浅析优化建筑施工管理以提高建筑工程质量

浅析优化建筑施工管理以提高建筑工程质量

郭桥

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摘要：建筑施工管理是一項涉及多种内容的系统性工作。不仅要做好施工前管理，包括施工人员、技术、材料和设备的准备，还要做好施工全过程管理，包括施工现场安全管理、工程质量管理等，需要做好竣工阶段的管理工作。因此，需要不断提高施工管理的完整性和规范性，以更高的管理水平更好地保证建设项目的整体质量。

关键词：建筑施工管理；建筑工程；质量

引言

就现代建筑工程而言，其质量管理一般都会牵扯到很多个项目，而且每一项管理的过程都比较复杂，在具体的工程质量管理过程中，可能会出现很多不正常的情况，所以，在对建筑工程质量进行管理的过程中，应该把专业和合理作为一个前提，并准确地判断出各种工程质量问题，尤其是要从中发现一些工程质量通病，之后再提出一些应对措施，以达到显著提升建筑工程质量管理的目的。因此，就需要对工程质量的通病和管理措施展开深入地讨论。

1施工项目质量管理的意义

在我国，由于人们的生活条件日益改善，人们对人居条件的需求也在日益增加，因而对建材的品质及性能提出了更高的要求。随着科学技术的不断发展，人们对建筑材料的审美需求不断提高，所选用的材质也不断提高，不但要有新颖的构造，还要有美观的造型。对建材的高要求、高标准，为我国的建材行业提供了巨大的发展机会，同时也为我国的建材行业提供了许多的经营困难，目前我国的工程建设情况，仍存在许多困难，而与工程质量管理相关的问题成为制约我国建材行业发展的最大障碍。探讨了施工过程中出现的一些问题，提出了一些合理化的意见。

2优化建筑施工管理以提高建筑工程质量

2.1形成完整有效的管理机制

形成一整套有效的安全监督管理责任机制，以履行企业安全责任。形成行之有效的建筑工程管理条例，是工程安全监督管理的关键保障。要落实好工程安全监督管理专人责任，建立责任、权力相结合的工程安全管理体系，严格执行工程安全责任追究与惩罚措施。建立奖惩分明的工作机制，不断完善内部考核制度，充分调动建设人员参加工程安全管理工作的主动性与积极性，依法履行对有关建设施工部门的监管责任，从严落实工程安全生产许可证条例，强化行政检查监管的力量，进一步推进和落实工程建筑行业质量监督领导和工程安全生产综合监督检查相结合的工作机制。

2.2对项目进行科学的规划

在进行产品设计时，设计者必须充分了解建筑的总体情况，并结合建筑项目的具体情况，如地理条件，建筑规模，建筑构造形式，周围自然环境等等，进行全面的考量。在对钢筋混凝土结构进行设计时，因为项目一般都比较庞大，所以必须保证整个建造流程的各个环节都有一定的科学性和合理性，而且涉及的因素也比较多。此外，在项目设计的时候，应注意与其他专门的主管部门以及相关的行业人士之间的有效沟通，以提高项目设计的科学化程度，为项目施工中常见的质量问题的防治，提供一种基础的科学保障。

2.3增强建筑工程施工管理中的风险防范

一般认为，建筑施工企业与其他企业存在较大差异，具有一定的特殊性，建设项目的建设过程往往伴随着较长的建设工期，而且从施工人员的角度来看，流动性也很大，工程本身也包含很多环节，大大增加了建设项目的施工风险。因此，针对这些问题，建设单位有必要进一步做好建设项目风险防控工作，有效控制建设项目施工过程中存在的诸多不确定因素。在具体工作实施中，建设单位应建立完善的风险防控部门，由风险防控部门对项目建设中存在的风险问题进行管控，切实提高项目的风险防范能力。例如，在建设项目的施工中，往往涉及到大量的材料和设备，这些都需要人员进行监督检查。基于此，风险防控部门成立后，除了对物料进行例行检查外，还可以对物料中不合格的部分进行筛查，及时剔除。

其次，面对风险问题，施工单位还需要做好人员管理工作，切实加强人员的风险识别和风险防控能力，确保人员有良好的风险意识，并围绕自己的工作环节做好把关工作。最后，建设单位要做好建设项目风险评估工作，正确评估风险问题，及时屏蔽风险，减少企业和项目的损失。

2.4加强建筑工程质量管理制度建设

施工企业要把质量控制放到第一位，通过良好的制度建设，保证整体质量提升。要不断改进思想，通过管理解决技术难题，使管理制度建设全面融入到新技术、新设备创新使用过程中，要达到合同承诺条款协议的建设要求，确保工程质量合格，杜绝安全事故。建设单位要完善制度的漏洞，通过制度的建设，进一步明确施工企业不同管理层级间的责任，使其能夠建立起责任意识，担负起第一责任人的责任，建立以项目经理为核心的质量管理体系，确保施工开始到最后的责任划分落实横向到边、纵向到底，对出现的质量与安全责任能够追溯。提高技术含量，不断强化技术建设，把管理融入到新技术中，使管理更加符合现代建设流程，严格遵照国家法律法规标准和行业规范质量目标，充分结合实际的施工项目，优化流程设计，建立以质量为标准的检查制度，抓好前期准备阶段、质量形成阶段到竣工验收阶段各个环节的质量工作，始终保持高水平的管理。要对材料做好控制，材料质量影响到整体的质量，材料采购质量管理制度建设必不可少，需要严格执行原材料、构配件及设备监督等制度，强化流程细节控制，保证材料采购与出入库质量，为工程建设顺利进行提供稳定可靠的资源保障。

2.5提升施工现场管理人员综合素质

施工管理人员素质与能力关系到质量的控制，如果管理人员素质不高、业务能力不强，发挥不出管理的效能，建设的质量可想而知。施工企业要进一步明晰各层级管理人员职责，严格监督管理控制，使他们均能够按照权限各司其职，严格实施事前、事中和事后质量控制。施工管理人员要组织技术交底工作，通过技术交底，使各工种均能够明确自身担负的责任，确保各施工单元熟悉质量技术工艺要求，落实技术指导文件。人员素质提升、技能提高是保证责任落实的关键，施工企业需要严格开展针对性的专业技术技能和素质能力培训，发挥经济杠杆和绩效考核的激励约束作用，做好绩效考核内容，提高相关人员的工作积极性。管理人员成本控制意识能够保证管理的优化，树立良好的成本意识，能够有效协调好机械设备、材料使用和人力调配，使各个环节相互配合，推动企业效益最大化。

结语

综上所述，建设实施与建筑施工现场的质量安全管理关系很大。质量关乎着施工单位的效益，而施工中的工程质量存在隐患以及重大员工伤亡事件等，也会直接影响着施工公司的施工进度，会给施工单位造成很大的损失，从而直接影响其效益。建设施工安全管理关乎着施工人员的安全，若不注意对建筑施工现场的安全防范工作，极容易引起建筑施工现场人员坠亡或脚手架坠落等意外事件，一定要重视对建设施工现场的安全管理工作，切实提升施工安全性监督管理的水平。

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