浅谈建筑工程施工技术管理中应注意的问题

浅谈建筑工程施工技术管理中应注意的问题

王田馨

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摘要：建筑工程施工技术管理是保证建筑工程施工质量和进度的重要环节。然而，在实际操作过程中，仍然存在着一些问题需要特别关注。本文通过分析和总结的方式，浅谈建筑工程施工技术管理中应注意的问题，以期提升施工质量和效率。

关键词：建筑工程;管理;施工;技术

引言

建筑工程施工技术管理是建筑行业发展中至关重要的一环。有效的施工技术管理可以保障项目的顺利进行，保证工程的质量与安全。 然而，在实践中，我们发现一些问题仍然存在，并可能对施工进度和质量产生负面影响。因此，有必要深入探讨如何在施工技术管理中加强注意，确保工程的顺利推进和最终实现预期目标。

1、建筑工程技术管理内容介绍

建筑工程技术管理是指在建筑项目的施工过程中，通过对施工技术的组织、协调和控制等手段，确保工程质量、进度和安全，实现项目的顺利完成。建筑工程技术管理内容涉及多个方面，主要包括以下几个方面：

1.1 施工方案管理：施工方案是指对建筑工程施工过程中所需采取的具体技术措施和方法进行规划和设计，包括施工工序、施工工艺、施工方法等。在施工方案管理中，需要充分考虑施工过程中可能出现的风险和问题，并提出相应的措施和预防措施，确保施工过程顺利进行。

1.2 质量管理：建筑工程质量是保证建筑物使用性能和寿命的重要因素，质量管理是指通过有效的措施和方法，对施工过程中的各个环节进行监控和控制，确保建筑工程达到规定的质量标准和要求。在质量管理中，需要严格执行相关的施工规范和标准，采用科学合理的质量检测手段，及时发现并纠正质量问题。

1.3 进度管理：建筑工程施工进度是项目顺利进行的重要保证，进度管理是指通过制定详细的施工计划、合理分配资源和工期，在施工过程中对进度进行监控和控制，确保工程按时完成。在进度管理中，需要合理安排施工工序和工艺，充分考虑各个工序之间的衔接和依赖关系，及时调整并控制施工进度，确保项目顺利推进。

1.4 安全管理：建筑工程施工中存在一定的安全风险，安全管理是指通过建立健全的安全管理体系，采取必要的安全措施和防护措施，预防和控制事故的发生，保障工人和设备的安全。在安全管理中，需要制定安全操作规程和应急预案，加强安全培训和教育，加强现场监管和巡查，建立健全事故报告和处置机制，确保施工过程中的安全。

2、建筑工程施工技术管理的问题

2.1管理制度不健全

在建筑工程施工中，建设单位和相关管理部门应加强对施工技术管理制度的制定及落实。当前存在的一个问题是，部分建筑工程项目的管理制度不够健全。这导致了施工过程中的一系列问题，如材料采购、施工工艺选取等环节缺乏统一规范的指导，容易出现规格不符、质量不达标的情况。

2.2技术管理不足

另一个建筑工程施工技术管理的问题是技术管理不足。在施工过程中，施工单位应加强对技术管理的重视，确保施工过程科学合理、质量可控。目前存在的一个问题是，部分施工单位在施工技术管理方面的投入不够，缺乏有效的技术管理手段和队伍建设，容易导致施工质量出现问题。

3、建筑施工技术管理优化的措施

3.1 采用先进的技术管理观念

在建筑施工中，采用先进的技术管理观念是优化施工技术管理的重要措施之一。这意味着要及时了解和应用最新的技术和工法，将其纳入到施工流程中，并且不断进行创新和改进。建筑施工行业正处于快速发展和变革的时期，采用先进的技术管理观念可以提高施工效率和质量，降低成本和风险。

3.2 建立完善的施工技术管理制度

建立完善的施工技术管理制度是确保施工过程顺利进行的基础。这包括制定标准化的施工工艺和操作规范，确保施工的安全性、稳定性和可控性。同时，还需要建立健全的文档管理体系，记录和归档施工过程中的相关信息，为后续的工作提供依据和参考。通过建立完善的施工技术管理制度，可以实现施工过程的有序进行，并且能够更好地控制和管理施工质量。

3.3 健全施工技术监督制度

健全施工技术监督制度是优化施工技术管理的重要环节。这意味着需要建立起有效的监督机制，对施工过程进行全程、全方位的监管和检查。监督人员应具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，能够及时发现和纠正施工中的问题，并且要有充分的权威和公信力。通过健全施工技术监督制度，可以实现施工过程的规范化和标准化，提高施工质量和安全性。

3.4 优化施工人员的专业素质

施工人员的专业素质是施工技术管理的核心要素。优化施工人员的专业素质意味着要加强他们的培训和学习，使其不断提升自身的技术水平和综合素质。此外，还要注重团队合作和沟通能力的培养，提高施工人员的协作效率和工作效能。通过优化施工人员的专业素质，可以提高施工队伍的整体实力，提升施工技术管理的能力和水平。

3.5 对施工设备和材料的处理

施工设备和材料的处理是保证施工过程顺利进行的重要环节。要优化施工技术管理，必须对施工设备和材料进行合理的配置和管理。这包括选择适当的设备和材料，确保其质量和性能符合要求；合理安排使用计划，避免浪费和损耗；及时维护和修理设备，保证其正常运转等。通过对施工设备和材料的处理，可以提高施工效率和质量，降低成本和风险。

3.6 优化信息化的管理模式

信息化的管理模式在建筑施工中扮演着越来越重要的角色。通过应用先进的信息技术，可以实现施工管理的数字化和网络化。建立完善的信息化平台，可以实现施工进度和质量的实时监控，提高管理决策的科学性和准确性。同时，还可以促进施工各方之间的协同合作，实现信息共享和资源优化。优化信息化的管理模式有助于提高施工技术管理的效率和精度，推动建筑施工行业的升级和发展。

4、建筑工程施工技术管理的注意事项

建筑工程施工技术管理是保证项目顺利进行的关键环节。在进行建筑工程施工技术管理时，需要特别注意以下几个方面：施工计划的制定和执行确保施工过程中能够合理安排施工进度，确保项目按时完成。施工计划应考虑人员、设备和材料的合理调配，以及风险管理措施的制定。执行施工计划时，项目管理人员应密切监督施工进展，并根据实际情况及时调整计划。

质量管理体系的建立和落实建筑工程质量直接关系到工程的使用寿命和安全性。因此，建立科学完善的质量管理体系至关重要。管理人员应负责制定质量标准和规范，并监督施工过程中的质量控制。安全管理的加强 建筑工程施工过程中存在很多潜在的安全风险，如高空坠物、电气事故等。为了确保工程施工的安全性，项目管理人员应制定相应的安全管理方案，并加强对施工人员的安全教育和培训，提高他们的安全意识和纪律性。

结语

建筑工程施工技术管理是一项复杂而细致的工作，需要经验丰富、技术熟练的管理人员来指导和执行。在管理过程中，应特别关注施工方案的设计合理性、施工流程的规范性、施工现场的安全等方面的问题。只有通过不断优化管理策略、加强沟通与协调，以及提升管理人员的综合素质，我们才能 提高施工技术管理的水平，保证建筑工程的质量、安全和进度。

参考文献

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