信息技术在建筑工程管理中的应用

信息技术在建筑工程管理中的应用

叶海鸥

身份证号：4417211992****1038

摘要：为了更好地适应新形势下施工管理机制的转变，建筑企业必须促进信息技术与施工管理的结合，实现信息化管理，使建筑企业施工管理水平得以外提高。建筑企业的信息化建设是建筑企业创新施工管理的一个重要途径，能够帮助提高工作效率。本文主要介绍了建筑施工管理信息化的重要作用、存在问题以及在各个阶段的实际应用，切实提高建筑施工管理水平，进而为社会经济发展做出贡献。

关键词：信息技术；建筑工程管理；应用

引言

随着城市化进程的不断推进，建筑工程类型、规模与数量均在不断扩大，建筑行业管理呈现复杂化的趋势，高效的管理工作能够对建筑工程施工全过程进行有效控制，对保障建筑质量，充分发挥建筑工程对于推动城市化进程、提升人民生活水平的作用具有十分重要的现实意义。信息技术的普及与应用实现了建筑工程数据资料的高效收集与处理，对于提升建筑行业的管理水平具有十分重要的促进作用。因此，研究信息化手段在建筑行业管理工作中的运用很有必要。

1信息化技术在建筑工程管理中的应用优势

1.1有助于提高建筑工程的经济效益

由于建筑工程项目实施的各个环节均需加强管理与成本控制，纯靠人力计算耗时耗力，很难系统全面地规划建筑工程资金。基于信息化技术的建筑工程管理，可以在短时间内快速核算各施工环节的预算及成本投入情况，从而提高工作效率。信息化技术应用旨在根据工程项目进展情况，使人员调配及资源分配等更加合理高效，建筑工程项目进度得到保障，施工团队可以按质、按量、按时完成项目，从而提高了建筑工程的经济效益。

1.2有利于洞察建筑工程的潜在漏洞

建筑工程项目需多个部门协同合作，借助信息化技术，相关部门可在第一时间处理各类问题。工程监理在建筑工程项目实施中负责编写项目监理规划，负责协调处理各专业监理业务，同时，还要主持监理工作会议及工地例会，常规工作量较大。信息化技术应用于建筑工程管理后，工程监理可以构建信息化系统，并将工程监理相关工作及时录入到信息库中，各部门可自主查阅并审核，进而弥补建筑工程管理漏洞，有助于建筑工程的正常运作。

1.3有利于实现绿色可持续发展

运用信息技术进行数字化建模和仿真分析，可以排除施工隐患问题，减少项目变更，加快施工进度，降低对环境的不利影响。鼓励使用环保材料、节能技术和可再生能源，降低对环境的负面影响。通过信息技术，可以实现精细化规划，促进资源的合理配置，减少资源浪费。

2信息技术在建筑工程管理中的应用

2.1解决信息化技术问题的优化措施

既要加大对新技术手段的关注和应用探索，如云计算、大数据和人工智能等技术的潜力与价值，以及运用到建筑工程管理中的途径，以解决现有技术的限制。也要着眼信息化的整体性，构建技术、机制、人员等要素齐备的良好信息化环境，通过持续迭代施工现场设备和设施、改善软硬件条件，拓展现有技术的使用范围，以网络通信环境而言，可以基于现有固定基站，探索临时基站等便于移动、适用于网络通信条件恶劣的地区的网络通信环境改良方式，以应对基础设施不全影响信息化技术运用的问题。同步针对不同建筑工程管理需求、不同建设项目制定具有差异性的信息化解决方案，整合成为符合实际的信息化平台，更好实现信息化技术与建筑工程管理的有机结合，提高工作效率。

2.2构建建筑工程管理信息数据库

众所周知，建筑工程项目内容复杂，数据分析难度较大。面对高强度的信息数据，建筑企业通过构建信息资源数据库，可以有效提升信息资源的共享利用率，同时减少信息遗漏问题，这对推进建筑工程项目进度、提升建筑工程项目质量有重要作用。为此，应构建建筑工程管理信息数据库，真正实现信息化技术助力建筑工程管理。经济管理人员应当根据建筑行业的特殊性，借助信息化设备有效查询及收集相关信息数据，并将其归纳总结至信息数据库中，方便建筑工程项目各单位的信息共享。考虑到信息资源数据库的构建对建筑工程经济管理起到重要作用，会直接影响建筑工程项目的实施进度，因此，信息资源数据库的构建要稳步进行。前期阶段，各部门应根据建筑工程管理的实际需求，将相关信息数据上报给经济管理部门，由经济管理部门人员负责经济数据的汇集和存储。而在中后期时，信息资源数据库的基础数据已相对完备，此时就应借助信息化技术实现信息资源数据库的搭建。经济管理人员除了要汇总各类数据信息外，还要依托信息资源数据库实现数据信息的传递与共享。换言之，经济管理人员要借助信息资源数据库，实现对项目资源的合理配置，以最大化提升建筑工程管理效益。

2.3领导重视，提高认识

在做好建筑施工安全管理信息化建设的工作过程中，由于会涉及多个环节，因此领导重视是信息系统建设成功的首要保证，建筑企业信息化首先要从强化企业的“一把手”意识入手，使其认识到知识经济时代企业实施信息化的重要性和紧迫性。企业的高层领导必须在信息化的建设过程，态度坚定，把信息化当成是一件关系企业未来出路的重大问题来对待。建设管理在信息化建设管理的初期阶段，一定会遇到各种各样的困难以及难题，因此需要从组织管理上明确信息化建设目标，才能够实现质的突破。由于信息系统不是很稳定，因此相关工作人员在录入数据时会有较大的工作量，由于这些人员长期以来形成的不良的工作习惯，因此在操作使用的过程中，会觉得数据的录入较为烦琐，从而失去耐心，因此对于管理人员来说需要对其进行积极的鼓励和支持，这样才能够端正这些工作人员的工作态度尽快地度过信息化建设的阵痛期，信息化只有在统一指挥下，有计划、有步骤地进行，才能得以实现。

2.4加大信息化投入力度

由于信息化技术更新迭代，信息化设备也层出不穷，建筑工程项目负责人要根据实际需求选择合适的信息化设备，加强信息化设施在建筑工程经济管理中的应用。考虑到建筑工程项目的复杂性，经济管理人员要适应建筑工程项目要求，做好适应性工作。建筑单位可以优先采买基础设备，让经济管理人员使用基础设备推进信息化建设。同时，加强对经济管理人员的培训及指导，待经济管理人员信息化水平得到提高后，再次采买高精度的信息化设备。加大信息化投入力度，还体现为加强相关信息软件开发投入。在信息化技术飞速发展的当下，信息化技术在建筑工程项目实施中的应用也比较广泛，因此，项目工程负责人应当研发有效的信息软件应用于建筑工程施工。例如，利用信息化软件测量地基距离和地基深度；再例如，在项目施工时不断试验并完善软件；或是在工程监理时，利用信息化软件协调建筑工程工作，真正发挥信息化技术的推动作用。

结语

在目前的信息化管理阶段，相关工作人员需要将其视为一项长期战略工程，这样才能够提升信息化管理水平，并且坚持不懈地工作卫生安全管理工作提供新鲜血液注入活力，才能够使得安全管理信息化能够在建筑施工安全管理工作中应用程度加大，获得最大的经济效益和社会效益。

参考文献

[1]王远鑫,王振昊,邢济岐，等.现代数字信息化技术在建筑工程管理中的运用[J].中国建筑装饰装修,2022(21):65-67.

[2]董存虎.基于建筑工程管理信息化的现状及优化策略[J].住宅产业,2020(12):120-122.

[3]刘晓东，刘宇衡.基于矩阵理论的信息化对提升建筑企业施工质量管理效益作用机理分析[J].科技与管理，2012，14（4）：64-68.

[4]游仕忠.建筑工程施工管理及创新技术的应用研究[J].工程建设与设计，2019（2）：213-214.