建筑工程管理中创新模式的应用及发展探讨

建筑工程管理中创新模式的应用及发展探讨

朱二喜

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摘要：现阶段，我国建筑工程正在迅速发展，建筑行业作为国民经济支柱性产业，对于社会经济建设、人民物质生活水平的提升起到了极大的助力，而建筑工程管理工作则是建筑行业发展的重要一环，建筑工程管理工作要切实开展良好的创新和改革，创新改革能够让企业的核心竞争力全面提升，更能帮助企业资源配置有效优化、实现资源最大化利用、减少不良的浪费。

关键词：建筑工程管理；创新模式；应用发展；探讨

引言

在建筑工程中，工程建设的管理方式必须进行改革，以使工程建设能更好地满足工程建设的需求，能更好地发挥工程建设的经济效益与社会效益。在管理的创新上，施工企业要加大对知识的革新力度，把市场的需求作为自己的切入点，对科学管理的意义有更深刻的理解，进行创造性地思考，推动工程项目的执行和工程的质量保证，从而达到经济效益和社会效益的双重目的。

1建筑工程管理创新模式的价值所在
　　1.1建筑工程管理创新是提高企业竞争力的关键
　　在我国社会经济多元化、现代化发展的过程当中，我国社会各界对于建筑工程提出了更高的标准要求，需要建筑工程摆脱传统的管理模式，形成多元化的发展，这样才能够贴合新时期建筑行业发展新特点、新契机。同时伴随着市场主体不断增多，我国建筑市场当中市場竞争压力逐年提升，对此建筑企业必须要将传统的管理模式进行优化改革，切实提升自身的核心竞争力，应用创新理念实现长足发展。而创新模式下建筑工程管理工作能够让企业向着自动化、机械化的方向不断迈进，这样减少了人力成本的投入、释放更多劳动力，让企业的整体生产效率、建设质量全面提升。

1.2建筑工程管理模式的创新可实现资源优化配置
　　我国传统的建筑工程管理工作当中，尽管一些企业开展了管理工作模式的创新与改革。但是，与时代发展时常存在着格格不入的情况。原因是企业的发展经常会受到一些责任因素、主观因素的干扰，这样企业在资源利用成本管控、技术创新、人才培养等方面会受到一定阻碍。导致企业的资源浪费相对严重、企业的运行成本相对较高。
　　众所周知，我国建筑行业发展壮大是一项漫长的过程，需要管控各个方面才能实现工程的建设发展。而通过运用创新模式能让企业的整体工作效率全面提升。在人才培养方面能够创新管理水平，在技术管理、成本管理方面能够创新发展格局，更能细化职责，将各方责任充分的落实，这样建筑企业在发展过程当中的各样协调性会得到极大提升、企业资源浪费现象会得到全面缓解。

2建筑工程管理存在的问题

2.1质量管理问题
　　施工项目的质量和安全问题在施工中占有重要地位，所以要有针对性地采取相应的管理措施。目前，建筑施工质量检验工作中存在着一些不完善的问题，这直接影响施工项目的总体质量，给企业的健康发展埋下了不少隐患。比如，在建设项目中，由于一己之私，采购使用劣质材料，造成了工程项目整体质量的下降。由于掺杂了一些低劣的材料，使建筑工程质量无法得到保证，最终导致建成的建筑物无法投入使用，或是建筑物的寿命达不到預期。不管是在施工过程中出现坍塌，还是在建设完成后不能正常使用，都要归咎于施工单位的质量管理不力，一定要引起管理人员的重视。

2.2进度管理问题
　　目前，建筑工程项目进度管理中存在的问题有两种：一是由于没有制订出合理的施工进度计划，导致工期的延误，造成企业人力、财力、物力上的巨大损失。如果项目的前期工期较短，则会导致项目经理缩短工期，导致项目质量和安全隐患更大。二是施工企业对项目进度管理的实施力度不够，过分追求短期效益，忽略了项目进度与工程质量、效率，从而影响企业在市场上的声誉 。

3建筑工程管理创新模式应用

3.1管理理念创新
　　理念是在建设项目施工現场管理工作过程中，施工企业要积极更新施工现场管理理念和方法，与时俱进，以此为基础来提升施工现场管理的整体效果和水平。人性化管理理念在实际建筑工程项目施工现场管理工作过程当中，施工企业应该将人性化管理理念贯彻始终，以此为基础来保证施工人员的工作热情，同时确保可以将现场管理制度严格执行下去，在此基础上，施工企业还应该构建完善的现场管理制度，并根据实际情况进行适当的调整。从而可以提升施工人员对于制度的认同度，在此过程当中，施工企业应该积极鼓励施工人员参与到制度的完善工作过程当中，激发所有工作人员的主人翁责任感和意识，促使工作人员可以积极主动的对自身的行为进行约束，最终提升整体施工现场管理的效果和质量。绿色施工理念。在当今时代生态文明的大背景下，建筑工程施工现场管理中，绿色施工理念已经成为关键性的组成部分，以此来提升整体现场施工的绿色环保质量和效果。

3.2创新管理制度
　　施工企业在改革建设项目管理体制的过程中，既要充分考虑市场发展的需要，又要兼顾国内市场的调整，更要重视企业发展和经济效益。只有对企业内部与外部各种影响因素进行有效协调，制定科学可行工程项目管理体系，使工程项目管理体制真正改革。比如，对某些大型施工企业来说，要切实、高效地实施施工项目管理创新，必须建立专业项目管理机构。而对于某些小型建筑企业，则可以将其承包出去，其主要职责是进行项目监督与技术指导，从而保证企业经济效益与提高工程质量。创新管理方法。施工单位要结合施工项目实际情况进行管理方式创新。由于建筑工程施工過程比较繁琐，技术难度也比较大，所以要求施工人员具备一定专业技术，以保证施工活动顺利进行。同时，要加强技术管理，既要重视对施工人员技术能力考核，又要对工程技术方案进行评价，以保证工程方案与实际施工情况相符，真正实现技术管理革新；在新时期，为推动造价管理改革，必须将造价管理与其他系统有机地结合起来，以实现信息共享，从而保证施工项目成本控制。施工企业要进行人力资源管理体制改革，要不断地优化、完善评价体系与岗位职责体系，使企业人力资源得到有效配置，促使企业管理水平得到进一步提升，同时也能将职工优势充分体现出现。

3.3施工技术的革新
　　在建筑工程施工管理方式的改革中，要充分发挥科学技术的优势，把技术创新当作施工管理方式改革与改进的重要环节。大力引进先进技术、先进工艺、先进设施、先进装备，使工程质量和效益得到明显提升。要想要对房屋建设项目的管理模式进行创新和优化，必须要向其提供强大的技术支撑，这样才可以使其得以成功地开展，并且达到理想的结果。也唯有这样，在建筑技术方面进行了创新和发展，才可以更好地保障工程的施工进度和质量，从而推动施工单位得到更高的经济效益。新设备，新工艺，新技术的引进，从根本上提高了企业的核心能力，从而实现了企业的稳定发展，并在日趋白热化的市场中占有一席之地。而企业唯有拥有了先进的工程建设技术，方能获得更大的发展空间，更大的发展潜力。

结语

建筑工程的管理工作，直接关系到工程的总体施工质量和公司的经济效益，通过构建和实施合理科学的管理模式，能够有效地提升工程项目的质量和效益，如果不能做到这一点，就会导致工程出现严重的安全隐患和质量问题，还会对建设公司的市场形象产生不利的作用。因此，在开展建筑工程的管理工作时，应该根据自己的实际情况，全面合理地创新管理模式，从而有效地提升项目的整体品质，使项目的执行得到更好地保证。

参考文献

[1]林志钦.加强建筑工程建设管理路径的探讨[J].居业，2021（11）：188-189.
　　[2]黄荣.建筑工程建设管理的优化措施及创新策略探讨[J].广西城镇建设，2021（8）：94-95.