关于工程机械管理与现状分析

关于工程机械管理与现状分析

刘明娟

四川省交通建设集团有限责任公司   四川  成都  611135

摘要：工程机械管理是建设行业中非常重要的一环，对于保障工程项目的顺利进行和提高施工效率具有重要意义。然而，随着科技的发展和社会的进步，工程机械管理也存在着许多机遇和潜力。信息化技术的应用可以实现对工程机械的远程监控和管理，提高管理效率和减少人为错误。智能化设备的使用可以提高施工效率和质量，并降低劳动强度。同时，加强人员培训和素质提升，建立统一的管理标准和规范，加强与相关部门和企业之间的沟通与合作，也是提升工程机械管理水平的重要途径。为此，本文主要对工程机械管理与现状进行分析，进而为提升机械管理的效果提供参考借鉴。

关键词：工程机械；管理工作；现状分析；策略探究

前言：

随着社会经济的快速发展，工程机械的需求量不断增加，市场规模不断扩大，工程机械管理也面临着新的挑战和机遇。一方面，合理的工程机械管理能够提高机械设备的利用率，减少机械故障和损坏，降低维修成本，从而节省企业的运营成本。另一方面，科学的工程机械管理能够提高工程施工的效率和质量，保证施工进度的顺利进行，确保工程项目的顺利完成。本文对工程机械管理的现状进行分析，探讨工程机械管理面临的挑战和机遇，提出相应的对策和建议，进而为工程机械管理的改进和提升提供参考和借鉴。

一、工程机械管理的价值意蕴

1.提高工程项目的效率和质量

有效的工程机械管理可以提高施工效率，减少人力成本，缩短工期，同时保证施工质量，降低事故风险。通过合理规划和调度工程机械的使用，可以最大限度地提高施工效率和质量，实现工程项目的顺利进行。

2.降低成本和资源浪费

工程机械管理可以帮助企业合理配置和利用机械设备，避免闲置和重复投资，降低设备租赁和维护成本。合理的设备维护和保养可以延长设备的使用寿命，减少设备故障和损坏，从而减少维修和更换的成本。

3.机械设备安全与生命财产安全密切相关

确保机械设备的安全对于人民的生命和财产安全至关重要，这需要全员的共同努力，从管理者到操作人员，每个人都应该具备正确的安全意识和知识，遵守安全规程和操作程序，定期维护和保养设备，使用安全设施和防护措施。只有这样，才能保证机械设备的安全，最大程度地减少事故的发生，保护人民的生命和财产安全。

二、机械设备管理对安全的影响

1.事故预防

良好的机械设备管理可以提供安全操作规程和标准操作程序，确保设备被正确地操作和维护，这样可以减少因操作不当或设备故障引发的事故和意外。通过定期的设备检查和维护，可以及时发现和排除潜在的安全隐患，降低事故发生的概率。

2.人员培训和意识提升

机械设备管理涉及到对操作人员的培训和教育，包括设备的正确使用方法、安全操作规程以及应急处理等知识。通过培训，可以提升操作人员的技能水平和安全意识，使其能够正确、安全地操作设备，避免操作错误导致的事故发生[1]。

三、工程机械管理的策略

1.设备调度和规划

一是确定项目需求：管理人员应了解项目的规模、工期和施工计划，确定所需的设备种类和数量，并根据项目要求，合理调配设备资源，确保满足项目需求。二是设备调度计划：管理人员应制定设备调度计划，明确设备的使用时间和地点，避免设备闲置或重复使用，考虑设备之间的依赖关系和施工进度，合理安排设备的调度顺序和时间。三是考虑设备的特性：管理人员应根据设备的特性和工作性质，合理安排设备的使用地点。例如，对于需要进行地面作业的设备，应优先安排在地面平整、开阔的区域使用，以确保其效率和安全性。四是设备运输和维护：管理人员应考虑设备的运输和维护要求，合理安排设备的调度顺序和时间。确保设备在使用前进行必要的检查和维护，以保证其正常运行和安全使用。

2.定期维护和保养

首先，制定维护计划：管理人员应根据设备的使用频率和工作条件，制定定期维护计划，确定维护周期和内容，包括设备的常规检查、润滑、更换易损件等维护措施。其次，检查和清洁：管理人员应定期对设备进行检查和清洁，包括清理设备表面的灰尘和杂物、检查设备的电气连接和液压管路、清洗和更换过滤器等。确保设备的正常运行和安全使用。同时，定期更换设备的液体，如发动机油、液压油等，以保证设备的正常运行和延长使用寿命。此外，更换易损件：管理人员应定期检查设备的易损件，如刀具、轮胎、链条等，根据磨损程度及时更换，避免因易损件损坏引发的设备故障和安全隐患。最后，记录和分析：管理人员应对维护和保养过程进行记录，通过分析维护记录，发现设备的问题和改进的空间，进一步优化维护计划和工作流程[2]。

3.信息化和智能化应用

一是数据收集和分析：管理人员应利用传感器和数据采集设备，实时收集工程机械的运行数据，通过数据分析和挖掘，了解设备的运行状态和性能指标，及时发现异常和问题，做出相应的调整和决策。二是远程监控和控制：管理人员应通过互联网和无线通信技术，实现对工程机械的远程监控和控制。监控设备的运行状态、位置和工作情况，及时发现设备故障和异常，远程调整和控制设备的运行参数和工作模式，降低故障率和提高工作效率。三是预测和预警：利用大数据和人工智能技术，建立设备故障预测模型，预测设备的故障概率和可能发生的故障类型。通过实时监测和分析，及时发出预警信号，提醒管理人员采取相应的维修和保养措施，避免设备故障和停机损失。四是资源优化和调度：通过信息化和智能化系统，实现工程机械的资源优化和调度，并根据工程项目的需求和设备的运行状况，合理安排设备的使用时间和工作任务，提高设备的利用率和工作效率，降低成本和能源消耗

[3]。

4.人员培训和管理

首先，培训计划：管理人员应制定全面的培训计划，包括新员工入职培训、技术培训、安全培训等，培训计划应根据员工的职位和需求进行个性化安排，提供必要的技能和知识，使员工能够胜任工程机械管理的工作。其次，培训内容：培训内容应包括工程机械的操作技能、维护保养知识等。通过系统的培训，提高员工对工程机械的了解和掌握，增强他们的操作能力和安全意识。同时，培训方式：采用多种培训方式，如现场培训、实操训练、在线学习等。结合实际情况和员工需求，选择适合的培训方式，确保培训效果和学习效率。此外，培训评估：建立培训评估机制，对员工的培训成果进行评估和反馈。通过测试、考核、实操演练等方式，评估员工的培训效果，及时发现问题和不足，采取相应的改进措施。最后，岗位管理：合理划分岗位和职责，明确各个岗位的工作职责和要求。建立健全的工作流程和管理制度，确保各个环节的协调和配合，提高工作效率和质量。

5.设备性能评估和替换

一是设备性能评估：管理人员应定期对工程机械的性能进行评估，通过检查设备的工作状况、故障率、维修记录等，评估设备的工作效率和可靠性，还可以进行性能测试，比如测量设备的工作速度、负荷能力等指标，以评估设备的性能是否满足工作需求。二是设备维护记录：管理人员应建立健全的设备维护记录，记录设备的维护细节、维修历史、更换部件等重要信息。通过分析维护记录，了解设备的维护情况和故障频率，判断设备是否需要进行更换或升级。三是设备寿命周期管理：管理人员应根据设备的寿命周期进行管理。设备在使用过程中会经历不同的阶段，根据设备的使用年限和工作状况，制定合理的设备替换计划，及时更换老化设备，以确保设备的工作效率和安全性。四是技术更新和升级：关注新技术的发展和设备的更新换代，随着科技的进步，工程机械的性能和功能不断提升。及时了解新技术和新设备的发展动态，评估其适用性和优势，考虑对旧设备进行技术更新或替换，以提高工作效率和降低维修成本[4]。

结论：

综上所述，工程机械管理是建设行业中至关重要的一环，对于保障工程项目的顺利进行和提高施工效率具有重要意义。为了提高工程机械管理的水平，各相关部门应该加强对工程机械管理的研究和实践，推动管理模式向信息化、智能化方向发展，加强人员培训和素质提升，建立统一的管理标准和规范，加强与相关部门和企业之间的沟通与合作。只有通过不断的努力和改进，才能够实现工程机械管理的现代化和科学化，提高工程机械的利用效率，为我国建设行业的发展做出更大的贡献。

参考文献：

[1]郭春杰.现代工程机械管理及维修保养策略[J].工程机械与维修,2022(02):41-43.

[2]蒋彦宁.建筑工程机械管理中存在的问题及应对策略[J].设备管理与维修,2021(08):18-19.

[3]姬子涵.提高交通工程机械管理与维护工作的措施研究[J].运输经理世界,2020(18):118-119.

[4]黄志远,王甜甜.工程机械设备的现状与应对策略分析[J].四川水泥,2020(08):80+82.