水利工程施工管理的重要性及措施

水利工程施工管理的重要性及措施

黄俊杰

广宁县水利工程建设管理中心  广东肇庆  526000

摘要：在当前社会不断发展的背景下，对能源也提出了更为迫切的需求，在水资源利用问题方面逐渐凸显出一些矛盾，当前所建设的水利工程受到种种客观因素的影响，而难以满足现实需求。基于此，本文从水利工程施工管理的重要性入手，对如何强化项目施工管理进行了探讨，并提出了一些行之有效的措施，以确保水利工程项目的质量得以保障。

关键词：水利工程；施工管理；重要性；措施

引言

水利工程的建设具有一定规模，其整个施工过程中涉及诸多施工工艺以及施工流程等，加强施工管理不仅可以保障各施工流程的顺利推进，还可以为工程的施工质量提供基础保障。与此同时，优化施工管理，完善管理机制是施工管理人员的主要职责，其具有降低水利工程管理风险、减少资源浪费以及合理化节约施工成本的作用，是水利工程保质保量按时交工的重要保障。此外，工程的施工涉及多方利益，施工管理的优化可以减少矛盾冲突，避免法律纠纷。

1水利工程施工管理的重要性

1.1有利于保障施工质量

在水利工程项目的施工中，有关部门若能做好相应的施工和管理工作，将会对水利项目的建设起到很大的推动作用，从而使整个项目的施工效率得到提升。首先，在水利工程项目施工前期，要强化建设项目的管理组织，使建设费用的估算更为精确；这样才能保证施工期内的各阶段分工合理，才能保证施工期内的交流和协作。其次，通过建设工程的方式，可以对工程项目和投标文件进行严格的审核，从而使合同和合同的有效性得到进一步的提高。最后，对水利项目的建设进行有效的监督，使其在各方面都能实时掌握施工进度；从而有效地改善了项目的整体建设。

1.2有利于提高整体工程安全性

就水利建设项目的建设管理来说，这一工作的重点是对项目建设的全程进行监督，并在一定的范围内加强员工的安全观念教育，从而极大地减少了项目建设中的风险；这样才能保证整个水利项目的安全。同时，加强水利建设的组织和管理，也能极大地改善工程的整体质量，为今后的建设项目的安全运行起到了很好的保证作用。因此，在进行水利工程建设的过程中，可以使整个项目的安全水平得到进一步的提升。

2水利工程施工管理问题

2.1现代化管理体系有待完善

近年来，水利工程管理项目质量已经取得了很大的提升，然而项目管理质量提升的效率远不及时代发展的速度，因此施工单位的施工管理仍然需要加大发展力度，尤其是要同信息化、智能化相联系，建设智能便捷的管理体系。但是在当前的水利工程建设中，仅有少部分施工单位做到了智能化管理，大多数的施工单位并没有完善现代化管理体系，依然采用传统的管理方式来进行施工管理，缺乏现代化管理的知识。而且有些施工单位缺乏足够的经济实力和人才，导致其施工体系和制度并不完善，导致施工管理人员没有较强的制度执行力，使管理水平严重不足。施工单位没有现代化管理意识就会严重阻碍整个水利工程施工管理水平的现代化发展，让智能化、全面化管理制度无法落到实处。除此之外，管理体系如果没有得到完善，那么该单位大概率在管理考核和激励上存在不足，施工单位如果缺乏奖惩制度，就会使得监管人员缺乏约束，久而久之就会导致监管人员缺乏工作责任感以及积极性，从而会大大降低施工管理的水平。

2.2人员素质偏低

水利工程的施工管理工作较为系统与专业，对于管理人员的职业素养以及综合素质等要求较高，而当前诸多施工单位的施工管理人员并非专业人士，人员的管理理念落后，管理素养以及管理水平等偏低，日常管理缺乏专业性的同时，因管理主要依靠于人员自身经验，所以施工管理存在诸多弊端，很难满足新时期水利工程施工管理优化的高要求。同时，诸多施工管理人员的学历偏低，专业化的管理水平明显不足，进而在日常的施工管理中缺少系统性管理，不利于施工管理的优化。除此之外，工程施工人员大多数为农民工，其受教育水平偏低，进而人员的素质以及修养等普遍不高，日常施工不仅缺少管理意识，还缺少参与、配合管理工作的积极性，在一定程度上会增加施工管理及管理优化难度，影响管理工作的顺利推进。

2.3工程材料质量的影响

水利工程项目建筑材料质量的主要影响因素有两个：一是建筑材料本身质量问题，这要从严把进货渠道入手，没有出厂合格证、产品检验证书的一律不准进场；二是施工过程中技术工人对建筑材料的使用不当，这会给工程的后续工作造成很大的难度，而且还会降低整个工程的整体效果，这就要求施工企业不断加强施工人员的技术培训，实行持证上岗制度。

3水利工程施工管理措施

3.1建设现代化信息管理体系

在当前的社会发展中，智能化、信息化在各行各业都得到了应用，对于水利工程建设项目而言，引入智能化技术系统对于提升管理水平有着重要的帮助。建设智能化管理平台，让信息技术在施工中充分发挥优势，需要对管理人员的信息技术能力进行培训，让其了解现代化管理的理念，让管理更加的高效。管理人员要做好信息收集、利用信息技术统筹整个项目的数据资料，增加管理效率，提升管理水平。

3.2强化人员综合素养

在水利工程施工质量管控中，要给予人员管理足够的重视程度，尽可能地降低人为因素对施工质量的影响。在实际操作中，要结合以下几方面内容：首先，要建立责任机制，将责任落实到个人，在日常管理中，要将重点放在施工技术的应用以及设备的操作上，一旦发现有人员未能规范运用施工工艺，要给予其严厉的问责和处罚，促使其正确认识到精细化、规范化施工的重要性，以此提升水利工程施工的安全性和规范性。其次，要做好技术交底。施工单位在招聘各类人力资源的过程中，不仅要注重技术水平，还要重视职业素养和责任意识，同时做好岗前培训，将水利工程的各项施工要求传达到位，再将偷工减料等不良行为的严重性以及需要承担的后果，逐一传递给施工人员，使其能够自觉约束个人的行为，从根本上避免懒工、怠工以及抽取回扣等问题的出现。最后，建设单位在选拔质量管理人员时，要通过行之有效的措施，强化管理人员的质量意识和综合素养，确保其在实际工作中，能够理论和实践有机结合，切实贯彻各项质量管理条例，借助科学的管理理念和方式，提升水利工程施工质量管理的有效性。

3.3增大对材料的管控力度

由于水利水电工程工地使用的条件是极其多变和错综复杂的，因此，对建筑材料的要求也比较高，而且这种要求随环境的变化有很大的变化。因此，必须加强对建筑材料的严格控制，才能保证项目质量控制的规范化。水利项目的建筑材料控制要严格按照有关的施工标准、计划进行，尤其是要对进场材料按规定程序和制度进行严格检查，严格控制对建筑材料的储存和使用。对于水利建设中使用的设备，必须保证所有的设备都由专门的人来负责，操作使用都要严格执行操作规程，做好操作记录，这样既能提高工人的作业质量，又能保证设备使用的安全性。

结束语

综上所述，水利工程的质量控制工作，不仅会影响到水利企业的综合效益，还直接关系到民众的生产生活。水利工程具有防洪减灾的功能，对民众生命安全起着至关重要的作用，在建设过程中，影响工程质量的因素较多，为保障水利工程的质量，要针对各项质量影响因素，采取强有力的管控措施，助力水利工程稳步推进。

参考文献

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