建筑工程质量管理的问题及对策研究

建筑工程质量管理的问题及对策研究

董建军

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摘要：随着我国建设事业的快速发展，建筑工程质量管理越来越受到重视。建筑工程质量管理是建筑工程质量和安全的保障，是保证建筑工程顺利进行的重要手段。然而，当前建筑工程质量管理存在较多问题，严重影响建筑工程的质量和安全，并给相关企业带来一定经济损失。因此，研究建筑工程质量管理中存在的问题，并提出相应的解决措施，对提高建筑工程质量管理水平具有重要的现实意义。

关键词：建筑工程；质量管理；问题；对策

引言

随着我国城市发展步伐的加快，在给我国建筑行业带来巨大发展机遇的同时，也带来了极大的挑战。近年，企业中项目的数量已愈来愈多，在项目进行中企业已越来越正视管理，但是在经营活动中仍然存在着不少问题，只有把这些问题妥善处理，并进行质量控制，才可以取得一定的标准。由于建筑工程规模的扩大，这就给建筑行业的管理提供了更高的标准，所以这就要求施工企业进行了特别注意，这样可以确保施工质量和工程整体效益。

1建筑工程质量管理存在的的问题

1.1管理制度不健全

良好的管理制度是对工程项目管理者实施的重要基础，也有利于对工程项目管理人员提供实施上的指导，但是就目前的实际情况分析，因为管理意识不足，在管理制度的建设上缺乏科学性和有效性，并且也没有形成与时俱进的创新理念，因此影响了管理执行上的科学性和执行力。首先，主管部门在日常工程实施中，因为没有施工考核指标和奖励制度，使得项目迟迟无法落到实处，施工监督的真正意义缺失。其次，各级单位责任不明确，施工人员的责任感和安全意识缺乏，在工程建设中，由于人员素质良莠不齐而导致的操作失误和项目流失的情况屡有发生，而生产管理制度和人员素质安全部门的建立却没有加强，严重影响了项目建设效率的提升。再者，施工单位作为污染主体，在建筑施工过程中所带来的废水、污染空气、细颗粒物和噪音等现象，将更加污染环境，与我国当前的低碳环保理念相悖，又没有相应的治理手段加以整治，久而久之必将产生顽疾。

1.2施工人员素质不足

在建筑工程施工中，施工人员的素质问题是影响工程质量的重要因素之一。首先，由于职业教育水平不高，很多施工人员缺乏专业技能的培训，导致他们在实际施工中存在技术疏漏和管理不当的情况。例如，施工人员对材料的选用和使用不当，施工方法不规范，以及在施工现场存在安全隐患等。其次，一些施工人员缺乏职业道德素养，存在违规操作、不履行职责等问题，从而影响工程质量。这些问题的存在不仅会增加工程的成本和工期，还会导致工程质量不稳定，难以满足建筑工程的要求。

1.3施工材料因素的影响

施工材料在建筑工程建设过程中扮演着非常重要的角色，材料的质量好坏会影响管理效果，且具体影响涉及以下几点：（1）对于建筑工程管理而言，成本管理非常重要，造价控制也是如此，而这都会受到材料采购价格的影响。（2）工程建设质量会影响材料的好坏，安全管理水平也会产生影响。（3）如果材料的供应具有及时性，施工进度便能得到保证。换言之，在建筑工程管理中，施工材料的管理值得企业重视。在开展施工管理工作的过程中，企业应关注施工材料，在进场前进行全方位排查，及时发现问题并解决，防止不符合要求的材料进场。

2建筑工程质量管理对策

2.1建立健全的管理制度

管理制度的制定除了应当与国家和行业的有关规范、标准相符合之外，还应当因企业情况而异，具有一定的针对性，所以除了应当制定基本的管理目标与方式之外，还应当结合时代的发展不断创新优化。由于建筑工程事业具有复杂性和特殊性，所以管理制度的制定应当更加全面，其中需要包括施工现场的秩序、场地、施工这些要素，才能是工作进行的基础，而且能够减少施工过程由于人为因素而带来的损失和资金占用，制度中的要求对施工单位和人员做出具体的职责界定，同时结合有关规章制度的宣传，全面提高从业人员的安全意识和工程质量保护意识。其次，管理必须满足社会的需要，对于涉及环境的事项增加关注范围，严格要求技术人员增加对于噪声、灰尘等环境污染因素的管理能力，从而提高建设工程施工的整体管理水平。

2.2提高施工人员素质

要提高建筑工程施工质量，必须重视施工人员的素质提升。首先是加强职业教育，施工人员要接受专业培训，提高技能水平和综合素质。通过系统的培训，施工人员可以了解最新的技术、工艺和规范，掌握先进的施工方法和操作技能。这样可以提高施工人员的技术水平和工作效率，从而保证施工质量的提高。其次是建立完善的管理制度，建筑工程施工企业要建立施工管理、质量管理、安全管理等方面的制度，确保施工过程的规范和有效。管理制度可以规范施工人员的行为和作业方式，确保施工现场的秩序和安全，防止施工过程中的违规行为和事故发生。再次，还要强化职业道德建设，提高施工人员的职业操守和责任意识。建筑工程施工人员应该注重自身的职业道德修养，严格遵守职业道德准则，保证自身行为的合法性和合规性，确保施工过程的正常进行。最后，建筑工程施工企业还要加强管理人员的培训，提高管理能力和素质，确保施工管理的规范和有效。管理人员要了解最新的管理理念和方法，掌握先进的管理技能，制定有效的管理方案，从而保证施工质量的提高和工程安全的保障。

2.3强化材料管理水平

第一，要强化对采购人员专业水平的指导，保证采购人员能结合工程项目的实际情况落实规范化采购计划，不仅要对材料的成本予以控制，也要着重落实质量监督机制，避免不合格的材料流入施工现场。在采购工作中要秉持“货比三家”的原则，选取品牌良好且信誉度高的材料供应商。第二，要提高现场质量校验人员的工作水平，结合材料的实际用途开展规范化材料管理控制工作，并且要整合管理流程，保证质量监督控制的合理性，最大程度上满足施工项目的基本需求。材料检测工作人员要严格按照规范化流程开展相应工作，及时发现可能存在的问题，并开展规范化处理，确保实时性监督控制工作顺利落实。第三，要对施工作业人员进行规范化指导，确保其能充分认识到材料管理的重要性，严格按照施工工序开展具体工作，在了解施工标准后，减少材料的浪费。第四，要对材料运输和存储环节予以重视，制定较为合理的施工项目材料管理制度，保证相关环节都能按照标准化流程逐步落实。针对材料的特性开展具体工作，避免材料性能变化对后续施工作业产生的影响。

结语

综上所述，建筑工程质量管理作为建筑工程中至关重要的环节，对于保证工程质量具有重要意义。然而，当前我国建筑工程质量管理仍面临较多问题，对建筑工程质量带来较大影响。基于此，文章简要探讨了建筑工程质量管理的重要性，对当前建筑工程质量管理存在的问题进行了研究，并提出了可行的对策，对提高我国建筑工程质量及管理水平具有重要的现实意义。

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