建筑工程造价成本管理的因素及优化策略

建筑工程造价成本管理的因素及优化策略

姜智平

广东省国际工程咨询有限公司  广东广州  510000

摘要：随着时代进步与经济的稳健增长，建造工程类企业竞争越发激烈，如何在日益复杂的市场行情下长期经营且取得盈利是每一家建筑企业必须考虑的。企业要在市场中站稳脚跟，就应控制造价成本，提高利润，改进经营方法，树立正确的造价成本控制意识，强化施工企业在工程项目上的造价成本管理，建立健全企业自身的造价成本控制体系，创造出适合自身的造价成本管理方式。科学合理的造价造价成本管理模式可以有效帮助企业提高自身利润空间，增强企业在市场角逐中的综合能力。

关键词：建筑工程；造价成本管理；优化策略

1建筑工程造价成本控制的内涵

随着新发展理念的提出及建筑行业的日趋成熟，建筑工程造价成本控制逐渐得到社会各界的广泛关注。建筑工程成本控制是指通过制定造价成本预算、跟踪和监控造价成本支出、分析费用构成和管理造价成本变动等手段，对建筑工程造价成本进行科学预测和全面控制、分析及管理的全过程。建筑工程造价成本控制要求建筑企业全面、实时掌握工程各阶段的造价成本支出情况，并加以有效管控，最终达成降低建筑工程造价成本、提高经济效益和企业核心竞争力的目的。因此，在建筑工程建设前，建筑企业应制订造价成本预算计划，明确资金来源与用途、造价成本分析与预估等重要信息，为后续的造价成本控制提供科学依据。

2建筑工程造价成本管理的因素

2.1成本管控过程不健全

企业的项目成本管控是一项系统化、过程性的工作，成本管控的各个环节前后衔接、密切相关，如成本预算、成本核算、预算执行等环节密切相关，但在实际工作中，部分建筑工程企业并未按照规范的流程开展成本管控，而局部环节管控不到位往往会影响整体的项目成本管控效果，这对于项目成本管控工作的开展带来不良影响。与此同时，项目成本管控具有动态性的特点，具体表现为当某一环节的成本数据出现变动，或者成本超出预算时，其他环节的成本管控工作应当进行相应调整，整体的成本预算方案也要进行调整，但从实际状况来看，部分建筑工程企业在项目成本管控过程中缺乏动态意识，忽视动态化调整，致使成本管控结果不甚理想。

2.2缺乏动态管理意识，相关管理机制不健全

就目前而言，仍有部分建筑企业并未意识到工程造价动态控制工作的必要性，以致其实施的工程造价管理模式相对落后。与此同时，工程造价咨询行业尚处于起步阶段，部分造价咨询机构在管理体系方面还不够健全，部分建筑工程难以进行有效的动态管理。除此之外，现行建筑工程造价动态管理机制还不够完善，使得管理人员在大多数情况下只对关键的施工阶段进行造价管控，而忽视常规施工环节的造价管理。由于缺乏统一的动态管理标准，工程造价动态管理工作难以在短时间内取得突破。

2.3施工材料的管理工作

实际上，建筑材料会对建筑成本的合理控制产生一定影响。因此，在对建筑工程项目的成本进行控制过程中，要控制好建筑材料。材料的成本主要包含在施工阶段采用的各种原材料。在实际施工以前，需要提前做好材料的预算，计算中不同材料的实际成本，并尽可能减低材料的损耗，这样有助于降低材料成本。在进行材料验收的过程中，要让专业的工作人员检测材料的质量，一旦发现质量不符合要求，务必要将这些材料从施工现场中清理出去。另外，在进行材料预算阶段，还要对材料的价格进行预算。与此同时，在对相关材料采购时，要对不同类型性能和价格进行对比，之后选择性价比最高的材料。不仅如此，要做好市场调查，随时掌握市场中材料的最新状态，并采用科学、合理的招标手段，选择恰当的供货商，只有这样，才能有效保障材料的质量，并满足建筑的基本要求，并节约材料成本。当材料进入到施工现场以后，应由专业的材料管理人员进行管理，并控制到材料的使用情况，建立完善限额领料制度，才能避免材料出现浪费的问题。

3建筑工程造价成本管理的优化策略

3.1强化项目成本管理过程分析坚持动态管理

在建筑项目施工准备阶段，企业应按照合同协议、施工规划确定技术标准，而后多方协作共同制定项目方案，根据方案和技术标准采购建筑材料，在这一过程中应当强化采购供应管理，具体可将整个采购过程分为四个环节：一是拟定采购计划，企业要根据施工方案明确采购需求，核验采购目录，确定需要采购的材料。二是实施采购行为，企业应当进行询价比价、价格谈判和签署采购协议，关注相关政策。三是控制采购过程，严格监督采购协议履行情况，如果采购需求有变，应当及时对协议内容做出调整。四是针对采购协议进行归档操作，并根据实际的采购情况建立物资台账。在施工阶段，企业应当强化现场管理，全面了解施工过程中的物料消耗情况、技术使用情况、人员配置情况，严格控制施工要素的配置状况。同时，预算人员应当根据实际的施工状况判断成本预算方案是否有效执行，及时与建设单位进行沟通核对，为项目负责人提供相应的数据资料，以确保后续的工程款结算能够顺利完成。在竣工验收阶段，企业需要及时测算项目保本点，做好工程决算，强化结算审计，有效避免工程款拖欠。同时，组织工作人员对工程项目施工的全过程进行合理评估，尤其是针对成本控制效果及其责任目标做好审计工作，编制总结报告，进而为后续工程项目的成本管控提供经验借鉴。

3.2加强培训，提高管理人员的素质

建筑工程造价动态管理成效往往会受到管理人员素质的影响，建筑企业应加强对管理人员的培训，优化并壮大工程造价管理人才队伍。一方面，建筑企业必须确保管理人员具备扎实的经济知识基础，掌握先进的造价管理手段，积极参与专业培训活动；另一方面，建筑企业应加强管理人员之间的交流与互动，鼓励彼此分享先进的管理经验，不断提升专业技能水平。工程造价管理人员除了要具备较强的专业管理能力外，还应具备良好的职业道德，在实际管理工作中能够规范自身行为，严格遵循各项制度要求。与此同时，工程造价管理人员还应掌握先进的科学技术手段，能够利用各种专业软件来扩展信息采集渠道，整合并分析数据信息，进而为工程造价管理工作的顺利开展提供有效助力。

3.3加强对材料的管理和规划

众所周知，材料的成本是建筑施工中的重要成本，因此，在建筑工程项目的施工阶段，要严格控制施工材料，采取正确的方式的控制材料的成本，进行准确的规划，这对建筑工程项目成本控制产生重要的影响。而提前计算好材料的使用量会在一定程度上对材料的投入进行控制，能避免材料的浪费，可以从源头上对材料的成本进行控制。但需要注意的是在进行材料的采购过程中，也要将备用材料算入其中。当进行材料选购的过程中，务必要进行材料的对比，保障材料的质量符标准，在购买材料时要签合同，并确保所有的材料都有不同部门的合格证书，在此基础上，选择合理的材料对比以后，在确保质量的前提下，要控制好材料的价格。

结束语

工程项目的费用是关乎着施工公司生存的命脉也是最大经济利益的获取，同时也是影响工程项目速度、品质的关键因素。所以，建设单位一定要关注工程造价管理效益，正视造价管理的效果。在整体项目的建设中，要对影响工程造价管理效益的各种因素做出认真地分析，从而制订出科学的管理对策和优化方法，这样才可以实现对整体工程建设的合理造价管理和有效的成本费用管理，从而提升建设企业的效益，推动建设企业的可持续健康发展。

参考文献

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