财务管理在企业管理中的作用分析

财务管理在企业管理中的作用分析

朱露露

江南机电设计研究所

摘要：对于企业来说，企业的经济发展就是企业发展的命脉，大部分的企业随着时代的发展、科学的进步，不断地在优化自身经济结构的同时，又在保证国民经济的稳步增强。世界经济的贸易化趋势越来越明显，改革开放以后提高了经济的发展，企业为了在这个充满着竞争的环境生存下来，就需要改变传统的经营模式，眼光不能仅仅关注生产的管理模式，需要重视到企业的财务管理领域，这样的改变也将会成为未来企业经济发展的主要趋势和方向。本文将主要分析财务管理的相关概念，重点分析财务管理在企业管理中的作用，对于强化企业的财务状况有着及其重要的价值。

关键词：财务管理；企业价值；作用；资金管理

引言：随着国民经济不断发展，企业日益成为我国经济活动中重要的角色，企业在承担社会责任，促进经济发展方面做出了杰出的贡献。然而，目前随着贸易战等宏观经济环境的恶化和企业间激烈的市场竞争，我国企业的生存和发展也面临着巨大的机遇和挑战。在社会经济的发展中，财务管理主要以价值的形式管理商业活动。企业的一切物质条件、业务流程和业务成果，都应当以价值的形式合理地规划和控制，以实现不断提高企业效率、增加企业财富。财务管理不仅是企业管理的科学方法，也是一项综合管理工作。关注财务管理在企业当中的作用，对促进企业可持续发展是一个具有现实意义的课题。

财务管理的相关概念

一、财务管理的内涵

我们可以将财务管理定义为：财务管理是指对企业货币资金的获取和管理的研究，特别是研究，融资，计划，使用和分配资金。以上与财务活动有关的企业财务关系。但是，中小企业财务管理是指在中小企业业务经营过程中，对所发生的经营成果进行计划、决策和控制和各种财务收支活动等工作的一个总称，包括资产和负债，预算，成本，资本，绩效评估和风险管理。财务管理是中小企业管理活动的重要组成部分。在财务管理过程中，使用的方法主要包括：财务决策，财务预测，财务控制，财务预算，财务分析等。

财务管理对企业作用的经验分析

一、充分发挥财务队伍在企业财务管理中的作用

办好一个企业主要依靠2支队伍，一支队伍是爱岗敬业，管理水平很高，造诣很深的管理层队伍，没有这样一支队伍，员工培养的质量难以保证，培训质量是难以实现的。另一支也必须是人品优秀、业务水平较高的中层管理队伍，而建设这两支队伍的核心是充足的资金保障。企业财务管理的中心是最优化分配各类资金，分配过程中要实现资源利用率最大化，要使投入与产出的比率达到最优。企业主要对财务人员进行了成功的培养：

二、充分发挥财务制度在企业财务管理中的作用

制度管理是现代管理的特色，好的财务规章制度即是做好工作的起点，也是企业发展的需要，它保证了企业在管理员工、培训员工、服务客户的实现。企业借鉴其他公司的制度、结合国家有关法律、法规，依据本企业实际情况进行了大量的财务制度建设，以提升企业管理员工、服务客户的能力，具体表现在以下几个方面：建立经济责任制，以提升企业管理员工、服务客户的水平。企业对各种支出核算都进行责任追究制，通过财务部门发放的任何费用，其经办人、审核人、部门审批负责人均需在原始发票等各种凭证上签字盖章，各签字人对他所签事项的真实性和合法性负全部责任。在以后的各级税务、物价、审计和财务检查中，凡发现违规，违法行为，相关责任将由签字人负责。

一、构建完整的财务体系

它需要有专业的预测功能。由于在市场中有很多隐蔽性，这就使得企业必须把目标明确好，才能较好的把握各种突发情况。财务预测包括了几个方面的内容：一是收入、成本和利润。这几个是可以从账单上最先看出来的，抛开其他隐形因素，从中就可以大致预估营业利润。二是产品的趋势走向以及收支情况。只有把握好生产出来的商品在一定时期能够销售好，以免出现大量剩余产品，这样能预测的不仅是物品数量还有看出企业的发展境况。三是预估产业发展情况、技术的实际操作以及产品的研发等方面。综合这几点，其最终目的就是通过一定的数据和调研把企业的资金状况和产品的各项信息梳理出来，以便可以为其发展壮大腾出一个更大的空间和平台。实现盈利性最大化才是终极目标。

二、建立高素质的财务队伍

财会人士要有很强的专业能力以及对营销方面的知识也有一定的见地，才能更好的为企业的发展进行更好的实操和建言献策。所以，如何做到高素质？得从以下几方面分析：一是提升职业素养，自身行为要遵照政策和内心信念，对于很多涉密文件要保管好，做到爱岗敬业。二是增强操作能力。必须非常熟练的把控相关软件。分清责任和权利，知道市场竞争规则，并要有对风险和运营有预测、管理和分析等能力。无论是专业还是综合，二者都要兼顾好。三是思维要活跃，不死板。不同的情况其处理方式是不一样的，根据各种优势学习现代方法。总之，高素质人员可以提高工作的质量和效率。

三、做好资金运作，实施全面的预算管理

一个企业如果没有费用做周转的话，那么它必定是运作不下去的。从事生产事项必然离不开资金，它犹如个体的血脉一样重要。还有他们的格局和眼界变宽了，其想通过自己的能力去做更多的事情，努力学习各方面的知识，增强综合能力。全面的预算管理是具有一定动态性的行为，有利于加强公司的各项沟通和管理。同时，它可以提高财务人员的素质，因为只有工作的要求在增强了，那么相应的人才会更为自觉地去提升自我的知识和能力，以免被淘汰。还有他们的格局和眼界变宽了，其想通过自己的能力去做更多的事情，努力学习各方面的知识，增强综合能力。财务人员还会为公司在改革、提出对策、资金风投控等方面做出更大的努力。

四、更新思想，转变观念

在一个企业中最为核心的要素就是资金，其是“死物”，需要人进行动态性的管理，所以得靠财务管理来完成。它是公司的“纽带”，任何一个部门都休想离开它，一旦摆脱就如同鱼离开了水，没有办法生存下去。

市场观念是“指南针”。它是企业活动的场所，竞争性是其最大的特点，从生产经营的链条上看，市场既是起步的地方又是终结端。公司利润的获得靠的也是它。所以，企业要想更好和长远的发展下去，就得做好适应它变化多端的情况。根据实际整合企业资源，增强其各方面的能力，稳住在市场上的脚跟。

对于销售部门来说，在青睐销量的同时也要关注营业额。采集部门除了把库存情况核对好之后，还要把购物的资金和数量放在心上；财务人员一边注重工作质量和效率的同时也应为公司省钱。

五、完善财务管理工作，接受各方监督

企业的在招商引资这一方面，肯定离不开各方的监察、督促。首先，加强内部管理，要沟通好各个部门，树立一致对外的目标，其经营和管理理念不要有差别。其次，运用互联网手段加强企业管理，促使人们在主导这些活动时更为高效，而且条理很明细，人的主观因素少了，权力被限，那出现的问题就没有那么多了。其次，财务管理体系得健全，让其职能范围更宽。相关人员的权限要充分发挥到实处，对不良的经济行为投否决票，这一部门会根据市场情况为公司的经营做项目分析，等经验和实践多了，其制度也会做相应的调整，变得完善起来。

结束语：综上所述，企业承担着经济发展的重大职责，财务处作为企业的重要处室，在所有的工作中都蕴含着管理的重任。企业财务管理是企业经营中的重要部分，它贯穿于企业经营的整个环节，财务管理工作在任何企业中都处于不可替代的重要位置。企业只有把财务管理放在企业管理的中心地位，加强财务管理，把握机遇，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。伴随着企业经营模式的提升和经济改革的前进，企业财务一定会进行改革，进一步促进企业的发展，发挥重要的作用。

参考文献：

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