建筑工程管理中创新模式运用分析

建筑工程管理中创新模式运用分析

李志明

广东紫晖工程咨询有限公司 528000

摘要：我国现代化的快速发展，推动了建筑行业的规范化与标准化。建筑企业在发展过程中面对激烈的市场竞争，想要确保自身持续健康运行，必须尽快革除旧的管理模式，与时俱进，充分发挥管理模式的优势。本文以建筑工程管理中的创新模式运用为分析对象，分析企业应采用何种措施创新、完善管理模式，提升管理水平，以期为从业者提供参考。

关键词：工程管理；创新管理；创新模式

引言：近年来，我国建筑行业发展迅速，但在管理理念、管理模式等方面存在不足，行业进步受到阻碍。如何运用创新模式推动企业的进步成为了管理者关注的对象，不断实现管理模式的创新不仅有利于提高企业施工水平，还能促进整个行业的顺利运转，为社会各类建筑工程建设提供有利保障。

1创新管理理念

    建筑工程管理想要创新必须从管理理念出发，从整体上提高员工对管理模式的认同，积极应用和维护管理模式。因此，公司要鼓励管理人员转变传统观念，通过学习和应用创新管理理念，引进创新管理模式。在引进管理理念时，要以企业的实际情况为基准，结合目前建筑行业运转的新风向、新业态选取最佳的管理模式，以适应激烈的市场竞争。要落实人性化的管理理念，坚持以员工为本，积极推动构建良好的企业文化和企业风向。要严格要求管理人员在工作中抓住管理核心，推行积极有效的管理模式，促进企业管理高效化、创新化、持续化[1]。

2创新管理体系

2.1构建信息化管理平台

    企业积极利用现代信息技术构建信息化管理平台，也有助于创新管理模式，推动企业发展进步。在实际的信息化平台构建中，企业可以借助IFC数据模型，应用BIM技术实现工程管理控制。管理人员应认真学习IFC相关知识和使用规范，以IT技术为导向，精确建立施工数据模型，同时扩展信息交流通道。企业要制定一套信息共享标准，在管理平台运转过程中及时让管理人员针对出现的工程质量问题采取措施，强化管理控制力度，保障工程质量。BIM技术在施工安全方面有着巨大的优势，根据调查，有43%的企业认为BIM技术能够提前发现潜在的安全风险，有23%的企业认为其在碰撞检测中具有重要作用，并认可该技术在构建可视化对象、预制构件等方面的作用。如施工安全模型的构建，BIM技术可以识别分析施工设计中的各类危险源，将该信息导入数据库，并借助数据库实现工程的安全管理。该模型广泛应用于建筑项目工程的多个领域，在管道碰撞检测和场地布置环节中起到了关键性作用。

2.2构建管理模式

2.2.1CM项目管理模式

    该模式又称为阶段发包模式，是在采用快速路径法进行施工时，从开始阶段就雇佣有施工经验的CM单位参与到施工过程中，提供施工建议和过程管理。该模式改变了传统的设计之后进行招标的管理模式，采用联合小组的形式，由业主、CM单位和设计单位三方共同负责项目工程。该管理模式可以有效缩短工期，节约成本，减少投资风险，确保工程中的各类资源得到充分利用，提高经济效益。

2.2.2DBM项目管理模式

DBM项目管理是一种简练的项目管理模式，在工程项目中由单一承包商负责整个项目的设计与建造，对设计阶段的成本负责，并以竞争性招标方式选择分包商或其他施工人员完成项目。该模式可以加强各单位之间的联系，方便管理人员开展工作，有效控制项目成本，推动工程的顺利完成。

2.2.3BOT管理模式

    BOT模式即建设-运营-移交模式，是以政府授权为基础，私营企业与政府部门签订特许权协议参与基础设施建设的一种管理模式，一般应用于政府项目中，实现社会服务的目的。如某地的电厂项目为BOT投资试点项目，包括两台36万千瓦火电机组的投资、融资等内容，并由当地的电力局与项目公司签订购电协议，每年向项目公司购买约为电厂负荷63%的电量，送入当地电网系统。

2.2.4EPC项目管理模式

该模式是一种强调责权利配置以及整合管理的项目管理承包模式，这种模式重视业主和分包商的需求和能力，在项目立项、设计、项目招标、施工、验收等多个阶段起到统一管理的作用，广泛应用于各种大型建设项目中。EPC管理模式可以为施工单位提供项目管理方面的专业技术和技能，能够有效防范各类风险，提升集成化作业的效率。如我国的绿色建筑、节能建筑等项目工程，基本采用了该项目管理模式。

2.2.5BIM成本管理

在工程项目管理中成本管理一直存在着较多问题，如企业在实际工程运转中无法及时获取成本信息，缺少成本控制意识和手段，最终导致成本控制力度低，影响经济效益。以BIM技术为核心的成本控制模式，可以在不同施工阶段详细控制成本支出，辅助企业顺利完成项目规划，有效控制成本。如某项目工程中，借助BIM技术打造构建模型节省成本。施工单位可以依据构件的形状、尺寸等参数计算该项目中材料使用量和工程造价。比如在定制三通构件时，经过测算如果在施工现场加工该构件，成本大概在520元/件，但若是将所需三通构件的模型交付生产厂家完成加工后再运送到施工现场，成本在220元/件左右，单个构件节省的成本就在300元左右，整个安装过程中如果此类构件的需求量在120个左右，运用BIM模型定制可以节省3.6万元的支出。

2.4构建监管机制

    监管机制是项目管理创新的重要环节之一，在传统的工程项目管理中并不重视监管机制，导致管理模式运行效率低，无法实现高效管理，影响了企业运行。因此，建筑企业在创新管理模式的同时，建立健全监督体系机制，构建监管部门，制定完善的建筑工程管理规章制度，确保管理人员工作效率高，能够及时解决管理工作运行过程中的问题。提升管理体系的科学性、系统性，确保管理模式良性运转，不断实现创新。

3创新人才培养模式

    人才是加强企业管理的重要因素，创新人才培养模式有助于推动企业稳定运行。首先在施工阶段就应重视管理人才的培养，使其可以及时发现施工作业过程中的问题，充分利用人才的专业性保证项目施工的安全与稳定，营造良好的工作环境[2]。管理人才要符合当前建筑行业的需求，确保起到辅助公司前进的作用。其次，在搭建人才培养平台、制定人才培养计划时，企业应强化落实理论与实际相结合的理念，保证每个管理人才在实际工作中可以解决企业内部以及施工过程中的各种问题，充分发挥人才价值。在培养计划的制定上，应根据员工的实际能力和才干设计相应的培养方案，最大限度的发挥其工作能力。最后，要重视人才培养考核机制，建立健全员工考核体系。定期对员工的工作情况、学习情况开展考核，确保其工作能力满足企业需求。

4创新企业文化

企业文化在企业运行过程中有着重要的作用，在营造良好工作氛围的同时可以带动其他方面的提升，对于管理工作而言，可以为其提供动力和指导作用，在员工职业道德的提升上也具有重要作用。因此，企业应重视企业文化的创新，积极构建企业品牌，提升社会影响，增进社会效益，为员工创造自我实现机会的同时，拓宽企业进步空间，提高市场竞争力。

5.结语：创新管理模式是提升建筑企业竞争力的必然选择。建筑企业应重视管理模式的应用，强化管理观念，让员工认同企业的管理模式和管理体系，从而不断提高管理人才的工作效率，实现企业经济效益和社会效益的统一，推动建筑行业的全面发展。

参考文献：

[1]刘奇佶.新时期建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势分析[J].城市建设理论研究(电子版),2023(14):36-38.

[2]马大为.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].居业,2023(02):160-162.