大型泵站更新改造土建施工管理

大型泵站更新改造土建施工管理

王怡波 朱宝焕

南水北调东线江苏水源有限责任公司扬州分公司，江苏  扬州  225000

摘要：本文针对大型泵站更新改造的土建施工管理问题，提出了一系列改进措施，包括采用分级别管理机制、强化施工现场组织管理效果、提高监督管理重视程度、增加资金成本投入以及注重施工设备自动化质量。通过这些措施，可以提高大型泵站更新改造工程的效率、质量和安全性，确保城市供水和排水系统的可靠运行。

关键词：大型泵站；更新改造；施工管理

引言

大型泵站作为城市基础设施的重要组成部分，承担着供水、排水和污水处理等重要任务。然而，随着时间的推移，老旧的泵站设备和基础设施已经出现疲劳和老化，亟需更新改造以满足城市发展和环保要求。在大型泵站的更新改造中，土建施工管理起着至关重要的作用。本文将探讨大型泵站更新改造土建施工管理的问题，并提出一系列改进措施，以提高工程的效率、质量和安全性，确保城市供水和排水系统的可靠运行。

1. 大型泵站更新改造的重要性

大型泵站的更新改造对于现代社会和城市运行至关重要。首先，大型泵站是城市基础设施中的关键组成部分，主要用于供水、排水、污水处理以及工业用途。随着城市人口的增长和经济的发展，泵站的工作负荷不断增加，因此更新改造变得至关重要。

其次，大型泵站的更新改造可以提高其运行效率和可靠性。老旧的泵站设备容易出现故障，维护成本高，而新技术和设备的引入可以减少能源消耗，延长设备寿命，降低维护成本，并提高泵站的运行效率。这对于保障城市供水、排水和污水处理的正常运行至关重要，有助于避免因设备故障而导致的紧急情况和环境问题。

此外，大型泵站的更新改造还可以提高环境友好性。新技术和设备可以降低能源消耗和排放，减少对自然资源的消耗，有助于降低环境影响，保护生态系统的健康。这符合现代社会对可持续发展和环境保护的要求。

2. 建施工管理中问题分析

2.1 现场组织管理不够彻底

现场组织管理在建施工管理中扮演着至关重要的角色，然而，问题在于现场组织管理往往不够彻底。这一问题涵盖了多个方面，其中之一是人员的安排和协调。在一个复杂的建筑工程中，不同工种的工人和各种专业的技术人员需要协同工作。如果人员的安排和分工不明确，工人之间可能会发生交叉干扰，导致工作混乱和进度延误。此外，材料和设备的供应也是现场组织管理的一个重要方面。如果材料供应不及时或设备调度不当，可能会导致工地停工，浪费宝贵的时间和资源。而且，没有明确的工作计划和任务分配可能会使施工进程失去方向，影响工程的整体进度。

2.2 项目建设管理办法不够完善

项目建设管理办法的不足在建施工管理中是一个突出的问题，值得进一步关注和改进。在复杂的建筑工程中，项目建设管理办法是确保项目有序推进的基础。不完善的管理办法可能导致一系列问题，其中之一是决策不明确。缺乏明确的管理流程和规范可能会导致项目决策陷入混乱，决策者难以明确责任和权力，从而延误工程进度。此外，责任不清晰也可能导致工作任务的推诿和推卸责任，影响工程的质量和效率。信息不畅通也是一个严重的问题，信息传递不及时和不准确可能导致决策失误和问题的累积。

2.3 施工人员水平较差

另一个问题是施工人员的技能水平较低。建筑工程需要高度熟练的工人和技术人员来完成各种任务，包括土建工程、电气工程、机械工程等。如果施工人员的技能水平不足，可能会导致工程质量问题和安全隐患。此外，技术不足也会影响工程的进度，因为工作可能需要更多时间来完成。

2.4 技术管理体系完善性较差

建施工管理中的另一个问题是技术管理体系的完善性较差。现代建筑工程通常涉及复杂的技术和工艺，需要有效的技术管理来确保工程质量和安全。如果技术管理体系不够完善，可能会导致工程过程中的技术纠纷和质量问题。

2.5 图纸供应不够先进

最后一个问题是图纸供应不够先进。在建筑工程中，图纸是工程设计和施工的重要依据。然而，一些项目可能仍然依赖于传统的图纸纸质副本，导致信息传递和更新不及时，容易出现误差。现代的建筑信息建模（BIM）技术提供了更先进的图纸供应方式，可以实时更新、协作和共享图纸信息，提高了工程的效率和质量。

3. 土建施工管理措施分析

3.1 采用分级别管理机制

在土建施工管理中，采用分级别管理机制是一项重要的措施。分级别管理机制将工程分为不同的阶段或区域，并为每个阶段或区域指定专门的管理团队。这有助于提高管理的精细化和针对性，确保每个阶段都得到了充分的关注和监督。例如，可以将工程分为前期筹备、土建施工、装修阶段等，每个阶段都有相应的管理人员负责，从而降低了信息传递和决策协调的复杂性。此外，分级别管理还有助于及时发现和解决问题，提高了工程的整体效率和质量。

3.2 强化施工现场组织管理效果

土建施工现场组织管理的效果直接影响到工程的进度和质量。为了提高管理效果，需要强化施工现场组织管理。这包括明确的工作计划、任务分配、施工流程优化等方面。管理团队应确保施工现场的秩序井然，材料和设备供应有序，工人的工作得到充分协调和监督。此外，安全管理也是现场组织管理的一部分，要确保工人遵守安全规定，减少事故发生的可能性。强化施工现场组织管理有助于提高工程的安全性、效率和质量。

3.3 提高监督管理重视程度

监督管理在土建施工中起着至关重要的作用。为了提高监督管理的重视程度，需要建立完善的监督体系，并加强监督力度。监督管理团队应当定期进行现场检查和审核，确保工程按照设计要求和标准进行。此外，要注重第三方监督，以减少内部利益冲突和不正当行为。监督管理也包括了对质量、安全、环保等方面的监督，以确保工程的综合质量和可持续性。提高监督管理的重视程度有助于降低工程风险，提高工程质量。

3.4 增加资金成本投入

土建施工管理中，充足的资金投入是确保工程质量和进度的关键因素之一。不足的资金投入可能导致工程中断、材料质量不佳、设备维护不及时等问题。因此，增加资金成本投入是一项重要的措施。这包括合理的预算编制、严格的成本控制和及时的支付，以确保施工过程中的资金需求得到满足。此外，资金投入也可以用于引入先进的施工技术和设备，提高工程效率和质量。

3.5 注重施工设备自动化质量

现代土建施工中，施工设备的自动化水平不断提高，这对提高工程质量和效率具有重要作用。为了注重施工设备的自动化质量，需要更新和升级现有设备，引入先进的自动化控制系统，提高设备的精度和稳定性。自动化设备可以减少人为错误，提高工程的精度和一致性，同时也能减少人力成本和提高施工速度。因此，注重施工设备的自动化质量是提高土建施工管理效果的一项关键举措。

4.结语

大型泵站的更新改造对于城市的正常运行和可持续发展至关重要。土建施工管理在这一过程中扮演着关键的角色。本文提出了一系列改进措施，包括采用分级别管理机制、强化现场组织管理、提高监督管理重视程度、增加资金成本投入以及注重施工设备自动化质量。这些措施的实施将有助于提高大型泵站更新改造工程的效率和质量，确保城市供水和排水系统的可靠运行，促进城市的可持续发展。土建施工管理的不断改进和完善将在大型泵站更新改造中发挥越来越重要的作用。

参考文献

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