建筑工程管理中施工成本有效控制措施

建筑工程管理中施工成本有效控制措施

林赛贤

佛山伟辰建设工程有限公司  广东 佛山  528100

摘要：建筑施工项目中，成本控制管理水平的高低关系到施工项目的进度和效率。如今，很多建筑施工企业已意识到项目成本控制的必要性，也制定了项目成本管控策略，以期提高建筑项目总体的施工水平，在控制施工成本的同时，展现施工效能。基于此，本文将探讨建筑工程管理中施工成本的控制措施。

关键词：建筑工程；施工成本；控制

1建筑工程管理中成本控制现状

1.1 成本控制管理体制不健全

工程成本控制中，能够对工程作出最终决策的主体是项目负责人。他们的任务在于成本控制，剩余项目参与者同样也要对施工成本承担起相应的职责。为此，建筑工程单位有必要建立一套成熟的成本控制管理体系，以规范和约束建筑工程中各主体的职责、权益。

1.2 人员观念落后

为确保施工成本控制的有序推进，全体人员均需齐心协力，共同对施工成本进行把控。这样的话，施工企业才能从中赚取预期的利润。从施工建筑企业现况分析，有些管理人员并不具备经济管理方面的充足经验。一方面，延误项目的工期和进度；另一方面，甚至会对施工企业带来不可估量的经济损失。

1.3 材料管理不严

工程造价中，材料费的具体占比高达60%。毫不夸张的说，材料费的高低很大程度上决定了工程项目最后的盈亏。部分管理员并未遵从领料用料相关制度，他们对仓库领料十分有数，却不懂得对余料进行回收，中途甚至会有失窃行为。特别是计件承包，仅仅是包工但是并未包料。而工人班组仅关注产值，不考虑材料、物资的用量，一些机械设备也会严重地磨损。另外，借出会办理流程，但是返还却未做好验收；下料核算出错，导致损耗率严重地超标。再有，钢材意外地遗失，部分材料长期被闲置，其供应量有悖于现实情况；加上未建立科学的监督机制，一旦遇到问题，根本找不见责任人，这些都会引起成本失控。

2 影响建筑工程施工成本控制的因素

2.1 工程价格

施工成本、瑞金还有利益，均是成本控制中不可忽略的价格因素。这其中，施工成本尤为突出。建筑工程成本，涵盖了材料、人工以及管理费用这些基本的部分。在工程总成本中，材料费的占比预计高达60%，建设规模大、耗材多、单价不平稳是最大的诱因。同时，人工材料同样也会影响工程价格，其形式十分多样化。人工费的多少，很大程度上是由用工数量、单价来决定。由于工程施工需配备充足的人员，故人工费的开销也是一笔不小的数额。人工单价，很多时候是由劳动组织、生产率水平和支配机制来决定。管理费用和工程的管理成效存在正相关，质量越高，费用也就会越多。

2.2 工程质量

工程成本价格，是按照行业要求进行设定。合格的工程，除了要有配套的施工设施，优秀的技术工人、规范的施工体系外，也需要一支专业的管理人员队伍。部分工程存在质量方面的缺陷，不仅会给作业人员带来安全隐忧，而且极易导致施工连环反应，增加预期的施工成本。

2.3 施工计划

施工计划的科学性，很大程度上决定了建筑成本的多少。就大型建筑物而言，施工计划的影响力尤为突出。在施工领域，同一座建筑物可能会有多种备选的施工计划。科学的施工计划能够加快施工进度，保证施工质量，帮助建筑企业控制工程成本，达到预期的效益目标。在建设阶段，施工计划对于建筑成本同样也有直接的影响，如深土方运输时间、如何找准模板拆除的最佳契机等。

3 建筑工程管理中施工成本有效控制措施

3.1建立和完善成本管理体系

3.1.1组织措施

组织措施作为施工成本控制的基础，也是一项初级措施。内容如下：基于投资控制的视角，创建一个专业的领导组织，为施工成本控制提供科学的指导，并注重监督。组织措施，大致有如下要点：一是创建组织机构，配备专业、足量的人员，明确组织机构的定位和职能，以及岗位人员各自的职责、义务等；二是细化投资控制的规范流程、步骤。施工成本控制，需以组织措施为依据。实施方面，基本上不需要增加其他费用。然而，组织措施也是被人忽略的部分。灵活、高效地运用组织措施，能够收到显著的效果。

3.1.2技术措施

工程施工成本管理中，技术措施并不十分使用。通常，只有工程项目遇到施工技术方面的问题，建筑单位才会考虑这种技术措施。根据成本管理的相关标准，技术措施并非单纯地适用于技术问题。当工程项目存在严重的投资偏差时，同样也可选择技术措施进行纠偏。不过，技术措施的差异对于施工成本有着不一样的控制效果。我们对施工成本进行控制时，需认真甄别技术措施，明确现实情况后，作出合理的选择。

3.1.3经济措施

经济措施同样也是工程施工成本管理中非常普遍、却备受管理人员追崇的措施。具体运用中，经济措施却很难让人看到满意的结果。为此，使用这种经济措施时，同样也按行业流程进行操作。一是根据工程项目当前的进度情况，管理人员要编制一份工程款详细的使用计划。以计划为依据，对施工成本进行分类，明确各个环节的管理目标。二是加强风险分析，根据最后的分析结果，提出科学的防范策略。三是对于部分未完工程，我们在预测大致的施工成本时，必须找到其中的偏差、隐藏问题。假如该类因素会令未完工程新增额外的成本，则必须提前做好预防、控制，防止后续遇到类似的问题。

3.1.4合同措施

施工成本管理中，合同措施是较为普遍的措施。如索赔管理，就是纠偏方面的典型。工程施工中，有时会遇到索赔事件，这是在所难免的。一旦出现索赔事件，工程企业必须认真核实索赔的条款、依据，看与双方签署的合同规定是否相符，核实是否按规定进行索赔计算等。在工程施工管理中，建筑企业要遵从主动控制的基本原则，强化对合同的常态化管理，履行合同规定的基本职责，将施工成本控制在自己的手中。

3.2加强签证管理，减少施工变更

建筑工程的周期大多较长，建设期间涉及面也十分广，涉及到方方面面。同时，受到主客观因素的限制。如建设期间，工程量发生增减、进度变化、工地附近环境的改变。施工期间，承包方、建设方由于某些问题存在争执等。上述情况大多没有办法预见，却又贯穿于工程建设的整个过程中。所以，建筑工程管理中，为减少和避免工程变更的发生，相关人员应当遵从批准合格的施工图纸。在未得到同意和允许的情况下，禁止擅自增加施工项目，提高设计标准。

3.3建立建筑施工材料的询价体系

建筑工程中，材料费几乎占据了整个项目施工成本中的绝大比重。为此，我们有必要对材料成本进行重点控制。建立建筑施工材料的询价体系，在动工前深入调研材料在行业中的价格趋势，把控材料成本。一是工程管理人员需要创建价格信息网络，追踪各个地区的建筑、半成品材料，获取最新建材价格。一方面，关注权威机构公布的材料指导价格，和社会咨询机构之间保持沟通，掌握行业最新信息。另一方面，与建材商之间签订长期伙伴关系，利用多种途径来获取搞性价比的建材产品，节省材料成本。二是构建内部建材价格数据库。结合大宗用材的实际情况，工程建设管理部门要建立大宗材料价格数据库，供企业内部使用。

结束语

建设工程管理过程中，工程成本控制是建筑企业日常经营与规范管理，健全成本管理制度，节省工程成本和提高经济效益的合理途径。全球化背景下，成本控制作为建筑企业今后的工作重点，也是企业在市场竞争中长久生存、发展的动力，加强对工程项目成本的全方位管控，有助于建筑企业和整个行业的发展。

参考文献

[1]韦泽涛.建筑企业工程项目管理成本控制研究[J].装饰装修天地，2018（12）：208.

[2] 潘登.关于建筑设计阶段工程造价成本控制浅析[J].中国房地产业，2018（11）：221.