浅谈加强电力工程项目施工质量与安全管理的措施

浅谈加强电力工程项目施工质量与安全管理的措施

杨梓荣

肇庆市粤鼎电力工程监理有限公司

摘要:加强电力工程项目施工管理工作对于电力企业的长远发展有着至关重要的作用，能够提高施工效率，确保电力工程按期完成，减少经济赔偿；能够科学合理控制成本造价，节省整体建设成本；能够构建安全的施工现场，保障人员生命财产安全。基于此，本文主要对加强电力工程项目施工建设的质量与安全管理措施进行了研究分析,可供电力工程项目管理同行参考借鉴。

关键字:电力工程;施工；安全管理;质量管理

序言

近年来，随着经济建设的不断发展，电力行业也在不断的发展，电力建设已经分布在各个地区，电力与人们的生活息息相关。以安全施工建设高质量的电力工程项目，是我国电力企业一直追求的目标。因此，我们要加强电力工程的施工管理，除了重视项目工程的质量、进度、成本外，还要格外的重视施工安全管理，安全管理保证了施工人员的人身安全，保障了电力工程的顺利进行。下文主要对加强电力工程项目施工建设的质量与安全管理措施展开探讨研究。

1.加强电力工程项目成本管理措施

1.1组织措施

项目经理部门是整个电力工程项目成本核算管理的第一负责人,全面负责组织项目部的项目成本核算管理工作,及时掌握和准确分析项目盈亏平衡状况,并能够迅速及时提出应对突发事件的措施;项目工程管理技术部门应是整个工程项目掌握施工管理技术和工程进度的唯一负责管理部门,应在严格保证质量、按期顺利完成施工任务的基本前提下尽可能多地采取先进施工技术,以有效降低项目工程经营成本;现场经营管理部门主要负责工程材料的现场订购配送工作,负责项目合同组织实施和项目合同财务管理工作,负责工程项目的年度预算和财务结算管理工作;项目财务部门要主管检查工程项目的实际财务收支核算情况,合理安排调动项目资金。

1.2技术措施

制定先进的、经济合理的工程施工解决方案,以真正达到有效降低工程成本的施工目的。这些支持措施主要包括:工程施工材料方法的确定、施工材料机械的合理选择、施工材料顺序的合理安排和材料流动以及施工的过程组织,而正确的合理选择工程施工管理方案这也是有效降低施工成本的重要关键所在;在工程施工管理过程中积极寻求各种可以降低消耗、提高过程工效的新制程工艺、新工程技术、新工程材料等都是降低施工成本的重要技术支持措施。

1.3经济措施

包括项目人工费管理控制费用管理、材料费管理控制费用管理、机械设备费用管理控制等等。公司项目经理部是国家项目执行成本管理控制,编制项目资金综合使用管理计划,确定资金分解后的项目执行成本控制管理资金目标,并定期进行项目风险评估分析,制定风险防范措施。

2.抓好电力工程项目施工进度管理措施

电力工程施工企业的项目进度计划控制项目任务计划是依据电力施工进度任务书和委托合同对电力施工进度的控制要求来精确控制电力施工进度,进度控制计划的项目编制人员应视每个项目的施工特点和电力施工进度计划控制的实际需要,编制出按深度不同的不可控制性、指导性和不可实施性深度施工的项目进度控制计划,以及按不同深度计划施工周期(包括年度、季度、月度和旬)的编制施工进度计划等。我们在电力工程项目实际组织管理中,应根据组织工程实际,做出组织总体流程控制图和网络路线图,合理安排各个阶段管理工作进度,最大限度实现组织各项管理工作的实时同步交叉综合作业,组织一支能够均衡灵活有序，快节奏按时按质施工的施工队伍。

3.加强电力工程项目施工质量的管理措施

3.1加强领导,落实责任制

电力施工企业要建立健全一套适应市场需求且同时能充分发挥自身企业竞争优势的工程质量安全管理体系和建立健全各项工程质量管理制度。全面落实主体责任制,明确项目单位组织领导、项目主体负责人、工程技术管理人员和具体项目工作人员主体责任,层层落实主体责任制,并切实加强制度监督和组织检查。

3.2建设一支优秀的施工人员队伍

电力工程施工企业要加强管理层的技术人员、施工员和操作技术人员培训,以提高他们综合素质；不断提高专业施工人员的安全质量管理意识与专业技术管理素质。

3.3加强施工技术管理

在电力工程项目施工的全过程中,对每项工程的技术交底工作的组织实施,要固定有专人负责进行严格复核,防止出现偏差,纠正错误,避免人为影响工程质量发生事故;每个施工过程工地所用的各类施工材料,都要相应通过抽样进行检查,以利于确保整个电力工程项目施工过程的质量。

4.加强电力工程项目的安全管理措施

电力施工企业要建立健全工程质量安全生产保证体系；建立健全各种安全设备生产监督管理工作标准和规章制度,以及安全设备生产质量保证体系和安全监督管理制度。

4.1加强班组安全管理

现场管理是预防控制安全事故的重要前沿阵地,严格执行所有技术安全交底票证制度、工作票证的制度、安全措施检查管理制度和安全人员监护管理制度,未经技术交底票证严禁停止施工,没有有效工作票证的严禁停止施工,没有其他安全措施的也严禁停止施工。各施工队单位建立安全生产管理工作领导协调小组,明确安全管理目标及各类操作人员安全管理职责,项目经理、施工操作队长和其他施工管理队员层层负责签订安全管理责任书。以每个施工点现场施工管理班组成员为工作单位,以现场施工负责人为第一技术责任人,严格按照施工规范的施工要求，按部有序进行现场施工,保证每个施工点的各项施工过程处于安全和可受控制的状态下,从而有效保证整个电力工程项目施工的安全顺利进行。

4.2加大安全监察力度

电力工程项目主要安全管理责任人任务务必要落实到位。严格执行安全生产工作责任奖惩规定制度,对非法违章行为绝不手软。电力工程项目部门要根据现场安全管理制度,每个工作月都要有固定计划、有制度专业性、有计划内容地对各项目施工点现场设备进行各项安全检查,尤其特别是每个月的施工管理队伍的安全技术管理力量、人员素质都可能存在不同,对其薄弱或严重欠缺的施工环节更是需要及时加大力度进行检查。对被检查出的不安全生产因素、行为立即对其限期停工整改,如检查发现职工未能按期达到规定要求的立即对其进行限期停工清理整顿。

4.3做好安全文明施工

保持一个施工现场良好的施工作业安全环境、卫生管理环境和维护工作现场秩序和它是否能适应企业现代化工程施工的客观内在要求,代表着一个施工企业的整体形象。建立健全现场管理工作组织领导机构和安全文明工程施工现场管理制度,加强和规范落实现场文明工程施工的现场检查、考核及事后奖惩制度管理,促进安全文明工程施工现场管理水平的不断提高。

5.结束语

综上所述，电力工程质量关系到整个电网安全、民生及电力施工企业的长远发展，抓好电力工程项目的质量与安全管控工作，即是每个施工企业应肩负起的责任，也是施工企业目标管理能否实现的关键一环。因此，我们必须不断学习、总结工程经验，不断探索,借鉴国内外先进的经营管理理念与先进的工程技术,完善电力建设企业经营管理及工程技术标准,保证工程施工优质,确保电力工程建设企业在激烈市场竞争中保持可持续的发展。

参考文献：

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