如何加强EPC项目设计与施工的深度融合

如何加强EPC项目设计与施工的深度融合

彭一泰

四川中寰智信工程项目管理有限公司  四川省成都市  610000

摘要：随着我国建筑行业的发展,大型建设项目投资不断增大，建筑行业不断的转型升级，EPC工程总承包管理模式较为盛行。在我国推行过程中，EPC模式的应用已经积累了不少经验，但在项目实施过程中设计与施工的融合还处于不断的磨合中，而设计与施工的深度融合又是EPC项目管理过程中的关键环节。在EPC项目实施过程中将设计和施工深度融合能有效避免风险的产生。基于此，对EPC项目设计与施工的深度融合进行研究，以供参考。

关键词：EPC项目;设计;施工;深度融合

引言

近年来，EPC模式发展迅猛，市场上大多数EPC项目由施工企业主导，施工技术先进、管理经验丰富是其主要优势。随着工程总承包模式不断发展壮大，勘察设计单位也逐渐进入工程总承包市场，项目管理70%的工作量在施工现场，施工管理的重要性不言而喻。本文分析设计单位主导EPC项目中施工管理的特点，总结设计单位主导EPC项目施工管理的重点、难点和关键因素，提出解决EPC施工项目管理重难点的策略，以期对EPC项目施工管理提供一定帮助。

1EPC总承包模式概述

EPC总承包模式是指业主将整个项目的设计、材料设备采购、施工以及试运行工作委托给一个承包方或联合体负责，让其对整个工程项目的建设进行有效的调控和监督。EPC总承包模式从上个世纪90年代开始出现在人们的视野中，经过几十年的发展，已经拥有了较为丰富的经验和优秀成果，在实际工程应用中呈现出越来越明显的优势。这种承包方式对于业主而言具有便利性，能够帮助业主简化合同关系，减小协调管理工作量，通过借助总承包单位的管理优势更加系统化、专业化地对工程建设全过程进行管控，提高工程建设质量，缩短建设周期，实现工程成本的有效控制。在EPC总承包合同模式下，总承包方需根据合同约定，确立自己在整个工程项目中的主导地位，以便在项目建设全过程中进行有效的管控。同时，总承包单位需要不断总结项目经验，进一步提高协调管理的效率和质量，尤其是在项目管理过程中需要不断细化成本目标、质量目标和进度目标等关键要点，并根据现场实际进行动态纠偏调整，确保整个工程项目高效、高质量完成。

2EPC项目中设计管理的重要性

设计管理在整个EPC工程总承包项目管理中起到龙头作用，对项目后期开发走向以及项目的成本控制等因素起到关键作用，对项目能否完美落地起到保障作用。设计管理的核心是通过对项目的设计质量、设计周期、投资概预算实施有效控制，进而实现项目总体目标。在EPC模式中，设计文件对项目报批等工作具有重大的依据作用，设计管理贯穿全设计周期。根据调研结果，有超过一半（54.6%）的受访者认可“设计主导的EPC”相比“施工主导的EPC”具有比较优势，有31.0%受访者持相反意见。从设计、采购、施工三个阶段来看，31.5%受访者认为EPC设计管理最难，38.1%受访者认为EPC项目策划最难。项目策划不仅是项目前期重要的准备工作，通常也是设计管理的起点。由此可见，共计近七成（69.6%）受访者都认为设计管理是EPC项目成功的关键因素。

3设计主导EPC项目施工管理的重点

3.1总、分包单位的沟通和协调

EPC模式的优势在于自身对项目的把控能力，对设计、施工等阶段进行统一协调，在项目全生命周期中发挥作用。总、分包单位的协调、协同是EPC项目施工管理的重点和难点，尤其是设计与施工的协调，常常决定着整个项目的进展。设计行业出身的EPC管理人员，由于施工现场管理接触较少，又因为相关专业背景及工作习惯原因，与业主方、施工单位等容易产生冲突，要顺利完成EPC项目，总、分包单位的沟通和协调极为重要。

3.2施工现场管理

施工现场管理注重施工现场经验的积累，关键管理岗位人员的技术水平和素质影响着项目的实施。为此，设计主导EPC项目管理团队中要配备专业的施工现场管理人才，对施工流程了如指掌，能管理施工人员并及时处理问题。

3.3生产效率

现场施工涉及多方协调，极其复杂，采用二维图纸来指导施工、控制进度的传统方法效率低下。此外，施工单位人员往往依赖经验，不重视图纸和规范，容易影响项目质量，在出现问题需要解决时，又往往互相推诿、推卸责任给设计单位，导致施工生产效率难以提高。

4EPC项目管理

4.1工程设计

为使EPC项目设计质量和周期满足项目要求，项目管理部必须利用现有资源选择设计单位。根据客户的实际需求进行开发，审核整个项目的设计文件。在设计阶段，根据质量管理体系的相关规则，制定科学的措施完成设计。采取质量保证措施，确保管理体系各项规定得到实施，严格按照设计、评审和批准实施计划。此外，必须对施工现场有深入的了解。在优化设计时，需要进行科学有效的组织，以保证项目的顺利实施。项目管理要根据设计进度安排，对各专业进行科学的协调，保证设计周期符合项目进度的要求。此外，需要在设计阶段的成本管理中，对成本进行预判，以此来制定成本控制目标。最大限度地获取工程造价的信息，使成本管理更接近实际情况。

4.2施工管理

在施工中需要根据具体情况调整施工方案，采用合理的施工构建形式，以有效处理施工技术应用。施工应按合理的顺序建设，以方便后续施工。做好施工方案的论证，确保现场施工的安全性。从施工期开始，根据各个对象的进度穿插二次工作。在二次施工阶段调整场地布局，确保场地的设计符合项目施工要求。在项目的后期，需要执行许多施工材料。为保证工期，需要将按主体工程进度分批纳入收尾。此外，还需要根据现场实际情况配合工程进度和收尾。在安装工程中，组织施工图进行全面的披露，明确工艺要求和规范，并形成详细的操作说明。

5EPC项目设计与施工的深度融合

5.1转变理念、强化顶层设计

长期以来我们承揽的项目主要是传统项目，设计、施工分离业主单独招标，传统项目的管理理念根深蒂固，制约着EPC项目的顺利实施。企业通过EPC实践，从内部管理设置EPC管理部门服务于项目实施，项目经理到各相关部门转变传统项目管理理念，充分领会EPC模式下，设计、施工阶段合理交叉，相互配合正确处理设计和施工之间的关系是EPC项目顺利实施的关键。在二者关系中，设计管理要考虑有利于施工全过程的项目管理，良好的设计和配合，是实现工程建设三大目标的前提和保障。

5.2施工、采购全面介入设计工作

EPC合同实行的是限额设计、预算后审、固定总价，设计阶段是对工程造价影响最大的环节，在项目实施的全过程中起主导作用。施工介入设计，把新技术、新工艺植入设计方案，进一步优化设计，达到易施工、降成本的效果；采购部门应与设计紧密结合，找出工程的特点、难点及关注点，实现项目成本的有效控制；建立快速定牌定价机制，针对项目所需材料设备要全面开展市场调研，快速定牌定价，确保材料设备如期供应。

5.3项目实施阶段

EPC项目多存在工期紧、品质要求高、社会关注度高，边设计、边采购、边施工。项目的策划工作必不可少，通过工期倒排各个节点、制定时间表，项目实施过程中不断进行纠偏、修正，以达到预期目标。项目实施过程中设计与施工共同协作，项目实施过程中解决实际问题。施工往往比设计更加灵活，对现场熟悉，清楚实际施工过程中哪些地方可以优化，设计与施工在项目实施过程中遇到问题双方要相互反馈沟通，共同协作。

结束语

设计与施工之间，设计对工程建设尤为重要，设计图纸决定了项目的总体成本、施工利润、总体进度等全方面的结果，无论后期施工管理如何精准到位，施工中的各项目管理目标，如“质量、工期、成本”的天花板由设计决定。

参考文献

[1]张济武.“PPP+EPC”模式下高速公路项目设计施工一体化博弈研究[D].华中科技大学,2021

[2]刘海燕.组织协同视角下工程总承包项目设计优化研究[D].重庆大学,2021

[3]王海明,魏昌智,杜雨.论设计管理在工程总承包项目中的重要性[J].建筑机械化,2021,42(04):69-73.

[4]徐志斌.基于BIM的EPC项目管理应用研究[D].中原工学院,2021.

[5]朱琦,蒙朝锐,周海滨,黄日甜.以设计为核心的EPC总承包项目管理[J].建筑技术开发,2020,47(24):58-59.