建筑工程的精细化施工管理探究

建筑工程的精细化施工管理探究

喻涛

成都兴城建设管理有限公司 四川成都 610000

摘要:当前，我国建筑工程管理还停留在“粗放”的阶段，由此引发的资源浪费、能源浪费、环境污染等一系列问题。随着人们生活水平的不断提升，以及人们对能源和环境的重视程度不断增强，建筑工程施工管理需要改变传统的管理模式，采取更精细的管理手段，推动建筑工程降低成本、降低能耗，在保证施工安全和质量的基础上，既要提升工程的经济效益，又要将工程的环境污染降到最低，降低资源的浪费，做到经济和生态的协调发展。为此，在建设过程中，要主动改变传统的管理方式，采取更高效率的施工工艺，更精细的管理方式，同时，将现代的电子信息技术应用到项目中，强化项目管理，使建筑行业达到最优。本文就如何实施建筑工程的精细化管理问题进行了分析讨论。

关键词:建筑工程；精细化管理；重要性；现状；措施

近几年，伴随着经济的迅速发展，人民的生活水平得到了极大改善，基础设施建设也得到了迅速发展。如何降低成本以获取最大的经济效益是建筑企业追求的目标。相对于传统的管理方式，这种新型的管理制度可以弥补它的不足，在一定程度上减少了施工项目的造价，极大地提高了施工项目的标准化和科学性，可以看出，在今后的建设工程中，精细化管理将成为建筑工程产业的发展方向。

1建筑工程的精细化管理概述

1.1精细化管理理论概念

在一般情况下，精细化管理模式是管理意识与管理理念相融合的结果，在企业的实际发展运营中运用它，可以使精细化管理得以实施，精细化管理模式是保证企业服务质量的关键和基础。因此，相关的管理人员要根据企业的实际情况，综合考虑并解决并满足企业的市场发展需要，只有这样，才能合理地配置和利用各类资源，减少各环节的生产成本，促进各项工作的正常进行。施工企业也要在管理过程中充分发挥精细化管理的作用，既能增强施工企业的适应能力，又能促进施工企业向正确的方向发展与前进。

1.2精细化管理的重要性

从现在的情况来看，建筑工程施工管理的内容和因素很多，每一个环节的施工成本都比以往要高很多，如果在施工中不能有效地实施各项措施，以后所产生的费用就会越来越高。建筑企业要适应市场的发展，充分利用精细化管理系统，结合实际情况，有效地利用这一合理的方法和措施管理，既能提升整个施工方案的科学性与有效性，又能使施工人员严格按此要求，合理地控制每个施工环节。建筑企业也要充分关注精细化管理中的施工方案的升级和优化，然后合理地利用各种分析手段，既能推进精细化管理工作的顺利进行，又能保证各方面都符合社会发展的要求，相关人员也要明确自己的职责与工作内容，严格按照要求和规定开展工作，从而有利于企业的整体发展。

2建筑工程精细化施工管理现状

2.1管理方法过于陈旧

随着时代的进步，竞争变得越来越激烈，在这种情况下，企业要想获得持续的发展，就需要对新的管理方式、新的技术方法进行研究。建筑业是国民经济的支柱产业，它所面临的挑战不可低估。为确保项目顺利实施，确保项目建设的顺利进行，项目实施过程中各阶段的质量控制，需要采用先进的项目管理手段，以适应复杂的工程环境。尽管在建设过程中存在着多种外界因素，但企业仍采取了一系列行之有效的措施，包括制定科学、合理的施工管理方案、采用先进的施工工艺、对施工过程中可能产生的安全风险和质量问题进行全面考虑。在此背景下，建筑工程施工的进度、质量都将大打折扣，不符合精细化管理的要求。

2.2施工队伍综合素养水平不高

在我国经济快速发展的今天，很多施工企业都会在工程之初就从本地劳务市场上招聘员工，以此来缓解农民工的就业压力。然而，目前对农户进行的职业技能培训还不够完善，导致其后续建设管理工作更为繁琐，从而影响了工程的质量与效率。部分从业人员过分依靠经验，对自己的专业技术与能力缺乏正确的评价，致使其在实际操作过程中频频出错，从而影响到后续的精细化管理及项目质量。要想获得成功，就需要不断创新管理思路，抛弃眼前的眼前利益，对员工进行全面的专业训练，保证先进的管理思想和施工技巧能够得到全面贯彻，使精细化施工管理的效率得到极大的提高。

2.3监理工作开展不到位

建筑工程工期长、工艺复杂、各阶段变化大等特点决定了其在施工过程中的重要性。实践表明，很多建设项目的成败都与施工现场监理工作不到位密切相关。虽然也有部分施工企业对施工现场进行监管，但是，由于监理人员分工不清，许多监理工作流于形式，管理制度形同虚设。尽管有一些工程监理在施工过程中取得了很好的效果，但是这些监理与施工阶段的内容相脱离，致使监理工作流于形式，甚至出现了监理的断层。这既造成了大量的人力物力，又造成了工程进度的拖延，并由此产生了一系列的质量问题。

3建筑工程精细化施工管理措施

3.1树立精细化工程管理观念

随着建设工程科技的飞速发展，施工企业要想做到精细管理，就要转变观念，接受新的知识、新技术，才能做到科学、合理的施工管理。企业领导者要主动推进精细化管理，加强宣传，注重对管理技能的教育与训练，使有关员工的专业能力持续提升，促进精细化管理的可持续发展。与此同时，还可以借助公司文化中的软资源，提高工程项目经理的思路，让他们把精细化管理的标准贯彻到底，不断改进工程管理模式，明确地设置精细化管理的目标，并结合实际，对工程项目进行调研和划分，形成一套行之有效的精细化管理计划。方便后期的管理.

3.2提高施工人员的综合素养水平

首先，建立一个好的施工队伍是保证建设项目质量的关键。所以，在建立施工队伍的时候，要对每个人的专业能力进行全面评估，特别是在招募外来务工人员的时候，要对他们进行系统的岗前训练，使他们能够熟练地掌握建设项目所需要的施工技巧，从而保证施工的质量与效率。其次，要健全组织结构，保证建设项目的按期完工。在培训结束后，所有参加人员都要经过严格的考试，证明他们具有相应的资格，才能上岗。最后，施工企业在做好前期工作后，要注重培养、使用高技术人员，让他们具备较强的建筑实践能力，为建设项目提供有效的指导；另外，要从目前的施工队伍中精选出有经验、有责任心的人员，成立一支自检队伍，保证工程的质量。团队中的每个人都对自己的工作负起了一定的责任，保证每个建筑工序都能达到最好的标准。通过示范带动队伍整体素质的提高，既能改善工程建设的质量，又能为企业的安全生产提供保障。

3.3加强施工监理工作

新一代建设单位必须采用更先进的管理方式，引进第三方建设监理组织，才能保证建设项目的高质量和高效率。在此基础上，要强化监理组织的独立性，保证其与施工单位无利害关系，从而使监理工作更具规范性，充分发挥其应有的作用。

3.4利用信息技术助力精细化管理

建设项目管理工作涉及面广，对建设项目的管理要求很高。要做到这一点，就需要充分运用现代化的科技手段，加快项目管理体制的变革，引进先进的管理手段。在此基础上，提出了一种新的、有效的、可持续发展的工程建设管理系统。利用 ERP、物联网、云计算等现代信息技术，建立起一个覆盖施工成本、安全管理、质量控制、工程成本、合同管理等多个功能完整的施工管理平台，让企业能够跨部门、跨系统地开展业务沟通，达到高效的信息共享，从而极大地提升企业的管理效率和效率。运用 BIM技术建立施工信息模型，能够将图纸设计、施工方案制定与施工过程组织有机地结合起来，进行实时的数据交换，解决传统管理方式中存在的信息分离与冗余问题，进而建立起一种可持续发展的信息网络，提高企业的经营效率与品质。

4结语

随着我国经济的发展，建筑的数量也在持续增长，所以施工企业必须重视精细化管理，并根据自身的发展和经营状况，合理地使用它，从而提升整个项目施工的科学性和实效性。同时，施工单位还应强化精细化管理，将先进的施工工艺、施工观念融入到项目建设中，以促进项目建设的高效进行。

参考文献:

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[2]于月廷. 浅析如何强化建筑工程施工的精细化施工管理[J]. 市场调查信息:综合版, 2022(11).

[3]张收雄. 房屋建筑工程施工精细化管理的前期策划与实践活动[J]. 城市建筑, 2020, 17(26):2.