化工工程项目管理研究

化工工程项目管理研究

杨军伟

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摘要：随着社会的发展，我国化工行业的不断发展，化工工程项目数量也不断增多，凸显出实施化工工程项目管理的重要性。当前在开展化工工程项目管理工作时还存在很多问题，需要制定有效的化工工程项目管理方式和策略，以保障化工工程项目管理的质量，推动我国化工工程获得更好的发展，并对我国社会经济的发展产生巨大的推动作用。基于此，以化工工程项目管理概述为出发点，探讨了化工工程项目的主要特点及管理的重要性，并对化工工程项目管理的问题和优化措施进行了研究和探索。

关键词：化工工程；项目管理；优化措施；管理模式

引言

化工工业已发展到一个新的高度，并已是一个具有战略性的新能源工业。但是，化工工业也面临着巨大的工业风险，尤其是化工工业的多个质量和安全问题。在工程建设过程中，存在着大量的潜在问题，若不加以防范，将会导致工程建设中的重大质量和安全问题，给人民群众及国家和企业财产带来巨大的危害。首先，要对工程建设前期进行全面的风险评价与预测，制订完善的工程建设计划及突发事件应对措施，保证工程的质量与安全。

1化工工程项目管理的问题

1.1在控制投资方面的问题

在开展化工工程项目管理工作时，容易在控制投资层面上出现问题，例如：运用ABB模式实施设计与建设时，开展化工工程项目管理容易产生工作不衔接的情况，在一定程度上提高了工程的成本支出。在运用EPC模式的过程中，对于业主来说，若其不具备较好的市场分析水平以及技术监督能力，其得到的报价往往会较高。监督费用虽然不高，但是无法排除监督人员和总承包商二者之间合谋获得利益的可能，不仅对化工工程的质量产生不利影响，还会加大管理维护方面的费用消耗，从而导致化工工程企业的投资质量和效益出现问题。

1.2化工工程施工管理人员风险

工程施工管理人员在化工工程项目施工过程中扮演着至关重要的角色，他们的素质和能力直接影响着整个项目的进展和安全。因此，合理安排施工管理人员和开展必要的知识技能培训是至关重要的。在高难度化工工程项目中，对化工工程建设管理人员素质提出了更高的要求。这些项目往往涉及复杂的技术和设备，需要管理人员具备更加专业的知识和技能，才能够有效地掌控整个施工过程。然而，目前化工工程项目施工人员综合管理能力不强，很难应对施工过程中的各种问题。这种情况很容易导致施工质量和安全隐患问题的出现，严重影响整个项目的进展和成果。因此，对施工管理人员进行必要的培训和提高其综合管理能力，对于保障施工质量和安全至关重要。这样不仅可以提高管理人员的素质和能力，还可以有效地预防施工中可能出现的问题，确保项目的顺利进行和安全完成。

1.3化工施工技术操作难度大

化工施工技术所需的操作难度较大，化工项目实施施工需要技术水平较高，且施工难度因化工行业的特殊性难度增加，化工项目工程管理存在施工安全隐患，化工项目在进行施工生产作业时面临安全隐患较多，施工环境较为复杂，化工项目的从业人员素质参差不齐，且操作技术的水平普遍不高，企业对从业人员的专业技能型培训较为有限，导致化工行业在具体施工时管理较为不规范，并使化工的施工安全管理无法有效落地，操作技术难度较大，从而造成了安全事故产生的巨大危险性；由于化工行业施工技术水平不一致，或化工项目为了扩大施工内容而造成的建设周期质量有所调整，极易加大施工操作难度，造成施工安全隐患，增加项目施工投入风险。

2化工工程项目管理措施研究

2.1施工过程的质量管理

在开展化工工程项目管理工作时，要将施工过程的质量管理作为一项关键的内容，结合施工组织设计，进行施工之前的充足准备，组织不同参建企业一同投入图纸会审的工作中；在设计交底过程中，让全体员工明确掌握施工图纸的内容、根本意图和要求等方面；结合具体要求，根据所明确的施工工序来开展施工，若是在此期间发现问题，则应在第一时间上报，由相应工作人员在对问题展开探究之后，再进行适当的处理。除此之外，要科学处理化工工程施工和水电安装工作之间的关系，工程施工方不仅要主动配合水电安装的预埋与预留等方面的工作，还要落实好“三检查”这项重要的制度，做到分步骤地加以检查。另外，应充分落实好质量评级，强化成品保护。对于全部的隐蔽工程，还要获得相应单位的验收以及签字确认，在进行隐蔽工程的记录之后，才能够开展下个工序的施工作业。

2.2施工现场安全监管优化

在化工工业发展过程中，其安全性已成为化工工业发展中的一个重大课题。要确保化工项目的安全建设，建设企业必须对建设过程中存在的各类安全风险进行综合评价，制订有针对性的风险控制措施与方案。在工程建设过程中，监理工程师要对全过程进行全程监控，尤其是对高风险的工程，要事先进行安全防范。如果出现安保措施不完善、违反规定的情况，一定要对相关责任人进行纠正，并给予相应的惩罚，以提高建筑公司及建筑工人对其安全责任的认识。另外，还要对建设过程中出现的安全问题进行定期的分析，对其进行改进，使其能够更好地保障化工项目的安全建设。通过采取有效的方法，既能防止意外，又能增强工人的责任心，从而达到改善项目质量与进度的目的。因此，在化工工程建设中，安全永远是重中之重。只要强化了安全管理，持续改进了安全措施，就可以使化工项目的安全建设得到切实的保障，使项目的施工得以顺利进行。

2.3注重成本控制，加强对设备的应用和养护

加强化工工程施工建设成本控制，充分利用工程造价管控机制，及时有效进行化工工程造价的行业数据整合与全过程分析，切实注重工程施工过程中的成本控制，充分利用专业成本造价机构，依托大数据智能分析系统平台，更加动态明细掌握化工工程项目施工材料市场价格以及各项成本，完善施工过程中化工工程项目涉及的价格信息、政策法规、工程造价以及环境现场评估、招投标等信息。实现化工工程造价预测的可靠性，提升化工工程成本的合理控制，切实提升化工工程成本管控力度，加大成本控制管理，切实实现企业资本投入的有效收益。

切实提升化工工程设备应用养护力度。围绕化工工程设备隐患排查治理工作，要建立化工工程设备安全生产事故隐患“排查台帐”，认真做好设备的养护维修工作。要摸清化工工程设备的隐患和容易诱发事故的因素，认真排查，坚决整改，做到防患于未然。抓好工程设备专项整治。深入开展化工工程设备安全整改和加强化工工程设备巡查管理，以确保化工施工中的设备安全运转。深入推动工程设备的安全产能转化提升，积极指导化工进行技改、工艺革新等，从根本上减少了化工的各类隐患。化工深入开展对金属冶炼、工业粉尘防爆、有限空间安全生产等重点行业的专项整治，深入推动工程设备安全生产标准化维修，进一步强化对化工内安全生产风险分类监管、隐患排查整治考核等力度。

结语

在进行化工工程项目建设的过程中，只有积极开展项目管理工作，才能保证此项工程项目的建设效果，推动该项工程的更好发展。当前在实施化工工程项目管理时，很多企业在控制投资、管理模式以及风险控制等诸多方面存在问题，要制定可行性的化工工程项目管理措施，包括重视化工工程项目的安全管理、进行项目投资控制、加强合同管理，以及构建风险管理系统等，以期为化工工程项目管理的质量做出保障。[1]韩文.石油化工工程项目施工风险分析及优化措施研究[J].化工管理，2019（2）：80.

[2]樊继贤.国有石化工程施工企业财务风险分析及防范控制研究[D].济南：山东大学，2012.

[3]由金光.石油化工项目施工管理的优化措施[J].中国石油和化工标准与质量，2017，37（23）：57-58.