电力安装项目成本控制与效益分析

电力安装项目成本控制与效益分析

覃智勇

  摘要：电力安装项目的成本控制是整个电力安装建设中的重中之重。在电力安装过程中，每个项目都会有一定程度的资金消耗，这些消耗的总和就是电力安装项目的总成本。对于电力安装企业来说，要想获得更高的经济效益，就必须对电力安装项目的成本进行有效的控制和管理。只有这样，才能确保企业在市场竞争中的竞争力，提高企业的经济效益。本文将从电力安装项目成本控制的重要性、成本控制体系的构建以及实施成本控制的具体措施等方面进行深入探讨，以期为电力安装企业提供更加实用的参考建议。

  关键词：电力安装项目；成本控制；体系研究

  引言

  伴随着市场经济的快速发展，电力安装项目数量不断增多，电力安装建设市场不断扩大，但是市场竞争也显得越发恶劣。所有电力安装公司很有必要对电力安装造价做好科学的管理，成本得到控制优化，提升质量，做到利润最大化。电力安装造价管理是在质量和电力安装保证的基础上利用科学方法控制成本，提高经济效益和社会效益。

  1.电力安装企业项目成本控制基本要求

  1.1科学技术水平持续提升的要求

  在电力施工企业的工程项目中，预计成本是关键的一环。工程项目的预计成本是根据设计、预算定额以及收费标准等来决定的。在科技日新月异的今天，实施成本控制需要充分考虑科技水平，并根据科技合理调整施工成本。这样做不仅可以推动电力安装企业的施工技术发展，还可以提高施工质量。显然，这对推动企业长远发展具有重要意义。

  1.2满足市场需求的要求

  当前，我国众多电力施工企业在控制标准和方法的采用上表现出坚定的执着。然而，这些标准和方法的长期不变，使忽略了市场环境对成本产生的深远影响。客观事实告诉，企业自身的不断发展和外部环境的持续变化之间存在一定的相互影响。因此，企业在生产经营过程中，应充分考虑自身条件及市场或社会对项目的需求，适时调整执行标准，以满足市场的实际需求。

  2.电力安装项目成本控制体系

  2.1成本预测

  在电力安装项目的规划阶段，对项目的成本进行预测是一项至关重要的任务。成本预测不仅有助于确定项目的投资规模和预算，还直接影响到项目的经济效益和可行性。为了确保成本预测的准确性和合理性，需要综合考虑多种因素，包括物料、设备、人工、管理等方面的费用。首先，物料成本是电力安装项目中不可或缺的一部分。需要根据项目需求，对各种物料进行详细的分类和统计，并考虑到物料的采购、运输、存储等方面的费用。此外，设备成本也是需要考虑的重要因素之一。电力安装项目中所使用的设备种类繁多，设备的购置、租赁、维护等方面的费用都需要进行精细的计算和评估。人工成本是电力安装项目中不可或缺的一部分。需要根据项目的工期和人力资源计划，对人工费用进行合理的估算。这包括工人的工资、福利、保险等方面的费用。同时，管理费用也是不容忽视的一部分。电力安装项目中的管理费用包括项目经理的工资、行政费用、差旅费用等方面的费用。这些费用需要依据公司的管理标准和项目的实际情况进行合理的分摊和计算。

  2.2成本计划

  项目实施前的详细成本计划是整个项目成功实施的基石，其中涉及到的内容颇多，比如：各种材料的需求、设备的配置、人员的安排以及具体的施工工期等。这些都需要与项目的进度计划和质量管理计划进行充分的协调，确保各种资源在项目实施过程中的合理分配和高效利用。同时，建立相应的资源管理数据库，能够对各种资源的需求和使用情况进行实时跟踪和监控，进一步确保项目的顺利实施。

  2.3成本控制

  在项目实施阶段，必须严格把控成本，定期将实际支出与预算进行对比。一旦发现实际支出超出了预算，必须及时深入分析原因，并采取恰当的纠正措施。此外，还需要对项目的进度和质量进行紧密监控，确保项目能够按照既定的计划顺利推进。在项目的实施过程中，根据实际情况适时调整计划也是必要的，以适应项目变化的需求，确保项目的顺利进行。

  2.4成本核算

  项目结束后，需要进行详细的成本核算，准确评估项目中所涉及的实际耗用的物料、设备、人工和管理等方面的费用。为了确保核算结果的准确性和可靠性，需要按照事先约定的成本核算方法进行核算和评估。这样有助于对项目的投资效益进行全面的了解和分析，为今后的项目提供有价值的参考。

  2.5成本分析

  在项目结束后，进行成本分析至关重要。对成本的分析包括对成本的结构、成本差异和成本效益等多个方面的深入研究。通过对成本的详细剖析，可以发现成本控制的关键点，从而总结经验教训，为日后的项目提供宝贵的参考。同时，根据分析结果，还可以对项目进行优化和改进，提高项目的投资效益，实现更大的价值。在成本分析过程中，应关注各项成本的构成、比例、变化情况以及与预算的差异，并探究原因。此外，还应关注成本效益的情况，包括收益与成本的关系以及投资回报率等指标。通过这些分析，可以更好地了解项目的实际情况，为管理决策提供有力支持。总之，项目成本分析不仅有助于提高项目管理水平，还能为公司的可持续发展做出贡献。

  2.6成本考核

  项目结束后，公司需要对各部门和员工进行全面的考核。考核内容包括成本考核、项目进度考核、质量控制考核等多个方面。这些考核不仅是对员工工作成果的评估，更是对整个项目管理水平的检验。首先，通过成本考核，可以评估各部门和员工的成本控制能力和管理水平。这不仅关系到项目的投资效益，也是公司未来发展的重要保障。因此，公司需要采取科学的方法和手段，对项目成本进行精细化管理，确保每一分钱都花在刀刃上。其次，项目进度考核是对项目按计划实施的能力的评估。通过考核，可以及时发现项目实施过程中存在的问题和难点，并采取有效措施加以解决。这不仅可以保证项目按时完成，还可以提高项目实施的质量和效率。最后，质量控制考核是对项目质量水平的评估。通过考核，可以发现项目中存在的质量问题，及时采取措施加以解决，确保项目的质量达到预期要求。为了激励员工在今后的项目中更好地发挥自己的作用，公司需要建立相应的奖惩机制。根据考核结果，对表现优秀的员工和部门进行奖励和表彰，对表现不佳的员工和部门进行批评和惩罚。这样可以提高员工的工作积极性和主动性，推动公司各项业务的快速发展。总之，通过全面的考核和奖惩机制，可以提高员工的成本控制能力、项目管理能力和工作积极性，为公司未来的发展提供有力保障。

  2.7成本监督

  项目结束后，监督和跟踪工作同样不容忽视。为了确保项目的投资效益得到充分发挥，需要对项目的成本指标进行严格监控，确保实际支出与预算保持一致。此外，对项目行为的监督也是必要的，以确保项目实施过程中不存在违规行为或安全隐患。项目效益的评估则是对项目实施效果进行综合评价，以确定项目的投资回报率及对企业的贡献。通过监督和跟踪，一旦发现潜在问题，可以及时采取措施予以解决，确保项目的顺利进行。除了对项目的监督和跟踪，总结和推广项目的成功经验也至关重要。一个成功的项目离不开团队的努力和有效的管理策略。因此，对项目的成功经验进行总结和推广，可以为今后的项目提供宝贵的借鉴和参考。同时，也有助于提升企业的项目管理水平，提高项目的成功率。

  2.8成本反馈

  在项目结束后，进行了详细的成本核算和考核，并针对结果进行了全面的反馈。通过这一机制，不仅让相关部门和员工清楚地了解了自己在成本控制和管理方面的不足之处，还为他们在下一步的改进和优化提供了明确的方向。为了进一步激发员工参与成本控制的积极性和创造性，还通过反馈机制收集了员工对成本控制工作的建议和意见，为提高项目的投资效益提供了更多的思路和方法。

  结语

  随着社会经济的快速发展，电力安装领域也迎来了前所未有的机遇。众多电力安装项目的数量不断增多，规模也在逐步扩大。然而，影响电力安装项目成本的因素众多，如材料价格、人工费用、施工周期等。为了有效控制电力安装造价，针对每一项成本的特点和来源，实行针对性的控制措施是必要的。在电力安装领域，企业需要不断加强自身的竞争力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。而通过实行针对性的成本控制措施，企业可以有效地降低成本，提高盈利能力，为未来的发展奠定坚实的基础。

  参考文献  ：

[1]石玉峰.电力施工项目成本管理与控制模型研究[D].华北电力大学,2018.

[2]刘慧兰.论电力工程项目的成本管理与电力施工企业效益[J].科技促进发展,2018(S1):194.

[3]刘艺贺.电力工程施工项目成本控制[D].华北电力大学（北京）,2019.