建筑工程造价超预算的成因及解决对策

建筑工程造价超预算的成因及解决对策

杨秀望

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摘要：经济社会的快速发展，各类建筑工程的建设频率大幅度提高，但是在建筑行业自身发展进程中，建筑施工企业的工程质量和经济效益会受到多种因素影响，一旦发生质量问题，则会酿成更为严重的社会风险因素，而企业经济效益水平与工程成本投入与工程造价、工程管理等因素息息相关。通过对建筑工程造价超预算问题进行原因分析，结合具体案例提出专项控制措施，以期进一步减小建筑工程造价超预算的负面影响，帮助建筑企业提高预算管理水平和造价控制能力。

关键词：建筑工程；造价超预算；成因；解决对策

引言

在建筑工程的管理工作中，经常会出现超预算的情况，由于工程管理人员的管理意识不足，导致各个阶段的成本支出出现超预算的情况，造成整体建筑工程的预算不足，提升了工程建设的风险。一般情况下都会出现工程超预算的情况，但是，如果超出预算范围太多的情况，就很难保证工程造价的合理性，那么将会影响企业效益的提升。因此，针对建筑工程而言，要想有效避免造价超预算的情况出现，就要构建较为完善的造价管理机制，并且要将工程中的各项成本支出进一步明确，如此一来，才能为建筑工程项目的顺利开展提供充足的保障。

1建筑工程造价超预算的影响因素

1.1材料市场价格变动

在整个工程中施工材料的成本占据了工程预算的大半，因此，对于建筑工程造价预算的精准度而言，材料价格的变动是对其造成影响的主要因素之一。但是，材料价格的变动会受到各种因素的影响，因此，施工材料的价格一旦上涨，那么工程的施工成本也会随之出现大幅度上升，如此一来，工程的造价就会超出预算。此外，由于建筑工程具有周期长的特点，而且建筑材料的种类繁杂，需求量较大，所以材料受市场价格变动的影响也会相对较大。预算人员如果未充分了解材料市场价格的浮动，就难以把握施工材料的价格浮动区间。那么在对工程进行预算的过程中，就难以确保预算结果的精准度，预算结果就会与实际情况产生极大的偏差，因此，关注材料市场价格的变动尤为重要。

1.2造价预算编制的问题

在建筑工程造价预算管理期间，造价预算编制是非常重要的依据，其在工程造价管理中有着举足轻重的地位。预算编制是否具有谨慎性和科学性，往往能对建筑工程造价预算管理效果造成直接影响。从现阶段我国建筑工程造价控制情况来看，造价预算编制依然还存在诸多的不足，如造价预算编制工作过于随意，造价预算编制人员责任意识有待增强，造价预算编制以前并未全面了解建筑工程建设情况及要求等，这些问题都致使造价预算编制与建筑工程建设实际情况相去甚远，继而引发建筑工程造价超预算的问题。

1.3权责分化不够明确

我国部分建筑企业项目经理及技术人员在施工阶段预算管理当中缺乏职责意识，技术人员在开展技术研发和探讨过程中并没有对该技术成本投入及其所产生回报进行充分分析，这样就会导致工程造价超预算的情况出现。材料采购人员在对各种物料进行分析时并没有与多方面进行相互对比，这样就会导致部分价格比较高，在这个过程中无法与财务部门进行有效的对接，从而出现信息分享和沟通不及时情况出现，造价预算管理全面性也就会受到较大程度影响。另外，导致上述问题出现主要原因，就是个人思想认知不够完善，工作人员无法树立正确的岗位职责意识，他们也没有意识到财务管理与成本管理对于工程造价控制的重要性，这样就会降低预算管控效率。还有一些管理人员则认为，财务部门的职责就是成本控制和造价管理，进而造价控制也就会完全独立在工程规划之外，施工方案与实际情况之间会存在较大程度的差异，造价管控方案的可行性也就会遭受到较大程度的影响。

2 建筑工程造价超预算的主要解决措施

2.1提高工程造价预算编制水平

根据工程项目图纸和具体施工计划，分析制定施工项目预算，然后再依照工程的施工规划设计，对建筑材料、人力设施和相关技术总共所需要的资金进行整合，确保项目预算编制不会存在偏差，在对各项工程进行预算编制工程中，造价人员应以相关计算规范以及预算定额为依据，对工程量进行确定，并结合现行的先进施工方式、新技术、安全操作规程、质量标准、施工及设计规范、人材机的预算价格、施工和劳动定额等内容对预算定额进行编制，完成编制后，造价人员还应对其进行复核，使工程量计算更具准确性。想要提高工程预算的质量，还要提高工程图纸的有效性和完整性。此外，预算人员应对相关意见进行整合，进一步完善预算方案，以此确保预算方案更加合理。各个部门都要核定预算方案中的有关内容，确保预算结果更加精准，进而避免建筑工程出现造价超预算问题。

2.2制定科学工程造价超预算管控体系

建筑工程造价超预算控制工作要想做到有序推进并获取良好的成果，那么建筑工程企业务必制定科学的工程造价超预算管控体系。造价预算编制人员要做好施工现场勘查工作，将工程设计方案和施工现场实际情况相结合，在通过全面且详细的对比分析以后，确定建筑工程造价预算的标准。造价预算编制部门需要定期展开预算编制工作研讨会，对建筑工程施工中的各项细节既要明确又要完善，并实时把控建筑工程材料市场的变动情况。预算编制部门不但要贯彻落实相关责任，而且还要构建科学性的奖惩制度，如果出现建筑工程超预算问题，则要最短时间内找到相关负责人进行追责并解决问题。第四，把控工程预算变更的次数。在展开建筑工程造价管理期间，经常由于工程造价超预算，而反复展开工程造价管理，为有效规避此种问题，需要做以下好几点工作：在建筑工程造价管理工作展开以前，需要对工程设计图纸展开全面性研究，及时发现影响工程造价管理的因素，然后对各项影响因素展开分析，以确定工程造价预算中的变更隐患。在展开工程设计期间，要高度重视建筑工程建设的整体性，如果在建筑工程设计期间出现了变更问题，那么则要尽快查阅相关资料，同时前往建筑工程施工现场展开再次勘查，勘查要覆盖建筑工程造价预算各个方面的工作，以此来决定是否需要对原计划进行更改，借此方式确保建筑工程各项支出都在规划范围内，进而防止建筑工程出现造价超预算的现象。

2.3严格落实预算工作责任制度

开展工程预算管理工作时，只有在责任制度基础上，才可以实现该工作的全方位落实。为保证工程造价预算管理工作有序落实，科学完善的预算管理责任体系是重中之重，建立完善工作制度能够使人们正确认识自己的岗位职责，进一步细化预算工作。在开展工程造价预算管理工作的过程中，往往涉及诸多利益群体，因此预算工作的开展所造成的影响较大，应当尽快清理预算，有效解决工作中出现的难题，成立专业部门，并加强不同部门之间的沟通互动。除此之外，还需要尽快解决遇到的困难，确保工程造价预算控制工作有序进行。在开展工程造价预算工作的过程中还存在市场变化等不确定因素，对此应当及时有效调整，确保预算合理性。

结语

在建筑工程施工中造价超预算是一个较为常见的问题，这对于整体工程效益以及建筑企业的发展有着非常重要的影响，所以要求建筑企业能够正确认识到造价超预算问题的主要原因，并结合实际情况来采取有效的控制策略，为建筑工程项目得以高效开展打好基础，进而有效推动建筑行业的健康发展。

参考文献

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