建筑工程全过程造价的控制措施关键要点分析

建筑工程全过程造价的控制措施关键要点分析

刘钦垡

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摘要：建筑企业要想站稳脚跟，做好造价控制十分重要。全过程造价控制是建筑工程管理中重要组成部分，对工程建设效率及质量有着决定性的影响，同时对工程建设成本控制也有至关重要的作用。建筑工程全过程造价管理工作要顺利开展，必须了解和把握全过程造价控制措施的关键要点，本文对全过程造价控制的重要性及应用价值进行阐述，分析当前建筑工程全过程造价控制存在问题，并提出对策，以期为建筑工程长远发展提供参考。

关键词：建筑工程；全过程造价；控制措施

引言

随着建筑行业的快速发展，我国建筑工程管理也取得了重大突破，其中工程全过程造价管理控制是工程管理中的重要内容，关乎着建筑企业经济效益的提升，因而备受建筑企业管理人员的关注与重视。当前建筑工程全过程造价管理运行机制越来越完善，并取得较好的效果，但在实际运行过程中仍存在不少问题，尤其是建筑工程施工阶段的造价管理控制难度角度，系统性存在不足等，建筑企业应以问题为导向对施工阶段全过程造价管理进行分析，提出科学合理的解决对策，推动施工阶段全过程造价管理发展，为建筑企业经济效益的提升贡献更多作用。

1全过程造价控制重要性

在实施工程项目管理时，要合理运用多种方法进行造价管理与控制目标的确定，并对其进行有效的管理与控制手段，以达到提高工程建设质量的目的。同时，建筑企业的管理者也要充分运用各种技术手段，以保证造价控制工作的全面实施，进而提高企业的经济效益。因此，有关单位要积极组织好宣传工作，以确保所有的施工环节都能顺利进行造价控制，同时还要综合分析经营过程中可能出现的各种问题，运用信息技术等现代方式方法，以确保工程项目全过程造价控制的有效性，使造价控制在工程项目的管理中起到最大的作用。

在建设工程项目中实施全过程造价控制，既能适应建筑业的改革和转型发展的需要，又能增强企业的市场竞争力，增强企业的应变能力。因此，在工程项目全过程造价管理中，有关部门要对工程项目的政策和实际需求进行全面的剖析，才能有效地降低非必需的费用。同时，有关建筑企业必须切实贯彻和实施绿色可持续发展的思想，有效推动建设资源节约型、环境友好型社会。在工程项目建设中，要贯彻落实绿色可持续发展的思想，必须对能源、建材等进行严格的监督和管控，还要对工地环境造成的污染问题实行科学管理工作。

2现阶段造价管理存在的问题

2.1造价预算编制不科学

在对工程进行造价管理时，科学进行造价预算编制需要详细了解各个部门的财力、物力等资源，进而再根据建筑工程的施工任务量合理安排施工计划，从而为施工人员的作业提供合理的资源支撑。但从当前的造价预算编制的实际情况来看，仍存在较多的不合理的造价预算，以至于不能够为后续的施工过程提供明确的资金支持，影响了工程的后续建设过程，不利于企业的持久发展。

2.2有效的控制方法尚未建立和完善

建筑工程施工阶段全过程造价管理控制是一项综合且复杂的管理活动，牵涉的环节多、内容广泛，需要较强的专业知识技能及管理经验。建筑企业要想获得较好的全过程造价管理效果必须建立起完善的管理控制机制，并具备完善的造价控制方法，确保造价控制措施能够落实到位和达到控制效果。虽然现阶段我国大部分建筑企业重视造价管理，但尚未有成熟的造价管理控制方法，存在造价控制方法问题较多。例如部分施工单位监理项目部缺乏造价管理控制工作小组，对造价控制工作分配不够清晰、人员配备不够完善、相关运行机制混乱、落实难度非常大等，这些都与建筑企业或施工单位内部造价管理控制体系不够完善有密切关系。此外，全过程造价管理控制实施需要联动多部门多单位共同进行，例如施工企业需要加强与设计单位、监理单位之间的联系沟通及协调等，但实际过程中多部门多单位合力推动造价管理控制的机制尚未完善，相关的控制方法也没有明确，资源优化配置效果无法达到最佳状态。

3建筑工程全过程造价的控制措施

3.1设计阶段

建筑工程设计阶段应重视工程造价控制，尤其要测算比对设计方案的造价情况，对设计方案进行分类，分类标准可以按专业分业态、功能等，确保设计方案科学合理且可行。随着建筑工程技术发展，越来越多的新型建筑工艺技术或新型建筑材料被应用到工程建设施工中，造价控制相关人员必须要对施工现场进行详尽勘察，充分了解和比对市场中材料价格或工艺技术的优缺点，并在此基础上科学选择新型工艺技术或新型建筑材料。此外，造价控制工作人员应充分利用专业软件对建筑工程的主体结构、景观搭建、室内装修等整体情况进行数据采集及模拟计算，对图纸中的数据信息进行校验，并结合材料市场价格波动制定价格清单。工程建设各项费用指标也可以利用计算模型进行测算估算，不断优化设计方案的科学性和可行性。

3.2优化造价管理控制方法

优化建筑工程施工阶段造价管理控制方法可以使相关工作能够达到事半功倍的效果。建筑企业及施工单位应对成功的造价管理控制经验进行分析归纳总结，形成行之有效的造价管理控制方法，并结合建筑工程的实际情况等制定详细的控制措施，最终促进造价管理控制效能得到提升。优化造价管理控制方法时要注重与不同部门、不同环节之间形成造价管理控制的合力，明确不同部门人员的职责，引导和教育不同部门认识到造价管理控制的重要性，并积极参与和执行造价管理控制措施，并探索出更加有效的造价管理控制路径。

3.3加强监管力度

为了防止施工中的人为因素导致的差错，工程监理工作的科学性显得极其重要。在施工监督的全过程中，要注重各个方面的工作，加强设计环节的科学性和可行性，对可能出现的问题进行预判，降低设计方案的变动，降低由于不合理而造成的预算过高等问题。施工环节监理工作要求施工单位和监理部门加强监理，负担起工程监理工作，能有效降低材料浪费的问题，降低工人由于不采取保护措施而导致的损失，以及不按设计要求进行施工的现象。加强对项目施工的监督，能有效地防止施工过程中出现的许多突发情况，降低由于施工过程中出现的问题和处理不及时而导致的经济损失情况。同时，还要对施工中所用的材料进行监督和控制，避免材料的浪费，避免在采购和使用中被人利用，从而导致人民的利益受损。在施工中应重视对建筑材料的再利用和可回收，在施工中要对材料、设备进行监督，对建材进行回收再利用，可以节省工程造价。

3.4竣工结算阶段科学进行造价管理

竣工结算是造价管理中的重要一环，所以应从多个方面来做好该阶段的造价管理工作。第一，必须严格根据既定合同的相关规定对工程的各个环节进行仔细、全面的分析和检查。具体表现为安排专业能力强、实操经验丰富的造价人员对工程所涉及的材料、人力费用等资金支出情况进行一一核算，确保账本上的数据跟实际情况相符。第二，构建完善的监督制度，安排专门的监督人员对工程量进行严格的审核，重点审查是否存在重复计量、数字格式错误等问题，从而确保工程量与现场实际相符。

结语

近年来建筑市场发展迅速，建筑工程造价控制在工程管理中发挥出越来越重要的作用，无论是建筑企业还是施工单位都应该重视全过程造价控制管理，健全相关制度，从设计环节、施工环节、竣工结算决算环节等全方位全过程实施造价控制，从而确保建筑工程质量的同时降低成本，进而提升建筑企业及施工单位经济效益。

参考文献

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