大数据时代国有企业人力资源管理变革分析

大数据时代国有企业人力资源管理变革分析

李园园

浙江省铁投建设工程有限公司 浙江  温州  35000

摘要：近年来，国企市场化转型逐步深入，取得了显著成效。在此背景下，国企开展人力资源管理工作需要结合实际进行优化调整，采用动态、包容、激励等科学合理的管理模式，挖掘利用各类资源对人才的“软实力”“硬条件”进行关注培养，使其在相应的工作岗位中发挥最大价值。国有企业实施人力资源管理变革，需要构建以价值导向为基础的人力资源管理体系，制订科学完善、夯实可靠的人力资源管理计划，寻找契合企业发展战略、聚合内外部资源的改进措施，使人力资源管理成为生产力价值、内部结构优化的手段，发挥各职工的主观能动性，以此提高生产效率，增强核心竞争力。

关键词：大数据；国企；人力资源；管理

引言

国有企业作为国民经济发展中的基础，能够在很大层面上提高人力资源管理工作的水平。为了进一步顺应新时代社会发展的基本趋势，国有企业在不断发展与进步的过程当中，也应该从根本上加强对现代人力资源管理工作的有效调整。也正是因为现阶段国有企业人力资源管理工作中存在很多的问题，为改善这些问题，需要企业在详细了解人力资源管理特点的同时，更加精准地把握人力资源管理对国有企业的进一步影响。这样，也就能够真正意义上的保证现代人力资源管理对国有企业的价值得到体现。

1国有企业人力资源管理现状

1.1专业结构相对单一

专业技术人员较为丰富，财务、人力资源管理、信息自动化、文秘、党建等方面人才相对较少。随着社会的发展和企业的转型升级，人才专业结构相对单一的问题成为企业的重要短板，例如，在财务和人力资源管理、信息自动化等领域的能力相对较弱，影响了企业的运营效率和行业竞争力，制约了企业的进一步发展。

1.2缺乏科学性的人力资源规划

人力资源规划是人力资源管理工作中非常重要的组成部分，更能够非常直接地影响到国有企业在之后的发展。然而，在实际的国有企业人力资源管理工作当中，很多的领导和决策人员对于人力资源管理认知的缺乏，使得企业内部的管理工作效能很难得到根本性的提升与改善，这对于国有企业在之后的发展工作，带来了非常严重的威胁与挑战。而出现这些严重问题的主要原因，就是国有企业内部人力资源管理工作缺乏更为科学、合理的规划。

1.3缺乏长远的管理目标

我国部分企业生产经营的产品附加值比较低，因此在市场上竞争力不强，企业自身管理方面存在漏洞，管理效能低，因此为了提升企业竞争力、确保企业稳定发展，企业应当根据自身的实际情况以及战略发展目标制定科学合理的人力资源管理标准体系。但是当前我国大部分的企业对人力资源管理部门并没有形成正确的认识，只是将人力资源管理部门看作是处理人事管理工作的特定部门，没有认识到人力资源部门在战略经营管理方面的作用，加之人力资源管理工作前期投资比较大，但是效果不能通过明确的经济效益体现出来，因此企业的人力资源管理工作转变比较缓慢。企业人力资源管理部门只是根据企业的整体发展战略目标制定计划方案，没有制定长远的管理目标，每年制定的计划和方案存在局限性，主要是从人事管理的角度开展工作，对于企业发展贡献有限。

2大数据时代国有企业人力资源管理变革策略

2.1优化管理模式

在人力资源管理创新当中，人才管理模式的创新与优化十分重要。在人力资源管理模式中要体现出应有的企业特色，使人本管理思想融于其中，让整体管理体现出应有的宽容性，同时还要结合行业特征、企业特征对现有的人力资源管理模式进行创新与优化，及时对企业人员组织结构进行合理调整。当前，高素质专业优秀人才成为各大企业关注的重点人才选聘对象。创新现有的企业人力资源管理模式，必须尽快合理调整企业人才队伍的知识结构水平，以选聘知识型人才和复合型人才为主要选聘标准要求，进一步加强企业人才队伍建设工作。在此之前，企业要及时做好市场调研工作，在了解自身优劣势的基础上保障企业人力资源管理模式体现出应有的针对性、适宜性与创新性。

2.2营造待遇留人环境

一是完善考核和薪酬分配体系。建立和完善符合集团公司发展的薪酬分配体系，进一步健全以创新、能力、质量、实效、贡献为导向的科技人才评价体系，深入落实科技成果转化收益分配及奖励机制，重奖有特殊贡献的专业技术人员，营造尊重创新、勇于创新的氛围，让一切劳动、知识、技术、管理活力竞相迸发，实现员工增值、企业增效。此外，大力提升员工福利待遇水平，为职工购买补充医疗保险、缴纳企业年金，形成“七险二金”保障体系，减少职工的后顾之忧；提供法定节假日、就餐补助、通勤班车、带薪年假、职工子女奖（助）学金等福利待遇，提升职工的获得感和幸福感。二是推进“我为职工办实事”落实落地。建立“公司领导接待日”沟通交流平台，更好地服务职工。高效推进“我为职工办实事”，把职工关心的急事、难事、烦心事时刻放在心上、抓在手上，面对面为职工答疑解惑，广泛听取职工的意见和建议，解答职工诉求，用心用情用力为职工营造良好的工作生活环境，切实帮助职工解决实际问题。

2.3加大信息技术应用，提升人力资源管理效率

人力资源管理要合理应用现代化技术，包括大数据、云计算等，以此提供充分的信息支持。因此，科技工具是国有企业人力资源管理转型的基础，企业需要改进以往的人力资源管理模式，借助技术与设备突破管理在空间、时间上的限制，提高人力资源工作执行的效率，规避偏差问题的出现，通过运用数字工具提高国有企业人力资源管理效率，切实满足市场化转型下的企业与人才互动共生的现实需求。对此，国企要从各大平台的共享、贯通入手，深度运用数字化信息化深化人力资源管理，促进国有企业内外部环境的有效衔接。数字化变革时期，聚焦人力资源管理效率和质量，配合现代化技术促使工作场所产生变革，有效减少员工消极怠工的现象。在实际工作中，要对人力资源业务数据进行统筹规划、统一存储和管理，通过数据收集的方式提取具有价值的信息，让国有企业人力资源管理发挥的作用最大化。同时，布设“云计算架构+云基础设施”，为后续人力资源管理智能化、伦理化发展提供更加精准、高效的数据支撑。

2.4制定切合实际的管理标准，进一步完善标准体系

企业建设人力资源管理标准体系需要满足标准服务对象的普遍性特征，可以借助人力资源管理标准体系解决企业经营管理过程中产生的问题。因此，企业需要根据自身实际情况制定相关管理标准，并且实现人力资源管理标准的企业化和内部化，借助人力资源管理标准体系进一步提升企业管理效率和管理质量，为企业发展注入更多活力，从而实现企业可持续发展。在此基础上，企业需要针对人力资源管理方面存在的问题进行完善，从岗位工作和整体经营管理的角度出发补全标准体系，发挥出人力资源标准体系的导向作用，为企业人力资源管理机制改革指明方向。实际上，企业经营发展方向不同，其人力资源管理标准也会存在差别，因此企业需要根据自身情况借鉴行业内比较优秀的人力资源管理标准体系建设经验，与自身实际相结合形成更加科学合理的标准体系，可以帮助企业有效优化资源配置，满足员工和企业发展需求。由此可见，企业通过建立统一规范的人力资源管理标准化模式进一步加速了人才的流动效率，并且全方位改善岗位绩效，为企业稳定发展奠定基础。

结语

创新企业人力资源管理，最重要的是能够优化现有的管理理念和管理方法，使企业绩效考核机制更透明、公开。在加强企业绩效考核监督管理中，企业要形成更为友善、和谐的发展环境，使企业人力资源管理发挥最大化效应，促进企业走向可持续发展道路。

参考文献

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