关于房建工程的项目施工安全管控要点分析探讨

关于房建工程的项目施工安全管控要点分析探讨

孙石康

中国水利水电第八工程局有限公司 湖南长沙 410004

【摘要】 常见的建筑施工安全生产事故发生，是由于人的不安全行为，物的不安全状态，不良的环境和较差的管理造成的。从事故发生的过程看，要想避免事故的发生，只有针对事故构成的不安全要素，并采取有效控制措施，消除潜在的危险因素，在施工作业时不发生误判、误操作，严格并完善项目施工各项安全管理规章制度，常态化进行安全教育、开展安全检查、编制安全措施计划等。本文根据自己的工作实践，从施工不安全行为控制、物的不安全状态控制、改善作业环境、安全生产科学管理等方面对建筑施工安全管理进行分析研究，与各位同行共享。

【关键词】 建筑施工安全管理方法分析；不安全行为的控制；施工现场设备物资不安全状态的控制；改善项目施工作业环境；安全生产的科学管理。

引言：确保项目施工安全目标实现的前提是树立“以人为本、关爱生命”的思想，严格落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，项目部施工要建立安全管理体系和安全生产责任制，针对容易发生问题隐患制定针对性的控制措施，将事故隐患扼杀在萌芽阶段。

一、不安全行为的控制

   （1）安全心理调适法。

     安全生产管理中应学会控制自己的情绪，做到胜不骄，败不馁，遇到顺心的事，要乐而自持，不能忘乎所以；遇到不顺心的事，要不为逆境所困，丢得开、放得下，及时解脱。只有保持良好的心理状态，才能具有充沛的精力，才能减少工作中的失误，保证安全生产。

   （2）奖惩控制法。

     强化劳动安全政策和规定，对违规者进行纪律惩处，是安全工作的重要组成部分。作业人员应当遵守安全施工的强制性标准、规章制度和操作规程，正确使用安全防护用具，施工机械设备等。作业人员不服从管理，违规冒险作业造成严重后果的，按照相关规章制度追究责任。对安全生产的好人好事进行奖励可采取评先进、发奖金、树立榜样等。对违纪者的惩罚，可采取警告、通报批评、罚款等，奖励或惩罚应按公平、公正、公开、从严的原则进行处理。

（3）管理控制法。

在施工活动过程中，项目部必须依法加强对建筑安全的管理，执行安全生产责任制，采取有效措施，防止伤亡和其他安全生产事故的发生，强调安全生产法规的宣传教育，使得人人知法规，就可以最大限度地减少那些由于不懂法规而导致的不安全行为。要利用政策规范的作用控制人的不安全行为，就必须贯彻落实国家和各级政府有关安全的方针、政策、规章、建立、完善企业的安全生产管理规章制度，并加强监督检查，严格执行。

     二、施工现场设备物资的不安全状态控制

（1）设备的本质安全化。

  针对生产中物的不安全状态的形成与发展，在进行施工设计、工艺安排。施工组织与具体操作，新材料、新设备的推广应用时，采取有效的控制措施，正确判断物的具体不安全状态，控制其发展，保持物的良好状态和技术性能，对预防和消除事故，保障安全生产有现实意义。

（2）设备运行的安全防护装置。

安全装置是在设备性能结构中保证人机系统安全，而给主体设备设置的各种附加装置，是保证机械设备安全运转和保证在可能出现危险状态时保护人身安全的安全技术措施。安全装置的作用是杜绝或减少机械设备在正常工作期间或故障状态下，甚至在误操作情况下发生人身伤害及设备毁坏事故，能直接对操作者和设备进行安全保护。

（3）加强施工设备的安全管理。

项目部采购、租赁的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件，必须具有生产（制造）许可证、产品合格证，并在进入施工现场前进行检查验收。在使用过程中，必须由专人管理，定期检查、维修和保养，建立资料档案，按国家规定及时报废。

    施工单位应当自开启施工起重机械、等自升式架设设施验收合格之日起30日内，到相关行政主管部门或者其他有关部门登记，登记标志应当悬挂或者粘贴至该设备的显著位置。

    三、改善现场施工作业环境

   （1）施工平面布置。

     在施工实施阶段，根据要求设置道路、组织排水、搭建临时设施、堆放材料和设置机械设备、土方及建筑垃圾、围墙与入口位置等。做到分区明确，合理定位。施工平面布置的总体要求是布置紧凑，充分利用场地；场内道路畅通，运输方便，减少多次搬运；在保证施工顺利的条件下，尽可能减少临时设施搭设，尽可能利用附近的原有建筑物作为临时设施；应便于工人生产和生活，办公用房、福利设施应在生活区内。平面布置图应符合防火治安、卫生防疫、环境保护和建设无公害的要求。

   （2）施工现场区域划分。

     根据施工项目的要求，划分为加工区、材料堆放区和办公区以及生活区。加工区与办公生活区分开设置，并保持安全距离。办公区、生活区应设置于在建筑物坠落半径之外，应设置防护措施，划分隔离，以免人员误入危险区域。对加工区的划分还应考虑交通、水电、消防和卫生、环保等因素。

   （3）安全警示标志。

     根据工程特点及施工的不同阶段，在危险部位有针对性地设置、悬挂明显的安全警示标志。危险部位主要是指在施工现场人口处、施工起重机械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、阳台口、电梯井口、基坑边沿、及有害危险气体和液体存放处等。安全警示标志的类型、数量应当根据危险部位的性质不同，设置不同的安全警示标志。

   （4）封闭管理。

施工现场围挡应沿工地四周设置，不得留有缺口；围挡的材料应坚固、稳定、整洁、美观。宜选用砌体、金属板材等材料，不得使用布条、竹包或安全网，要确保围挡的稳定性、安全性。围挡的高度应高于2.0m。工地进出大门应牢固美观，大门上应标有企业名称和企业标识，设置专职值班保卫人员。大门出口处应设置洗车槽，保证汽车干净上路。项目部员工应当佩戴工作卡。施工现场的进口处应有整齐明显的“八牌二图”。   

四、安全生产的科学管理。

保障安全生产除要有先进的科学技术外，还必须具有先进的管理方法、严格的管理制度以及劳动者素质的提高。施工企业和工程项目部应当加强单位内部的管理，总结管理的办法与经验。要强化现场施工人员安全生产教育培训，将安全管理责任制落到实处。要清除新的危险因素，使安全管理上升到新的高度，使安全生产水平上一个新的台阶。

五、结束语

     项目施工，安全责任是第一要务，是第一位的，安全才是企业和员工的最大利益，现实生产中，几乎所有的安全管理都是强调上级控制，只是告诉职工哪些标准、哪些条条框框你应该遵守，但是，职工们是否心甘情愿的接受并执行？要从“要我安全”，逐步转变为“我要安全”，变成自己的自觉的责任和义务，这才是我们在企业生产中所提倡的，为适应这个转变，在我们的管理上就要用约束促进自我约束，实现安全生产的第一准则。

     现阶段，某些员工的文化程度不高，安全生产的重要性认知不足，造成安全思想意识和技术素质偏低，自我保护能力和防护意识差，违章作业，野蛮施工，80%以上的事故都是因为上述原因发生的。不怕死就一定会出事故，反过来，怕死，警惕性就高，事故就一定会少，甚至能够避免事故。在工作中，怕死怕被伤害，会使工人提高警觉，也会提前识别危害，更会主动避险，但仅仅害怕是做不好安全生产的，需要的是项目科学管理。

安全责任人人有份，作为一名企业职工不管在什么工作岗位上都应该知道安全同样是您的技能和责任，提高职工的安全责任和提高职工的工作技能是同样重要的事情。所以在项目工程施工安全管理中任何岗位职工都应该纳入安全管理之中。

作者简介：

姓名：孙石康、出生年月：1992.09、性别：男、民族：汉、籍贯：湖南岳阳、学历：本科学士学位、职称：助理工程师、

研究方向：房建工程安全管理