建筑施工企业“两金”压控存在的问题与对策探讨

建筑施工企业“两金”压控存在的问题与对策探讨

黎沁遥

中国葛洲坝集团第二工程有限公司  四川成都  610000

摘要：建筑施工企业的“两金”压控是建设工程中经常面临的一个问题。由于各种原因，例如资金压力、信任缺失等，建筑企业常常遇到业主机构在支付工程进度款和退还工程质量保证金等方面出现的问题。这不仅会对建筑企业的经营和正常运作造成困扰，也可能影响工程的施工质量和进展。因此，深入探讨“两金”压控问题并提出相应的对策，对于建筑施工企业的健康发展和工程质量的保证具有重要意义。

关键词：建筑施工企业；“两金”压控；存在的问题；对策

引言

建筑施工企业作为国民经济的支柱产业之一，对于国家发展和城市建设有着重要的意义。然而，当前对建筑施工企业“两金”问题的压控措施仍然存在一定的问题和不足。因此，本研究面向建筑施工企业“两金”压控的问题与对策进行了探讨，旨在为解决这一问题提供一定的借鉴和对策。

1、建筑施工企业“两金”压控存在的问题

建筑施工企业是一个资金密集型的行业，其中"两金"，即应收账款和存货，是建筑企业经营中最为关键的资金流动方面。然而，建筑施工企业“两金”压控问题一直存在，给建筑企业的正常经营带来了很大的困扰。

1.1建筑施工企业的高周转率导致资金链紧张

建筑企业的项目周期较长，其中涉及到的资金流动也较为复杂。在建筑项目的进行过程中，企业需要按照合同约定支付给供应商和分包商一定的款项。然而，由于各种原因，如工程款拖欠、恶意扣款等，企业的资金流入速度无法满足经营需求，导致资金链紧张。

1.2高应收账款也是建筑施工企业“两金”压控的一个问题

建筑企业通常与多个供应商和分包商合作，签订的合同往往需要一个较长的周期才能收到全部的款项。这就意味着建筑企业需要在支付款项后等待一段时间才能收回款项，而这段等待时间往往较长。如果合作方出现违约或资金链断裂等情况，建筑企业就可能面临坏账风险。

1.3存货也是建筑企业经营中的一个重要环节

由于建筑项目的周期性和不确定性，建筑企业的存货往往面临着积压的风险。如果存货无法及时变现，不仅会消耗企业的流动资金，还可能导致库存过多和降低存货价值。特别是在市场需求发生变化的情况下，存货的积压问题将会更加突出。

2、建筑施工企业“两金”压控的优化对策

2.1建立多层次的信用评价体系

在建筑施工企业中，提高企业的信用度是获得良好融资支持的基础。因此，建立一个以企业信用为核心的评价体系可以帮助建筑企业提高自身的信用度，并从而获取更好的融资支持。[1]这个多层次的信用评价体系应包括建筑企业的多项指标，如资产负债情况、经营规模、施工能力、履约能力等。通过对这些指标的评估，可以对企业的信用状况进行综合评价，从而给予不同程度的贷款支持。首先，对于建筑企业的资产负债情况，可以对企业的资产和负债进行全面的评估。如企业的固定资产、流动资产、负债状况等。建筑企业的资产情况是承接大型工程和提供担保的重要依据，如果企业资产情况稳定且有保障，可以获得更低的贷款利率和更高的贷款额度。其次，建筑企业的经营规模也是信用评价的重要指标。企业经营规模是企业的生产经营能力的体现，同时也关系到企业的盈利水平和可持续发展能力。因此，建筑企业的经营规模越大，信用评价越高，可以获得更大的融资支持。此外，施工能力是企业能否按时完成工程任务的基本能力，而履约能力则是企业能否按照合同约定履行各项义务的能力。如果建筑企业具备较强的施工能力和履约能力，可以获得更好的信用评价，并从而享受到更好的融资条件。

2.2建立完善的库存管理制度

通过建立完善的库存管理制度，可以实现合理的库存控制和物料采购计划，从而避免过多的存货积压，减少库存占用的资金成本。首先，建筑企业应该密切监控库存情况，及时掌握库存量和流动情况。企业可以通过建立库存管理系统，对存货进行分类、标识和划分区域，确保库存清晰可见。同时，企业应定期进行库存盘点，及时发现和处理库存异常和问题，避免存货存在漏洞或不规范管理。其次，建筑企业应制定合理的库存控制策略和规则。根据企业的实际情况，制定合理的最佳库存量和安全库存量，并将其纳入企业的运营计划和流程中。通过科学的库存控制策略，企业能够避免库存过高或过低，确保存货能够满足生产和销售的需要，同时不过度占用企业的资金。此外，建筑企业还应与供应商加强协调和沟通，确保供应商能够按时提供所需的物料。与供应商建立稳定的合作关系，建立互信和合作共赢的机制，有助于减少因供应链问题而导致的存货积压和变现不及时的风险。同时，建筑企业还可以通过与供应商共同制定预测和计划，合理安排采购时间和数量，以降低存货过多或过少的风险。此外，建筑企业还应及时调整和销售存货，减少存货占用的资金成本。

2.3采取多元化经营策略

通过拓展其他业务板块，如土地开发、房地产销售等，建筑企业可以实现收入来源的多样化，降低对建筑施工企业务的依赖，从而减轻“两金”问题所带来的风险。首先，建筑企业可以考虑拓展土地开发业务。通过购买和开发土地资源，将其转化为具备较高升值潜力的房地产项目，企业可以在销售房产时获得可观的利润。土地开发业务的拓展有助于增加企业的收入来源，并提高企业在市场上的竞争力。同时，土地开发业务的进行也可以带动建筑施工企业务的发展，形成业务上的互补和协同效应。其次，建筑企业可以考虑进入房地产销售领域。通过开展房地产销售业务，企业可以直接参与房地产项目的销售环节，获取销售利润。房地产销售业务的拓展不仅可以增加企业的收入，还能够提高企业的品牌知名度和市场声誉。此外，通过房地产销售业务的开展，企业可以与房地产开发商、经纪机构等进行合作，共同开拓市场，实现业务的互利共赢。除了土地开发和房地产销售，建筑企业还可以考虑拓展其他与建筑相关的业务板块，如物业管理、装饰装修、绿色建筑等。物业管理业务可以通过对已建成项目的物业进行管理和运营，获取物业管理费用。装饰装修业务可以通过为建筑项目提供装饰和装修服务，获得相应的收入。绿色建筑施工企业务可以通过向客户提供绿色建筑设计和施工服务，获得绿色建筑认证的奖励和激励。

2.4采用信息化手段

建筑企业需要通过信息化手段来加强对“两金”的管控，以降低风险，实现可持续发展。信息系统可以通过自动化和数字化的方式进行账款的登记、跟踪和清算，减少人工操作和错误的可能性。企业可以建立与客户和供应商的沟通渠道，通过电子商务平台进行订单的下达和对账款的追踪，提高企业对账款的实时掌控能力。同时，信息系统可以进行数据分析和风险评估，帮助企业判断和预测账款回收的风险，及时采取相应措施进行应对。此外，还可以利用人工智能和大数据技术对客户信用评级进行分析，帮助企业降低坏账的概率。其次，建筑企业可以利用信息化手段来加强对存货的管控。信息系统可以实现存货的全程追踪和监控，帮助企业及时了解存货的数量、质量和价值。企业可以通过条码、RFID等技术对存货进行编码和标识，以方便存货的出入库管理和库存的盘点。通过信息系统的配合，可以实现存货的及时管理和补充，减少存货积压和过期的风险。同时，信息系统还可以进行存货的预警和预测，根据市场需求和供应链情况，帮助企业合理安排存货的进销存，减少资金的占用和库存的损耗。此外，建筑企业还可以利用信息化手段来加强与客户和供应商的协同管理。企业可以通过建立供应链管理系统，与供应商进行订单的协调和信息的共享，提高供应链的效率和响应速度。同时，通过与客户的信息共享，可以实现对订单和交付流程的实时监控和管控，减少交付延误和争议的风险。

2.5建立公平竞争的市场环境

政府可以加强市场监管，规范企业行为，防止出现拖欠工程款、违约等不良行为。通过加强监管力度，及时发现并制止这些违法行为，可以有效减少施工单位面临的“两金”压力。同时，建筑企业可以完善内部管理体系，加强成本控制，减少工程进展的不确定性。此外，建筑企业还应该加强技术创新，提高施工技术水平，从而提升企业的市场竞争力。另外，政府可以引导金融机构加大对建筑企业的信贷支持力度，提供更加灵活的融资产品，降低融资成本，帮助建筑企业更好地解决资金需求问题。同时，政府还可以鼓励金融机构创新，推出针对建筑施工企业特点的金融产品，满足建筑企业不同阶段的资金需求，为建筑企业提供更加便捷的融资渠道。此外，政府可以出台相关政策和规定，并建立相应的监管机制，对建筑企业的行为进行准入条件和信用评估，以确保市场竞争的公平性和有序性。同时，政府还可以加大违法行为的打击力度，对违约拖欠工程款等不良行为进行严厉处罚，提高企业依法运营的意识。

3、结语

建筑施工企业“两金”压控存在的问题是复杂且现实的，但也不是无解的。我们需要通过加大政府支持力度、优化融资渠道、提高企业信用度等措施，来解决金融压力和资金控制方面的问题。在今后的工作中，我们需要进一步加强对建筑施工企业“两金”压控问题的研究，不断探索和创新解决方案。

参考文献：

[1]刘广哲.建筑施工企业“两金”压控存在的问题及对策[J].现代企业,2023(05):184-186.

[2]郭倩茹.建筑施工企业“两金”压控存在的问题及对策[J].投资与创业,2023,34(04):46-48.

[3]吴腾飞.建筑施工企业“两金”压控存在的问题及对策[J].四川建材,2021,47(08):222-223.