建筑工程管理创新及绿色施工管理探讨

建筑工程管理创新及绿色施工管理探讨

黄秉森

 广东领豪建设科技有限公司  广东 江门  529000

摘要：为了促进现代化建筑工程的全面施工建设，就需要注重对工程施工建设过程中管理工作的高度重视，通过管理工作的完善与创新，可以符合更多建筑工程的施工建设要求。同时，在整个工程管理的过程中也要注重对绿色施工管理理念的融合，让整个工程施工建设能够得到顺利的开展，也可以保证工程的工期、成本、质量、安全等多方面的掌控。经过对工程施工建设中材料、设备、人员、机械等方面的管理，让每一个施工工序都可以得到全面顺利的开展，也可以确保建筑行业健康稳定的发展。

关键词：建筑工程；管理创新；绿色施工；管理措施

中图分类号：TU71

文献标识码：A

引言

随着社会经济的发展和人们对环境保护的日益关注，绿色建筑工程和施工现场创新管理成为建筑行业发展的重要议题。传统的施工现场管理方式已经无法满足日益复杂的工程需求和管理需要，而创新管理通过引入先进的技术和管理理念，能够提高施工效率，保障工程质量安全。同时，绿色建筑工程施工强调环境保护和资源的可持续利用，通过采用环保材料、控制污染和节约资源等措施实现可持续发展。因此，研究绿色建筑工程施工现场创新管理具有重要的现实意义。

1建筑工程管理现状分析

1.1施工人员综合素质较低

在我国现代化建筑工程的施工建设中工程管理工作会取决于施工人员的真实工作状态，其专业的水平也会对整个工程管理工作带来一定的影响。由于工程建设过程中很多的工作人员对于工程施工管理的重视力度不够，其自身专业能力的欠缺也会导致各项质量问题不断的发生。目前很多的建筑施工企业从其内部管理的实际情况，可以发现，虽然设置了专门的施工人员培训机构以及专业的培训组织，但是没有高质量的管理团队，导致各项培训工作没有全面的落实，影响到整个施工团队的整体专业水平。特别是施工企业内部人员流动比较大，整个团队存在缺乏凝聚力和向心力的问题，不仅给工程的组织管理带来难度，同时也会影响到工程的施工建设。

1.2材料选择和采购流程不严格

绿色建筑需要选用环保材料，如可再生材料、低VOC材料等，以减少对环境的污染。然而，部分工程管理人员对材料的选择和采购流程缺乏严格的管控，以致高能耗、高污染材料混入施工现场，违背了绿色建筑施工的要求。这样不但会在一定程度上降低工程质量，还会危害人们的身体健康。

1.3管理意识问题

建筑工程施工建设过程，整个工程的施工效果会受到管理工作的影响，而作为工程的重要管理部门，如果对管理意识存在一定的欠缺，会导致整个工程施工建设中各种安全隐患和质量问题不断的发生，最终影响到整个工程的整体建设。因为这些失误会导致后期竣工验收之后工程进行返修和维护，不仅增加工程的成本，同时也会对工程的使用带来不利的影响。施工单位内部没有设置专门的质量监督管理部门，工作人员对于施工质量重视力度不够，导致工程质量管理工作存在很大的欠缺。另外，一些质量监督人员自身的专业能力比较低对工程的质量监督工作认识不足，导致工程出现安全隐患的时候不能够及时的察觉，从而在后续工程的施工中带来很大的麻烦。一些施工单位在材料采购的过程中对于材料选购也存在一定的问题，造成一些劣质材料进入到施工现场，这不仅影响到了工程的质量，同时也会造成后续维护成本的增加。

2建筑工程管理创新及绿色施工管理策略

2.1完善管理体制

完善的建筑工程管理体制需要管理人员对每一项工作严格的落实，提高对工程质量、安全工作的高度重视。同时，相关部门还要结合工程具体的建设情况，建立完善的管理制度组建专业的管理团队。在每个重要的岗位上都应该安排上相对应的负责人，明确岗位责任制，将具体的工作责任落实到每个人的身上。一方面能够做到各个环节的工作内容都能够找到对应的负责人，另一方面，也可以帮助管理人员对所有的环节和部门进行统一的调配和管理。那么在施工过程中，还需要有专门的人员来负责图纸和工程的核对，确保图纸方案能够符合工程建设的实际需求。

2.2注重管理理念的创新

绿色建筑工程施工现场管理需要注重理念的创新。传统的施工现场管理比较注重进度管理和成本控制，但在绿色建筑工程施工现场，管理人员需要更加关注环境保护及其可持续性。首先，管理人员应树立绿色环保和可持续发展理念，并将其视为施工现场管理的首要目标。在施工过程中，管理人员要加强对绿色建筑原则、施工技术的了解，并将其纳入管理决策的考虑因素中。其次，由于绿色建筑工程需要多个部门和各利益相关方的协同努力，因此管理人员需要就绿色建筑工程施工现场管理的各环节、各要素，加强与各部门、各利益相关方之间的沟通及合作。最后，培训与教育是提高员工环保意识和技能的关键，施工单位应重视员工的培训与教育工作。定期开展培训和知识分享活动可以帮助员工了解最新的绿色建筑技术及其发展动态，激发他们对环保工作的积极性和创造力。

2.3注重材料的选择与管理

在绿色建筑工程施工现场管理创新中，材料的选择与管理是至关重要的一项措施。首先，在材料选择方面，管理人员应优先选择可再生材料和经过认证的环保材料。可再生材料指的是可以循环利用或再生产的材料，如木材、竹材等，这些材料具有较低的“碳足迹”，可以有效减少施工现场的碳排放量，降低对环境的负面影响。同时，管理人员还应关注材料的环保性能，如选择挥发性有机化合物（VOC）含量较低的材料，减少对室内空气的污染。其次，在材料管理方面，管理人员需要对材料的采购、储存、使用和废弃物处置等环节进行严格管控。在材料采购环节，管理人员应加强与供应商的合作，选择可持续和环保性能较好的材料，并确保其符合相关标准。在材料储存环节，管理人员要建立合理的库存管理系统，避免过度采购和材料浪费问题。在材料使用环节，管理人员要采取预防措施，合理使用施工材料，避免材料的损坏和浪费，减少废弃物的产生；另外，在施工过程中，管理人员还要重视材料的回收和再利用，可以通过合理的拆除和拆卸技术，最大限度地确保材料的完整性，以便后续回收和再利用。最后，信息技术的应用也可以支持材料选择与管理的创新。建立数字化的材料管理系统，可以实现对材料采购、使用和废弃物处置的跟踪和监控，有助于提高管理的效率和质量，减少人为错误和材料浪费。

2.4优化能源应用及污染治理

为降低建筑工程施工建设使污染概率，提升资源环境的可持续应用，需要依靠完善的设备，尽可能的缩减能源消耗量，回收利用废弃材料，妥善的对水利材料进行管理，定期维修设备，确保设备运行正常，可以引进先进的管理设备及技术，依靠现代化的管理方式，改变传统的土建工程施工工艺，实现资源合理利用，优化资源的回收，在缩减资金投入的基础上，增长建设效益。与此同时，需要净化回收各种材料，节约各种能源的应用，比如控制水泥的应用，可以利用特殊形式开展施工建设，使用新材料减少水泥泄漏风险。

结束语

目前，我国对于环保事业的重视力度在不断的加强，国家在现代化建筑行业的发展过程中绿色管理理念的应用已经成为整个建筑行业发展的重点。通过在建筑工程管理工作中不断的创新以及对绿色管理方法的应用，可以保证工程全面顺利的开展。也可以提高工程的质量以及整体的施工效率，确保工程在规定的期限内顺利的完工，促进整个工程整体的经济效益和社会效益的全面提升。

参考文献

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