建筑工程管理模式创新路径的探析

建筑工程管理模式创新路径的探析

杨晓敏

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内蒙古铧程项目管理咨询有限公司

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摘要：经济社会的发展，我国城市化进程的不断推进，建筑行业的规模进一步扩张，这给建筑企业提供了新的发展机遇，同时也带来了新的挑战。特别是在建筑施工技术飞速发展的今天，影响建筑工程管理的因素越发复杂，建筑企业有必要搭建精细化、全面化的管理体系，深入落实全过程动态管控措施。对此，仍有部分建筑企业缺乏足够的认识，以致建筑工程难以取得预期效益。在此背景下，笔者结合当前我国建筑行业的实际情况和建筑工程管理实践，探索了建筑工程管理的影响因素及相应的优化策略。

关键词：建筑工程管理模式创新路径的探析

引言

在建筑工程项目中，建筑工程管理的工作内容较复杂，涉及的范围较广，在建设施工时会产生各种问题。假如工程管控的过程中无法有效落实管理细则，不仅会影响建设施工的进度，还会导致成本的浪费以及工程建设品质的降低。建筑工程管理中创新模式应用是指项目在施工时对各项工作都进行整体化的管控，进而保证工程能满足其自身的需求，能按照目标完成工程进度，在保证品质的过程中提升经济成效。因此，研究建筑工程管理中创新模式的应用及发展具有重要的现实意义。

1建筑工程管理模式创新路中存在的问题分析

1.1管理方式不够科学

当前建筑工程项目覆盖范围越来越大，施工过程也越来越繁杂，而部分企业的工程管理模式还停留在原有的状态，对于管理细节没有充分掌握，缺少个性化的管理方式，没有注视先进技术手段的应用，更没有认识到管理模式创新在工程管理过程中所发挥的重要价值和意义。而且随着时代的发展，市场竞争越来越激烈，一些企业不按照自身的工作实际出发，照搬其他企业的运行模式，管理手段与施工工程的规模不匹配，比如采购管理的概念和具体内容不相符，采购模式不适合项目建设，在建设过程中耗费了大量的人力、物力，严重影响了建设工程的进度和质量，浪费了资金，束缚了后续建筑工程的可持续发展[2]。

1.2安全管理意识不够强

如果施工人员缺乏安全意识，那么在施工中很难及时发现存在的安全风险隐患，进而难以采取有效的方法措施。当前建筑工程日常施工中，安全意识不强是引发安全事故的十分常见的原因，这和企业安全教育不到位有一定的关系。首先，有的企业没有给予安全教育培训足够的资金和时间支持，有的施工人员没有经过严格的培训考核直接上岗，在具体施工中警惕性不足。其次，高危作业岗管理松懈，没有坚持持证上岗，在施工中容易出现安全风险事故。最后，建筑施工安全管理中没有定期组织应急演练活动，导致一旦发生安全事故难以第一时间采取正确的应对措施，导致安全事故产生严重的后果。

1.3管理流程不规范

建筑工程管理是在项目施工时通过管理指导优化建筑工程，全面管控施工进度和施工质量的，为此，工程管理人员应有效践行责任体制，深化日常管理。然而，从实践中不难发现，我国建筑工程管理中普遍存在管理流程不规范的问题，根本原因是建筑企业对工程管理缺少足够的重视，也未提出针对性的管理制度，明确施工中的工程管理流程，因而不能保证最终的管理水平。

2工程管理创新模式运用策略

2.1创新管理技术

对于建筑施工，可行、有效的进度方案能够让建筑工程依据特定进度完成。进度方案设计可适当引入信息技术，利用网络绘图确立建筑工程不同环节要素之间的关系，将其中细节具体化。同时，依托网络技术将施工环节的主要工程管理工作清晰地展示出来，再据此研究施工方案，充分利用资源，改进施工目标，根据实际情况及时调整施工方案。一项文献资料表明，在施工活动中，近乎30%的费用与信息交流相关联，且对于引入管理系统的建筑单位可将施工进度加快50%左右，施工质量也能提高40%，还会缩减人力费用，幅度在15%左右。例如，某市政项目，政府自身具有一定的局限性，并提出了不同的要求，政府委托的建筑单位在具体的勘测过程存在局限性，这些均可通过第三方监控系统进行全面准备，考量双方要求和利益，调整建筑规划原有规模，以此在建筑信息化、绿色化和现代化的方向又迈进了一大步。要及时更新、优化建筑规划模式，建立起能够权衡甲乙双方或不同主体的利益系统，全面考量不同主体在建筑各个细节中的具体要求，以便实现建筑管理统筹，依托模型三维化达到资源的高效管理。

2.2创新监督管理

我国工程建设管理制度存在缺陷，因此在工程建设管理模式创新中应完善监督管理机制，充分发挥监督管理机制的作用，通过不同建筑部门的相互监督与管理，实现不同管理人员之间的相互监督。在项目开展过程中，保证各个环节能够得到有效的监管，可以通过落实企业量化绩效的新措施，保证能对整个项目能够进行监管，落实奖惩措施，使工作人员的责任心得到提高。在监督管理创新过程中，要改善项目建设的实施效果，加强对于各类人员责任制的分析。通过工作责任的明确化、工作过程的标准化，规范地开展各种工作。当建设过程中出现问题后，可以及时找到相关负责人，提高问题解决的效率。施工单位要不断应用新的监管方式，做到事前事中事后均得到有效的管理，明确监理工作的重点，可以明确建筑工作管理的工作重点，充分把握好隐蔽工程的监督。创新监督管理模式，制定新的管理目标，及时发现施工过程中存在的问题，满足工程的实际需求。

2.3建筑工程质量管理创新

建筑工程项目的现场质量管理要积极融入过程控制理论，针对不同的建筑施工阶段制定监管标准和要求，监管作业要动态开展，保证建筑工程项目有序进行。首先，做好施工项目前期管控工作，对建筑工程项目施工目标进行明确的同时合理分解目标，细化不同施工工序，充分优化建筑工程物料以及技术准备工作，严格审查施工现场设计方案，充分联合建筑各分包单位，针对可能发生的问题进行预想，合理确定预防方案。其次，做好施工过程的管控工作，施工过程管控主要包括两个方面，一是将自控工作做好，作为建筑施工分包方要做好自我监管，减少违规行为发生情况；二是借助第三方监理机构行使好监理职责，对建筑施工过程进行全程监控，保证整个施工工作合理合规。最后，还要有效管控工程的品质，这也是整个工程的重中之重。假如工程出现品质问题，就可能出现安全隐患，因此管控单位要对品质控制的方案进行规划，并且明确有关的标准体系以及法律法规。还要加强各个环节的监管体系，保证各监管工作者把控材料及工序细节。各部门之间加强有效沟通，保证自身责任的落实，假如是整个部门的责任，就要对相关的管控工作者进行责罚，进而避免更严重的问题出现。此外，要充分注重建筑工程中成品、半成品的养护工作，在建筑施工全过程中有效合理地监管施工质量，尽可能实现质量目标及成本目标。

结语

综上，传统的建筑管理模式无法满足现代化建设的要求，企业在时代发展过程中应转变传统的管理模式，构建信息管理平台，重视BIM技术的应用，重视成本管理，创新质量管理制度，创新监督管理模式，通过一系列的措施促进建筑行业的可持续健康发展。

参考文献

[1]丁益纯.基于绿色施工理念的建筑工程管理模式创新路径探析[J].中国建筑装饰装修,2023,2:71-73.

[2]张志芳,胡红,唐明成,等.建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势分析[J].中国建筑金属结构,2022(09):123-125.

[3]丁洪.绿色施工理念下的建筑工程管理模式创新路径[J].砖瓦,2022,11:92-94.

[4]吴俊华.绿色施工理念下的建筑工程管理模式创新路径探究[J].房地产世界,2022,15:99-101.

[5]唐文静.绿色施工理念下的建筑工程管理模式创新路径探究[J].工程与建设,2021,35(06):1381-1382.