建筑工程管理要点与优化措施分析

建筑工程管理要点与优化措施分析

申嵘基

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摘要：作为建筑工程的重要环节之一，建筑工程建设管理质量会直接影响建设质量以及建筑工程企业的经济效益。科学技术高速发展的今天，各大建筑企业都需要重视工程管理模式创新。本文重点探究了建筑工程建设管理模式创新价值及应用发展。

关键词：建筑工程管理；要点；优化措施

引言

随着我国城市发展步伐的加快，在给我国建筑行业带来巨大发展机遇的同时，也带来了极大的挑战。近年，企业中项目的数量已愈来愈多，在项目进行中企业已越来越正视管理，但是在经营活动中仍然存在着不少问题，只有把这些问题妥善处理，并进行质量控制，才可以取得一定的标准。由于建筑工程规模的扩大，这就给建筑行业的管理提供了更高的标准，所以这就要求施工企业进行了特别注意，这样可以确保施工质量和工程整体效益。

1建筑工程管理的内涵

1.1建筑工程管理的定义

建筑工程管理是指对工程建设所包含的项目计划、设计、施工、验收、投运等环节进行全面、系统的管理，目的是通过科学的管理手段和技术手段，保证建筑工程项目的质量、进度和安全。建筑工程管理的主要职责包括：（1）编制项目计划书和施工进度表，确保项目按时、保质、保量完成；（2）解决设计和施工过程中的技术问题，保证工程质量；（3）管理工程材料和设备的采购、运输及使用，保证工程进度；（4）协调各方利益，解决工程中出现的纠纷和遇到的难题；（5）组织工程验收和投运工作，保证验收和投运流程的合规性。因此，管理人员既要具备丰富的专业知识和较强的管理能力，还要具备良好的沟通协调能力和团队合作精神。建筑工程管理在保证工程质量、进度和安全方面具有重要的作用，是建筑工程项目取得成功的关键。

1.2建筑工程管理的特点

建筑工程管理是一门综合性学科，涵盖了建筑工程的各个方面，包括设计、施工、监理、质量控制、安全管理等。在建筑工程中，工程管理至关重要，它与工程的质量、进度和安全息息相关。首先，建筑工程管理具有综合性和系统性。建筑工程管理要求管理人员综合应用多学科知识，如工程力学、结构力学、材料力学、建筑设计与施工技术知识等，以达到系统性的管理效果。其次，建筑工程管理需要管理人员具有高度的专业性和实践性。建筑工程是一个实践性很强的行业，管理人员只有具备丰富的实践经验和专业技能，才能够有效解决工程中遇到的各种问题。再次，建筑工程管理需要管理人员具有灵活性和创新性。建筑工程管理需要与时俱进，管理人员应具备灵活的思维和创新能力，以适应新的技术和工程需求。最后，建筑工程管理需要管理人员具有团队协作和领导能力，以协调各方资源和力量，从而提高施工效率，确保工程的质量安全。

2建筑工程管理要点与优化措施

2.1建立健全的管理制度

管理制度的制定除了应当与国家和行业的有关规范、标准相符合之外，还应当因企业情况而异，具有一定的针对性，所以除了应当制定基本的管理目标与方式之外，还应当结合时代的发展不断创新优化。由于建筑工程事业具有复杂性和特殊性，所以管理制度的制定应当更加全面，其中需要包括施工现场的秩序、场地、施工这些要素，才能是工作进行的基础，而且能够减少施工过程由于人为因素而带来的损失和资金占用，制度中的要求对施工单位和人员做出具体的职责界定，同时结合有关规章制度的宣传，全面提高从业人员的安全意识和工程质量保护意识。其次，管理必须满足社会的需要，对于涉及环境的事项增加关注范围，严格要求技术人员增加对于噪声、灰尘等环境污染因素的管理能力，从而提高建设工程施工的整体管理水平。

2.2加强对材料和设备的质量监督和管理

材料和设备的质量是建筑工程质量的重要依据。加强对材料和设备的质量监督和管理，是保障工程质量的必要举措。在质量监督和管理方面，建筑企业应注重从源头上保障材料和设备的质量，加强对材料和设备的质量检验，确保其符合相应的质量标准和法规。首先，建筑企业要建立完善的材料和设备质量监督制度。对于材料和设备的采购、储存、运输、使用等环节都应建立相应的质量管理制度，并组织专门的技术人员进行质量监督和检查。检验方法应科学、系统、规范，质量检测设备应先进、准确、可靠，质检人员应经过专业培训和资格认证，在这样的制度支持下材料和设备的质量得到更好的保障。同时，还应加强供应商管理，对进货来源及入库材料进行认证和核查，以确保材料和设备的质量。还应加大对生产厂家的监督和管理，对生产企业的质量体系、技术水平和质量工艺进行全面评估。此外，在施工和验收过程中，也需要加强对材料和设备的监管和检查。对于建筑企业进行施工验收时，要严格按照质量标准，采用先进、科学、高效、严密的检查方法，确保施工过程中使用的材料和设备符合规定，达到合格标准。

2.3加强现场管理人员的培训

在建筑工程项目现场管理中，现场管理人员的技能和素质非常重要。因此，培训现场管理人员的技能和素质是一项非常有效的策略。首先，现场管理人员应接受培训，提高技能水平,包括项目管理、施工监理、质量控制、安全管理等。培训过程中，应注重实践教学。现场管理人员应亲自参与到实际的工作中去，学习如何处理实际问题。此外，还应学习如何正确使用各种工具和设备，以及如何进行安全管理。除了技能方面的培训，素质方面的培训也同样重要。现场管理人员应具备高度的责任心和敬业精神以及强烈的团队合作意识。应学习如何与不同的人相处，并积极参与团队建设和管理。

2.4采用现代化的施工工艺与施工技术

在建筑工程项目的实际开展进程中，施工工艺以及施工技术属于其内部的核心所在，同时也是对建筑工程项目整体质量产生影响的主要因素，在近年来的发展进程中，随着我国建筑技术的高速发展，自动化施工技术已经得到了社会各界的重点关注。因此，这就需要在建筑项目的施工建设阶段中，采用全新的技术手段与使用工艺，简单来说，这种新型的施工技术，所指的主要就是各类自动化施工技术，这就需要建筑企业内部的管理人员加大对于这方面内容的重视程度，选择符合实际情况的自动化施工技术，以此来保证后续各类工作能够顺利开展。除此之外，在针对建筑工程项目进行监督管理的实际过程中，就要适当的引入一些全新的施工技术手段，以此来降低各类意外问题的发生几率，防止因工作人员的操作不当而出现各类特殊情况，还可以有效降低整体施工时间，降低施工成本的消耗。

结语

路径分析是建筑工程管理和施工质量控制的关键工具之一。路径分析采用因果关系的方法，通过分析任务和活动之间的关系和交互作用来确定最佳路径和时间表。建筑工程施工质量控制路径分析应以质量控制计划和质量保证计划为指导，通过质量监测和改进措施来实现质量保证。通过路径分析和质量控制措施的整合，建筑工程可以实现更高的质量和效率。

参考文献

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