基于总包方流动资金类项目成本管理的研究

基于总包方流动资金类项目成本管理的研究

王芳

中国五冶集团有限公司 四川 成都 610031

摘要：本文结合总包方流动资金类项目，对成本管理进行了系统的研究。本文首先对成本管理的理念进行了研究，在此基础上对成本管理的识别风险、价值链和控制体系进行了分析，最后提出了建立能发挥实质作用的成本控制体系。以上的研究可供类似的项目成本管理提供参考。

关键词：总包方流动 成本管理 识别风险 价值链 控制体系

1 引言

随着经济的不断发展，总包方流动资金类项目越来越多，此方面的成本管理也显得日益重要，对此学者们进行了大量的研究。孙麟[1]认为在成本管理中应当做到精细化，以保证成本管理的工作质量。马秀颖[2]认为对于施工项目成本核算管理，可利于帮助施工企业降低成本。杨涛[3]认为不断优化项目成本管理，有助于企业对成本的控制。

以上的研究对项目成本管理进行了研究，本文在此基础上基于总包方流动资金类项目对成本管理进行深入研究，以期为同类型的项目管理提供参考。

2 成本管理理念

理念先行，思路决定出路。全员、全过程、目标管理是基本的理念和原则。从实践上我们还需要提高经营意识、价值分析理念和价值链分析理念。

（1）全员经营意识

对于各类成本费用，从投入产出角度进行考虑，哪些成本费用是能产生直接和间接效益的，哪些是不产生效益的非必要和非正常的成本费用。每项成本费用是否有对应的收入，如何创造较高的性价比。

（2）成本动因和价值分析

工程成本按成本动因可分为实体工程成本、措施费、管理费三大类，从而制定不同策略的成本控制方案。

实体工程成本由设计方案决定，人工、材料、机械成本是实体工程成本的内容。从成本控制上主要是工费平米包干、降低材料价格、减少机械使用周期、避免浪费和返工。

措施费（安全文明施工、临时设施、脚手架、大型机械设备进出场及安拆、成品保护等）是为完成实体工程而必须进行的辅助作业成本。成本高低主要由施工方案决定，对施工方案进行经济分析是关键。

管理费是项目管理人员薪酬、差旅办公类费用。成本高低主要由人员编制、薪酬制度和费用开支标准决定。

在成本控制方案的选择上必须有系统观念，单纯追求低成本往往带来更多的隐性成本。成本和质量、安全、工期的最优协调应是我们追求的目标。对成本的投入要有价值分析的观念，对于是否有利于节约工期、降低维修成本、降低质量安全事故风险、达到项目管理目标进行综合衡量。

（3）价值链分析

总包方与建设方：以合作共赢为出发点，总包方与建设方建立互信，降低交易成本。共同为达到项目建设目标优化设计和施工方案，提高项目效益，总包方获得在资金上的保证。

总包方与分包方：把分包方纳入总包管理团队，确立共同的合同目标，降低各自违约成本和纠纷的发生。充分发挥各自优势，科学合理降低自身成本。对于实力较弱的分包，应协助其提高管理水平，防止其因管理不善造成的损失转嫁给总包。与分包方达成长期稳定的合作关系，总包方还可获得间接融资。

总包方与供应商：与供应商建立良好的合作，可为总包方了解市场行情、新产品信息提供便利。同时总包方可为供应商的市场推广提供帮助。共享价格、数量、质量、时间等信息，使供应商及时配送合格产品，降低质量风险和时间成本。

3 成本风险因素识别

工程成本的预测及投标报价都是基于正常的、理想的技术、管理和组织之上的。然而，在实际实施过程中，这些因素都有可能会产生变化，从而使原订的计划、目标不能实现。成本风险因素识别可以提高承包人对影响成本的风险事件的认识程度，从而采取相应策略来降低风险，减少损失。

（1）风险清单

不可控风险：人工、材料市场价格变动、法规变化、定额变化、建设方的不合理干扰、自然灾害等。

可控风险：总包合同掌握不透彻被索赔或洽商签证无法被确认、施工方案缺陷增加成本或工期、分包方违约延误工期、质量事故、安全事故、民工讨薪超额支付工费、质量不合格返工、物资丢失、管理疏漏被主管部门罚款等。

（2）提高预防非正常成本的能力

由于管理不善发生的各种非正常成本一般是无法获得补偿的，必须提高预防能力。在公司层面应将项目上发生的经验教训进行通报，对项目部管理进行监控。项目管理团队需把风险意识落实到具体工作中，制定预防措施、应急预案，完善各项制度流程。

4 建立能发挥实质作用的成本控制体系

普遍的成本控制体系是以项目经理为领导，各部门负责人为成员的成本管理体系，各部门都有自己的成本管理职责，预算部门承担最主要的成本控制的责任。预算部门在成本控制工作中，主要对分包成本进行控制，对材料、机械成本和费用的控制和分析往往缺少经历和不能对项目全部成本的控制发挥统筹作用。

5 结论

（1）工程成本按成本动因可分为实体工程成本、措施费、管理费三大类，从而制定不同策略的成本控制方案。

（2）在成本控制方案的选择上必须有系统观念，单纯追求低成本往往带来更多的隐性成本，成本和质量、安全、工期的最优协调应是我们追求的目标。

（3）成本风险因素识别可以提高承包人对影响成本的风险事件的认识程度，从而采取相应策略来降低风险，减少损失。

参考文献

[1]孙麟.建筑工程项目成本核算及管理探讨[J].财会学习,2023(25):113-115.

[2]马秀颖.建筑工程造价控制中施工项目成本核算的优化策略[J].江苏建材,2023(04):119-120.

[3]杨涛.建筑企业项目成本控制的问题和措施分析[J].财会学习,2023(22):107-109.