土建施工管理中存在的问题与对策思考

土建施工管理中存在的问题与对策思考

许晨阳

包钢西创集团公司       内蒙古   包头   014010

摘要：随着我国的经济、科学技术的飞速发展，人民群众的生活水平不断提高，从而对土建施工管理也越来越苛刻。同时，在新的历史条件下，施工安全和施工质量也越来越受到重视。但是，从实践调研中可以看到，还存在土建施工管理体制还不完善、施工人员的专业素质不高、土建组织编制不合理有待提高等方面的问题。因此，本文就以上问题进行了剖析，并给出了相应的改进措施，希望能够为土建项目的发展起到一定的参考作用。

关键词：土建；施工管理；问题；对策

当前，随着城镇化进程的加快和土建项目的增多，建筑业面临着前所未有的发展机遇。但与此同时，由于社会对土建项目的需求越来越大，建筑业也受到了越来越多的考验。土木建筑工程是国家城镇化的重要组成部分之一，由于土建施工自身成本较高，加之部分土建施工项目所处地理位置较为复杂，所以土建施工管理方面仍有许多问题。在土建施工中，各类工程意外层出不穷、工程质量良莠不齐，那么如何在确保工程建设的同时，有效确保工程建设的质量和减少费用，从而使施工企业的经济效益得到持续增长。

1.土建施工管理的意义

在工程建设过程中，需要建设单位对工程的质量进行管理和控制，根据建设工程的有关规进行施工。在土建施工过程中，必须特别注意可调性、可控性和安全性，唯有如此才能确保工程的质量水平。通过相关的研究表明，对土建施工项目进行高效、科学、合理的现场管理控制，可以帮助建设单位更好把控建设项目的重点，同时也可以对建设项目的费用和工期进行更好的控制。否则不但会引起工程进度的拖延，而且还会影响工程的质量和费用，严重时还会发生工程安全事故。

由于部分土建施工项目其所处的环境比较苛刻的，比如高空作业、露天作业等都是非常危险的工作，所以，只有通过对建筑工地的管理进行改进，才能提高施工人员的安全意识，才能保证员工的生命、财产安全。此外，对土建施工进行科学、高效的管理，可以调动员工的工作热情，提高建材的使用效率，降低资源的浪费，从而有效控制工程造价，确保企业的经济利益[1]。

2.土建施工管理中存在的问题

2.1工程建设的管理体制不健全

在当前土建施工项目建设中，还存在一些体制不足的问题，从而给建筑工程带来巨大的风险，严重制约建筑工程质量的提高。第一，监管制度尚不健全。监理制度应融入土建施工全过程，以有效地控制施工中发生的各种问题，保证工程顺利进行。然而，许多建设企业没有建立健全监理制度，在监理职责的划分上没有明确规定，监理人员缺乏相应的培训；第二，缺乏足够的安保措施。在土建施工中，安全是最根本的，然而有一些建设企业对安全建设的重视程度还不够高，比如，在施工期间，随便将危险品堆积在一起，没有按规定的施工程序进行作业，特别是高空作业、恶劣环境作业中缺乏有效的安全保护，给工程建设带来很大的安全隐患。

2.2建设项目的组织编制不合理

目前，尽管建设行业已经有了很大的成就，但在发展过程中也出现了很多新的问题，大多数的建设企业都采取了一种较为简单的方式，这就导致部分人员对建设项目的施工管理并没有给予足够的关注。一般情况下，建设单位都要在项目开始前，制定出一套科学、合理的施工方案。企业在制定组织设计时，不要太过盲从，要深入施工现场，全面调查研究现场的各个环节，从而可以对后续工程的质量进行有效的保障，并为工程实施打下坚实的基础。但是，很多建筑企业的管理者存在能力不足、工作经验不足、认识不足等问题，造成在工程项目的施工管理工作中出现一些问题。与此同时，也有一些工程组织设计是参照招标文件来实施的，但是有些招标文件中的一些内容与实际情况并不相符，因此在施工组织设计中很有可能会产生错误[2]。

2.3员工整体水平不高

建筑工人的职业素质和整体水平是影响建筑工程质量的一个重要因素。从目前的土建建设现状来看，由于缺乏对建筑施工人员的专业技术训练，导致大多数建筑工人的技术水平不高，而且员工的施工水平和能力也无法达到规定的标准。除此之外，还存在一些建筑工人缺乏对项目质量的责任感，从而在工作中产生忽视的情况，从而严重影响土建项目的质量和进度。

3.土建施工管理存在问题的相应解决措施

3.1健全工程建设项目的管理体系

第一，要健全监管体制。施工企业要建立一套责任制和监理制度，使每个班组都有自己的职责，从而使监理制度更加科学可靠。在土建施工项目中设置专职监理，对土建施工全过程实施严密监控，以精细监理的方法严密监控每一个环节，达到安全、高效的土建施工品质。第二，健全保障体系。在土建施工项目中，应加强对员工的安全教育，提高员工的安全意识，通过员工对项目的熟悉程度，就比如介绍一些机械设备、施工工艺等，从而为提高施工安全性奠定基础。除此之外，管理人员需要在施工之前仔细勘察工地，找出危险源，在对现场进行调研和分析后，建立健全安保制度，尽可能减少事故发生的可能性。

3.2对工程建设的组织进行科学、合理的优化

为了确保土建施工过程的顺利实施，进一步提升土建工程的质量，那么在土建工程建设过程中必须保证工程项目实施过程中的质量，保证土建施工的科学性、可行性，这也是土建施工项目管理工作的根本。在进行土建施工建设的时候，土建施工的管理和设计者首先要对工程现场进行调查，对施工场地的各个方面要有一个全面的了解。二是要根据土建施工项目的具体条件，对相关成本进行合理的界定，对建筑材料的内容进行界定，对现有的设计方案及工艺文件进行认真研究，从而根据建设单位的具体条件，选用合适的建材及施工技术，确保工程的质量与进度[3]。

3.3提高建筑工人的职业素养

在土建施工建设过程中，经常会出现因建筑工人的职业素质而引起的安全事故。所以，对于建筑企业的有关管理部门来说，要注重对建筑员工的岗前专业培训，要让每个参加土建工程的员工都具备一定的专业水平，只有在符合规定的条件下员工才能上岗工作。只有保证了施工队伍的专业素质，才能保障建设项目的质量，从而保证施工进度。此外，建筑企业应对建筑工人进行定期的安全训练，使建筑工人形成起安全观念，使员工能够在土建施工建设中发挥重要作用；只有保证了建筑工人的人身和财产的安全，土建施工才能得以正常进行。

结语

总而言之，土建施工与国民经济的发展息息相关。同时，对土建施工项目中的工期、费用、质量、安全等多个方面进行全面管理具有非常重要的作用。因为大部分的土建施工项目具有户外性、危险性，所以加强建筑的施工管理是非常必要的。所以，也就需要进一步完善相关的管理制度，提高施工人员的专业素质，提高施工工艺的技能等，优化土建施工管理来提高土建施工的质量。

参考文献

[1]李攀峰,严桂凤,葛健康,王静.施工组织设计在土建施工管理中的应用[J].四川水泥,2022,(03):171-173.

[2]宫万杰.施工组织设计在土建施工管理中的具体运用[J].中国建筑装饰装修,2022,(02):177-178.

[3]耿艳丽.土建施工管理在电力建设中的策略研究[J].居舍,2021,(36):160-162.