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摘要:当前,我国建筑工程管理还停留在“粗放”的阶段,由此引发的资源浪费、能源浪费、环境污染等一系列问题。随着人们生活水平的不断提升,以及人们对能源和环境的重视程度不断增强,建筑工程施工管理需要改变传统的管理模式,采取更精细的管理手段,推动建筑工程降低成本、降低能耗,在保证施工安全和质量的基础上,既要提升工程的经济效益,又要将工程的环境污染降到最低,降低资源的浪费,做到经济和生态的协调发展。为此,在建设过程中,要主动改变传统的管理方式,采取更高效率的施工工艺,更精细的管理方式,同时,将现代的电子信息技术应用到项目中,强化项目管理,使建筑行业达到最优。本文就如何实施建筑工程的精细化管理问题进行了分析讨论。
关键词:建筑工程;精细化管理;重要性;现状;措施
近几年,伴随着经济的迅速发展,人民的生活水平得到了极大改善,基础设施建设也得到了迅速发展。如何降低成本以获取最大的经济效益是建筑企业追求的目标。相对于传统的管理方式,这种新型的管理制度可以弥补它的不足,在一定程度上减少了施工项目的造价,极大地提高了施工项目的标准化和科学性,可以看出,在今后的建设工程中,精细化管理将成为建筑工程产业的发展方向。
1建筑工程的精细化管理概述
1.1精细化管理理论概念
在一般情况下,精细化管理模式是管理意识与管理理念相融合的结果,在企业的实际发展运营中运用它,可以使精细化管理得以实施,精细化管理模式是保证企业服务质量的关键和基础。因此,相关的管理人员要根据企业的实际情况,综合考虑并解决并满足企业的市场发展需要,只有这样,才能合理地配置和利用各类资源,减少各环节的生产成本,促进各项工作的正常进行。施工企业也要在管理过程中充分发挥精细化管理的作用,既能增强施工企业的适应能力,又能促进施工企业向正确的方向发展与前进。
1.2精细化管理的重要性
从现在的情况来看,建筑工程施工管理的内容和因素很多,每一个环节的施工成本都比以往要高很多,如果在施工中不能有效地实施各项措施,以后所产生的费用就会越来越高。建筑企业要适应市场的发展,充分利用精细化管理系统,结合实际情况,有效地利用这一合理的方法和措施管理,既能提升整个施工方案的科学性与有效性,又能使施工人员严格按此要求,合理地控制每个施工环节。建筑企业也要充分关注精细化管理中的施工方案的升级和优化,然后合理地利用各种分析手段,既能推进精细化管理工作的顺利进行,又能保证各方面都符合社会发展的要求,相关人员也要明确自己的职责与工作内容,严格按照要求和规定开展工作,从而有利于企业的整体发展。
2建筑工程精细化施工管理现状
2.1管理方法过于陈旧
随着时代的进步,竞争变得越来越激烈,在这种情况下,企业要想获得持续的发展,就需要对新的管理方式、新的技术方法进行研究。建筑业是国民经济的支柱产业,它所面临的挑战不可低估。为确保项目顺利实施,确保项目建设的顺利进行,项目实施过程中各阶段的质量控制,需要采用先进的项目管理手段,以适应复杂的工程环境。尽管在建设过程中存在着多种外界因素,但企业仍采取了一系列行之有效的措施,包括制定科学、合理的施工管理方案、采用先进的施工工艺、对施工过程中可能产生的安全风险和质量问题进行全面考虑。在此背景下,建筑工程施工的进度、质量都将大打折扣,不符合精细化管理的要求。
2.2施工队伍综合素养水平不高
在我国经济快速发展的今天,很多施工企业都会在工程之初就从本地劳务市场上招聘员工,以此来缓解农民工的就业压力。然而,目前对农户进行的职业技能培训还不够完善,导致其后续建设管理工作更为繁琐,从而影响了工程的质量与效率。部分从业人员过分依靠经验,对自己的专业技术与能力缺乏正确的评价,致使其在实际操作过程中频频出错,从而影响到后续的精细化管理及项目质量。要想获得成功,就需要不断创新管理思路,抛弃眼前的眼前利益,对员工进行全面的专业训练,保证先进的管理思想和施工技巧能够得到全面贯彻,使精细化施工管理的效率得到极大的提高。
2.3监理工作开展不到位
建筑工程工期长、工艺复杂、各阶段变化大等特点决定了其在施工过程中的重要性。实践表明,很多建设项目的成败都与施工现场监理工作不到位密切相关。虽然也有部分施工企业对施工现场进行监管,但是,由于监理人员分工不清,许多监理工作流于形式,管理制度形同虚设。尽管有一些工程监理在施工过程中取得了很好的效果,但是这些监理与施工阶段的内容相脱离,致使监理工作流于形式,甚至出现了监理的断层。这既造成了大量的人力物力,又造成了工程进度的拖延,并由此产生了一系列的质量问题。
3建筑工程精细化施工管理措施
3.1树立精细化工程管理观念
随着建设工程科技的飞速发展,施工企业要想做到精细管理,就要转变观念,接受新的知识、新技术,才能做到科学、合理的施工管理。企业领导者要主动推进精细化管理,加强宣传,注重对管理技能的教育与训练,使有关员工的专业能力持续提升,促进精细化管理的可持续发展。与此同时,还可以借助公司文化中的软资源,提高工程项目经理的思路,让他们把精细化管理的标准贯彻到底,不断改进工程管理模式,明确地设置精细化管理的目标,并结合实际,对工程项目进行调研和划分,形成一套行之有效的精细化管理计划。方便后期的管理.
3.2提高施工人员的综合素养水平
首先,建立一个好的施工队伍是保证建设项目质量的关键。所以,在建立施工队伍的时候,要对每个人的专业能力进行全面评估,特别是在招募外来务工人员的时候,要对他们进行系统的岗前训练,使他们能够熟练地掌握建设项目所需要的施工技巧,从而保证施工的质量与效率。其次,要健全组织结构,保证建设项目的按期完工。在培训结束后,所有参加人员都要经过严格的考试,证明他们具有相应的资格,才能上岗。最后,施工企业在做好前期工作后,要注重培养、使用高技术人员,让他们具备较强的建筑实践能力,为建设项目提供有效的指导;另外,要从目前的施工队伍中精选出有经验、有责任心的人员,成立一支自检队伍,保证工程的质量。团队中的每个人都对自己的工作负起了一定的责任,保证每个建筑工序都能达到最好的标准。通过示范带动队伍整体素质的提高,既能改善工程建设的质量,又能为企业的安全生产提供保障。
3.3加强施工监理工作
新一代建设单位必须采用更先进的管理方式,引进第三方建设监理组织,才能保证建设项目的高质量和高效率。在此基础上,要强化监理组织的独立性,保证其与施工单位无利害关系,从而使监理工作更具规范性,充分发挥其应有的作用。
3.4利用信息技术助力精细化管理
建设项目管理工作涉及面广,对建设项目的管理要求很高。要做到这一点,就需要充分运用现代化的科技手段,加快项目管理体制的变革,引进先进的管理手段。在此基础上,提出了一种新的、有效的、可持续发展的工程建设管理系统。利用 ERP、物联网、云计算等现代信息技术,建立起一个覆盖施工成本、安全管理、质量控制、工程成本、合同管理等多个功能完整的施工管理平台,让企业能够跨部门、跨系统地开展业务沟通,达到高效的信息共享,从而极大地提升企业的管理效率和效率。运用 BIM技术建立施工信息模型,能够将图纸设计、施工方案制定与施工过程组织有机地结合起来,进行实时的数据交换,解决传统管理方式中存在的信息分离与冗余问题,进而建立起一种可持续发展的信息网络,提高企业的经营效率与品质。
4结语
随着我国经济的发展,建筑的数量也在持续增长,所以施工企业必须重视精细化管理,并根据自身的发展和经营状况,合理地使用它,从而提升整个项目施工的科学性和实效性。同时,施工单位还应强化精细化管理,将先进的施工工艺、施工观念融入到项目建设中,以促进项目建设的高效进行。
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