管理理念进行创新，才能降低电力工程中的施工成本。项目成本的控制对任何企业的发展都有影响，所以，在电力工程的项目管控中，要加强对制度的制定与管理上的措施，避免因延误工期而造成不必要的损失。对电力工程的资源进行合理的规划与分配，严格掌控电力工程建设的进度，做好安全管理，为电力工程的建设奠定良好的基础，推动电力工程行业的发展。对电力工程的建设进行雅阁的管理，有利于促进我国电力行业的发展，对我国电力工程的质量也有所保障，在一定程度上可以减少安全事故的发生。其实，电力工程的建设是一个复杂的项目，不仅要保证电力工程按期完工，还要考虑电力工程施工的复杂地理环境。如果在施工期间没有相应的电力工程管理措施，就会影响电力工程建设过程中的安全穩定。只有制定相应的安全管控措施，才能保证电力工程建设的顺利进行，为项目的施工安全奠定良好的基础。电力公司充分考虑电网体制改革和市场化的要求，对企业内部的管理制度进行相应的调整，构建初级、中级和先进三种递进模式。通过对管理制度的改革，可以更加清楚电力公司的相关理念，对相关的管理制度进行优化与深入。电力企业通过对市场的调查，可以将竞争的副业分开，同时，引进市场竞争的相关理念，在社会中形成一个良好的竞争模式，将竞争的环节分离开，形成良好的竞争体系，将市场的竞争最大化。对现有的市场管理制度进行创新，与各个企业进行协调合作，扩大市场的竞争力。

2.2安全管理

（1）制定安全管理规章制度。根据电力工程施工的实际情况，制定一套完善的安全管理规章制度，包括安全管理的目标、原则、注意事项和责任等内容。对施工现场进行周密的安全分析，识别潜在的危险因素和安全风险。（2）开展工人安全教育和培训。对施工现场的所有工人进行必要的安全教育和培训，增强他们的安全意识和安全技能。在教育和培训过程中，要重视电工安全、高处作业安全、动火安全、施工机械安全等方面的培训。（3）加强现场管理。严格按照安全规章制度要求，加强现场管理和监督，在施工现场设置安全宣传栏、安全警示牌，明确安全提示语，确保施工现场的安全。定期对施工现场进行安全检查、评估和纠正，及时排除安全隐患。

2.3加强在制度执行方面的精细化管理

完善且合理的企业规章制度是保证电力工程建设项目顺利完成的根本，管理工作实施过程中，应该注重考虑规章制定的执行力度是否达到标准，严格要求每位员工遵守企业规章制度，营造良好的团队工作氛围，为积极开展管理工作夯实基础。此外，企业还可以通过奖惩制度对员工行为及表现进行约束和管理，对于表现优异的员工给予鼓励或物质奖励，促进员工以积极态度工作，使员工的主人翁意识不断增强;对于表现消极的员工，及时给予心理疏导，帮助员工树立正确的工作理念，从而保证将企业的规章制度执行到位，这样有助于工作任务的高标准完成，提升工作效能。

2.4强化技术以及管理人员的素质及能力

一个高质量的电力工程，需要高质量的技术人员和管理人员作为支撑。因此，电力工程施工企业在进行施工之前，一定要对技术人员和管理人员进行相应的培训，针对此次电力工程的实际情况，组织技术人员和管理人员开展相应的培训，使其能够满足此次工程施工的实际需求。除此之外，对于企业内部的技术骨干以及管理人才，企业也要竭尽所能对其进行培养，使其能够快速成长，逐渐成为企业的精英力量。在招聘技术人才和管理人才时，电力工程施工企业也要合理的提高招聘要求，技术人才必须持有相关的证书才能够入职。通过考核机制提高技术人员和管理人员的责任意识和危机意识，在各项施工当中尽全力做好分内的工作，提高施工质量和管理水平。企业可以定期举办针对技术、管理人才的培训讲座或活动，让企业内部的所有员工都能够参与其中，不断提升技术与管理人员的专业技能储备，丰富自身的综合素质;在此之后，在每年的固定时间对技术与管理人员进行考核，针对他们这一年的表现和工作实力给予其考核评定，也通过这种方式让技术与管理人员能够提升自身的综合水平。当然，电力工程施工企业也要加强与其他企业和施工单位的合作与交流，为双方的技术与管理人才提供一个沟通的平台，通过双方的沟通不断了解自身的缺陷，并学习对方的优点，逐渐提升自身的能力，促进己方电力工程施工水平和管理水平的提升。

结语

电力工程是一项极具发展潜力的产业，它不仅有利于国民生活的便利，而且能够促进经济的发展。电力工程的发展前景良好，但分析中也存在一些不足。电力工程管理是提高效率和水平的重要环节。必须改进管理方法，找出当前电力项目的不足，以新的思路和方法解决问题，探索各种管理方案，指导电力项目的健康发展。

参考文献

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