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摘要:建筑施工项目中,成本控制管理水平的高低关系到施工项目的进度和效率。如今,很多建筑施工企业已意识到项目成本控制的必要性,也制定了项目成本管控策略,以期提高建筑项目总体的施工水平,在控制施工成本的同时,展现施工效能。基于此,本文将探讨建筑工程管理中施工成本的控制措施。
关键词:建筑工程;施工成本;控制
1建筑工程管理中成本控制现状
1.1 成本控制管理体制不健全
工程成本控制中,能够对工程作出最终决策的主体是项目负责人。他们的任务在于成本控制,剩余项目参与者同样也要对施工成本承担起相应的职责。为此,建筑工程单位有必要建立一套成熟的成本控制管理体系,以规范和约束建筑工程中各主体的职责、权益。
1.2 人员观念落后
为确保施工成本控制的有序推进,全体人员均需齐心协力,共同对施工成本进行把控。这样的话,施工企业才能从中赚取预期的利润。从施工建筑企业现况分析,有些管理人员并不具备经济管理方面的充足经验。一方面,延误项目的工期和进度;另一方面,甚至会对施工企业带来不可估量的经济损失。
1.3 材料管理不严
工程造价中,材料费的具体占比高达60%。毫不夸张的说,材料费的高低很大程度上决定了工程项目最后的盈亏。部分管理员并未遵从领料用料相关制度,他们对仓库领料十分有数,却不懂得对余料进行回收,中途甚至会有失窃行为。特别是计件承包,仅仅是包工但是并未包料。而工人班组仅关注产值,不考虑材料、物资的用量,一些机械设备也会严重地磨损。另外,借出会办理流程,但是返还却未做好验收;下料核算出错,导致损耗率严重地超标。再有,钢材意外地遗失,部分材料长期被闲置,其供应量有悖于现实情况;加上未建立科学的监督机制,一旦遇到问题,根本找不见责任人,这些都会引起成本失控。
2 影响建筑工程施工成本控制的因素
2.1 工程价格
施工成本、瑞金还有利益,均是成本控制中不可忽略的价格因素。这其中,施工成本尤为突出。建筑工程成本,涵盖了材料、人工以及管理费用这些基本的部分。在工程总成本中,材料费的占比预计高达60%,建设规模大、耗材多、单价不平稳是最大的诱因。同时,人工材料同样也会影响工程价格,其形式十分多样化。人工费的多少,很大程度上是由用工数量、单价来决定。由于工程施工需配备充足的人员,故人工费的开销也是一笔不小的数额。人工单价,很多时候是由劳动组织、生产率水平和支配机制来决定。管理费用和工程的管理成效存在正相关,质量越高,费用也就会越多。
2.2 工程质量
工程成本价格,是按照行业要求进行设定。合格的工程,除了要有配套的施工设施,优秀的技术工人、规范的施工体系外,也需要一支专业的管理人员队伍。部分工程存在质量方面的缺陷,不仅会给作业人员带来安全隐忧,而且极易导致施工连环反应,增加预期的施工成本。
2.3 施工计划
施工计划的科学性,很大程度上决定了建筑成本的多少。就大型建筑物而言,施工计划的影响力尤为突出。在施工领域,同一座建筑物可能会有多种备选的施工计划。科学的施工计划能够加快施工进度,保证施工质量,帮助建筑企业控制工程成本,达到预期的效益目标。在建设阶段,施工计划对于建筑成本同样也有直接的影响,如深土方运输时间、如何找准模板拆除的最佳契机等。
3 建筑工程管理中施工成本有效控制措施
3.1建立和完善成本管理体系
3.1.1组织措施
组织措施作为施工成本控制的基础,也是一项初级措施。内容如下:基于投资控制的视角,创建一个专业的领导组织,为施工成本控制提供科学的指导,并注重监督。组织措施,大致有如下要点:一是创建组织机构,配备专业、足量的人员,明确组织机构的定位和职能,以及岗位人员各自的职责、义务等;二是细化投资控制的规范流程、步骤。施工成本控制,需以组织措施为依据。实施方面,基本上不需要增加其他费用。然而,组织措施也是被人忽略的部分。灵活、高效地运用组织措施,能够收到显著的效果。
3.1.2技术措施
工程施工成本管理中,技术措施并不十分使用。通常,只有工程项目遇到施工技术方面的问题,建筑单位才会考虑这种技术措施。根据成本管理的相关标准,技术措施并非单纯地适用于技术问题。当工程项目存在严重的投资偏差时,同样也可选择技术措施进行纠偏。不过,技术措施的差异对于施工成本有着不一样的控制效果。我们对施工成本进行控制时,需认真甄别技术措施,明确现实情况后,作出合理的选择。
3.1.3经济措施
经济措施同样也是工程施工成本管理中非常普遍、却备受管理人员追崇的措施。具体运用中,经济措施却很难让人看到满意的结果。为此,使用这种经济措施时,同样也按行业流程进行操作。一是根据工程项目当前的进度情况,管理人员要编制一份工程款详细的使用计划。以计划为依据,对施工成本进行分类,明确各个环节的管理目标。二是加强风险分析,根据最后的分析结果,提出科学的防范策略。三是对于部分未完工程,我们在预测大致的施工成本时,必须找到其中的偏差、隐藏问题。假如该类因素会令未完工程新增额外的成本,则必须提前做好预防、控制,防止后续遇到类似的问题。
3.1.4合同措施
施工成本管理中,合同措施是较为普遍的措施。如索赔管理,就是纠偏方面的典型。工程施工中,有时会遇到索赔事件,这是在所难免的。一旦出现索赔事件,工程企业必须认真核实索赔的条款、依据,看与双方签署的合同规定是否相符,核实是否按规定进行索赔计算等。在工程施工管理中,建筑企业要遵从主动控制的基本原则,强化对合同的常态化管理,履行合同规定的基本职责,将施工成本控制在自己的手中。
3.2加强签证管理,减少施工变更
建筑工程的周期大多较长,建设期间涉及面也十分广,涉及到方方面面。同时,受到主客观因素的限制。如建设期间,工程量发生增减、进度变化、工地附近环境的改变。施工期间,承包方、建设方由于某些问题存在争执等。上述情况大多没有办法预见,却又贯穿于工程建设的整个过程中。所以,建筑工程管理中,为减少和避免工程变更的发生,相关人员应当遵从批准合格的施工图纸。在未得到同意和允许的情况下,禁止擅自增加施工项目,提高设计标准。
3.3建立建筑施工材料的询价体系
建筑工程中,材料费几乎占据了整个项目施工成本中的绝大比重。为此,我们有必要对材料成本进行重点控制。建立建筑施工材料的询价体系,在动工前深入调研材料在行业中的价格趋势,把控材料成本。一是工程管理人员需要创建价格信息网络,追踪各个地区的建筑、半成品材料,获取最新建材价格。一方面,关注权威机构公布的材料指导价格,和社会咨询机构之间保持沟通,掌握行业最新信息。另一方面,与建材商之间签订长期伙伴关系,利用多种途径来获取搞性价比的建材产品,节省材料成本。二是构建内部建材价格数据库。结合大宗用材的实际情况,工程建设管理部门要建立大宗材料价格数据库,供企业内部使用。
结束语
建设工程管理过程中,工程成本控制是建筑企业日常经营与规范管理,健全成本管理制度,节省工程成本和提高经济效益的合理途径。全球化背景下,成本控制作为建筑企业今后的工作重点,也是企业在市场竞争中长久生存、发展的动力,加强对工程项目成本的全方位管控,有助于建筑企业和整个行业的发展。
参考文献
[1]韦泽涛.建筑企业工程项目管理成本控制研究[J].装饰装修天地,2018(12):208.
[2] 潘登.关于建筑设计阶段工程造价成本控制浅析[J].中国房地产业,2018(11):221.