供热企业成本管理与控制问题浅析

供热企业成本管理与控制问题浅析

潘苗

身份证号码：430682199409131056

摘要：近几年，我国实行“禁煤”和“改煤改气”的政策，对煤炭加工和限产提出了更高的要求。煤矿企业经常被列入各类政府工作报告，煤矿企业面对巨额投资，加之国家对供热市场的开放，取消供暖分区，鼓励民间投资，大力推进分布式能源的发展，使得供热企业的成本管理与控制面临严峻的考验。供热企业要在这个市场上立足，就需要改变自己的经营方式。在所有企业的经营中，成本管理是最重要的，因此，供热企业一定要对成本管理给予足够的重视。根据现有的经营体制，对公司的资本运作情况进行严密的监督，推动成本管理工作的高效开展。

关键词：供热企业；成本管理与控制；浅析

伴随着我国市场化进程的不断推进，我国能源行业的发展与环保问题也越来越突出。这既给传统的火力发电厂带来了一些新的机会，同时它们也将面临新的挑战。要想在日益加剧的市场竞争中获得更大的发展，供热企业必须要主动地加入到新的清洁能源项目中来，扩大供热市场，构建健全的内部管理体系，强化对费用的控制，提升资本的利用效率，保证公司的经济效益和社会效益都得到提升。

1、我国供热企业实施费用控制面临的几个问题

1.1供热企业的费用控制体系不够完善

为了实现供热企业的费用控制，必须要有健全的费用控制体系来支持。然而，一些供热企业在制订公司的成本管理体系时，因为对成本的关注不够，忽略了现实的市场经济情况，缺少对公司的成本管理与控制的考核，只是根据过去的经验对公司的成本进行考核，这就造成了体系的设计不够科学、严谨。这种做法不仅对今后可能发生的新的费用问题没有任何指导性的作用，而且还会造成过去花费不合理的问题继续存在。另外，公司在制订成本控制体系时，并未顾及各部门间的协同配合，也是其不足之处。成本管理制度的执行不是一个人、一个部门的事情，它是由企业各个部门的各成员一起合作、一起去完成的。然而，在现实生活中，一些企业将成本控制和监管视为仅仅是业务部门或财务部门的事情，而成本的产出涉及到了各个方面，它们都是有形、无形的。若不能从上到下执行这套系统，就会影响到公司整体的成本控制策略和长期的发展。

1.2工程造价的信息化程度不高

在当今的时代，企业的成本管理必然要与信息技术相结合，然而许多技术的发展并不迅速，将这些新技术运用到企业中，很难发挥出应有的作用。事实上，在现实中，供热公司只是将信息技术运用到了具体的运营管理中，却没有根据公司的战略规划特征，对信息化技术方法进行恰当的配置，使得信息化技术在公司的成本管理中的应用效果并不理想。同时，在供热企业的信息化建设和管理中，也忽略了对企业业务和财务的有机结合，使得在供热企业中，业务和财务工作所生成的各类信息不能被及时地分享，也就很难被有关工作人员所掌控，从而造成了在供热企业的成本管理环节中，所获得的信息并不完全，对成本管理的结果也造成了很大的影响。

1.3与成本控制有关的供热企业缺乏有效的激励

在热力公司推行“全成本”经营策略，必须以健全的经营体系为基础，并制定出一套行之有效的成本评价体系。通过构建一套合理的激励体系，能够最大限度地激发各单位在实施过程中的工作热情，从而确保项目的顺利进行。但是，在现实生活中，因为没有对成本管理有关人员进行奖励和惩罚，所以，供热企业从上到下都对在生产经营中出现的不合理甚至是浪费的问题睁一只眼闭一只眼，对成本的管理缺少积极性和推动力，这样的现象在供热企业中更为普遍，最后造成了成本控制的目的只是表层，从而对公司的生存和发展造成了很大的阻碍。

2、我国供热企业在费用控制方面存在的问题及改进对策

2.1在供热企业中构建和完善费用控制体系

只有通过构建和完善供热企业的成本管理体系，才能使其实现有效的成本控制。企业的成本管理制度并非只是一种理论，而是要在当前的经济条件下，与本企业的实际经营状况相结合，各部门之间要互相协作，互相配合。通常，我们把企业的费用控制体系划分为三个阶段：事前费用控制、中间费用控制和事后费用控制。在初期的时候，需要公司事先做好对成本的预估，每个部门都要将这些费用的需求汇报给公司，然后再由质量控制部门或是财务部门对这些费用进行归纳，经过开会讨论和分析后，才能得出最后的费用。只有这样才能在一开始就把费用降低到最小程度。在供热过程中，供热企业根据其所设定的成本指标进行运行，以监管和控制为主。

2.2提高供热企业造价管理的信息化水平

伴随着资讯科技的发展，网络已逐渐深入到人类的生活中。如何将网络经济模型应用到现代公司的发展和管理中，是所有公司都在探索和思考的一个主要课题。同时，国家也加强了对互联网应用在企业成本管理环节的关注，期望着现代信息技术能够给传统产业带来更好的发展机会，这就需要企业主动地响应国家的号召，注重成本管理的信息化建设，确保企业的成本管理的有效性。特别是在公司的成本管理过程中，要充分利用现代化的资讯科技及成本管理软体，全面地整理并剖析公司各个环节的成本种类，进而确定出成本管理的关键，并根据各个环节的特点，采用相应的方式，来提升公司的成本管理效果。除此之外，通过建立成本管理信息系统，能够为成本管理收集更真实、可靠、有效的数据和信息，避免了传统的人力资源工作方式在成本管理环节中出现的失误，让各种信息的应用变得更精确，为成本管理决策奠定了良好的基础。

2.3建立对供热单位进行费用控制的奖励制度

供热企业的成本控制体系无论多么健全，都离不开实施者的辛勤劳动。特别是在供热企业中，一些工作人员的成本管理意识比较薄弱，这就造成了他们在工作中不会主动地提出来，或是提出来的时候，他们的上司也没有给予足够的重视。究其根源，是由于缺乏对成本进行有效的激励。具有可操作性的奖励制度能够有效地提高职工的工作积极性和工作效率。特别是，在对成本支出最为敏感的基层工作人员中，一个良好的激励政策可以让他们更早地发现在成本管控方面存在的问题，同时，供热企业也可以针对这一方面的问题，做出相应的调整，从而减少造成的损失。对此，供热企业应当给予适当的激励。当然，这种激励也是有两个方面的，在进行奖励的时候，会对那些没有完成成本控制的单位和个人进行适当的处罚。这就需要在建立费用目标时，把费用目标分解到每个单位，并对每个人负责。

2.4供热企业的机械装置更新

随着时间的推移，供热企业在运行中，部分机械设备及管道网络发生了老化现象。对于这些长时间运行的机械装置及管路网络，要针对不同的条件进行改造，避免在供热过程中产生热损失。

结束语

总的来说，供热企业的发展和成本控制是息息相关的，所以，我们作为供热企业的经营者，必须对成本管理给予足够的关注，只有改进了供热公司的传统的成本控制，我们的公司才能建立起一种公司的文化，从而提高员工的工作积极性和责任感，让员工们都能感受到成本管理的重要意义。在此基础上，开展作业基础管理，创新成本管理理念，健全供热企业的生产成本管理制度，使其得到可持续发展的动力。

参考文献：

[1]马金荣.供热企业的成本管理方法探讨[J].中国管理信息化,2021,24(06):25-26.

[2]张遵福.供热企业供热成本控制存在的问题及对策[J].财经界,2020(21):64-65.