浅谈加强公路工程管理规范化与科学化的措施

浅谈加强公路工程管理规范化与科学化的措施

祝雅奇

宁波交通工程建设集团有限公司   浙江宁波   315000

摘要：公路工程建设是基础设施建设的重要组成部分，是区域经济发展的重要纽带，因此，公路工程的质量直接关系到后期的应用，一旦出现质量问题可能带来很多负面影响，甚至可能导致区域经济受到影响。为了紧跟国家经济发展步伐，保障公路工程建设质量，就需要在具体项目工程开展过程中做到规范化、科学化管理，这就需要对公路工程建设的各个环节进行系统化管理，以此来控制施工的进度和施工质量，及时排查问题，有效规避问题，排除安全隐患，进而保障公路工程保质保量交付，为社会经济发展以及城市化发展提供动力。

关键词：公路工程管理；规范化；科学化；措施

1公路工程管理实现科学化、规范化的重要价值

（1）保障工程顺利竣工。科学化、规范化的管理能够确保工程按照既定计划和标准进行，提高工程施工和管理效率，减少施工中的错误和事故，进而保证工程能够按时、按质完成，满足交通需求。（2）提升工程管理水平。科学化、规范化的管理方法可以引导和规范工程管理人员的行为和决策，通过制定、执行和监督统一的管理规范和流程，提高工程管理的科学性和规范性，提升管理人员的专业素养和操作水平，从而提高整个工程管理团队的能力和效率。（3）保障工程交付质量。科学化、规范化的管理能够推动工程施工质量的全面提升。通过规范施工流程，合理安排施工顺序和工期，严格按照技术规范和标准，确保施工符合规范要求，杜绝施工质量问题的发生。科学化、规范化的管理还能够加强监督和检查，及时发现和纠正施工中的质量问题，确保工程交付具有良好的质量和可持续的运营。

2公路工程管理的基本现状

对于公路工程管理的规范化、科学化而言，最核心也是最需要解决的问题就是机制的建设。保障内部管理机制的完善能够促使公路工程的管理更加规范，进而使工程施工效率和质量得到保障；而强化外部监督管理机制则可以保障公路工程的交付质量满足实际需求。因此，内部机制建设不足以及外部监管机制滞后在很大程度上直接导致我国公路工程管理的有效性大大降低，甚至因为制度和机制的缺失导致在实际应用过程中出现了管理混乱以及职责人不清的情况，这就导致在项目管理中，部分项目出现多头管理，而部分项目又出现没有责任人的情况，追责难度大，影响工程交付工作。机制与制度的建设不足可能会导致在具体施工管理过程中没有规定参照，导致管理秩序混乱；由于缺少职责分工，可能出现多头管理、交叉管理、重复管理等多种问题。首先，内部管理机制不足导致内部管理工作失利。公路工程建设过程中，施工的大多是一线工人，这些人的素质、专业、从事的岗位和工作职责各不相同，如果在具体施工过程中，没有规范化的流程和制度以及严谨的施工环节，造成的后果将是很严重的。比如，在施工单位，技术交底环节是非常关键的，如果没有具体的制度说明，不能将全部信息进行规范交底，将会导致竣工阶段问题频发，造成项目交付后在投入使用时问题重重。其次，外部监管滞后也是非常明显的问题，监督管理部门以及相关责任人责任心不强，对于施工项目没有具体的责任划分与过程巡检，监管机制的滞后性直接导致项目投入应用后才发现问题。而且，部分监督机制只是关注了施工的进度，而忽略了施工的质量，这是公路工程管理过程中的巨大漏洞。

3加强公路工程管理规范化与科学化的措施

3.1建立和完善科学的管理机制，实施闭环管理。

在公路工程建设管理过程中，需要建立科学化、规范化的管理机制，以保障工程建设的科学性和高效性。以下是在推动公路工程管理过程中应采取的管理措施：（1）建立科学决策和执行机制。在项目立项和决策阶段，采用系统性的评估和决策方法，综合考虑技术、经济、社会等多方面因素，制定科学合理的工程建设方案。在执行阶段，确立统一的指挥和协调机制，明确各相关方的职责和权限，确保工程建设按计划高效推进。（2）实施PDCA闭环管理。即计划、执行、检查和改进，通过不断循环反馈，优化工程建设管理过程，提高效率和质量。（3）强化资金和财务管理。建立严格的资金使用和财务管理制度，确保公路工程建设的财务管理规范，避免浪费和贪污现象的发生。（4）加强效果监督管理。建立完善的效果监督系统，对公路工程建设的成果进行评估和监控，及时发现问题并采取措施进行改进。（5）健全问责和改善机制。对于工程建设中出现的问题，要有明确的问责机制和改善机制，督促相关责任人解决问题并避免再次发生。

3.2强化人力资源管理，加强人员意识培训。

在公路工程建设中，人力资源管理是至关重要的。管理层应增强管理意识，做好科学的人力规划。首先，要进行有效的人员结构调配，在不同项目和需求下，匹配适合的人才。同时，应注重培养和应用核心技术人才，提高工程项目的技术水平。此外，对于行政事务相关的人才，可以通过流程优化和管理优化措施，减少人工操作的工作量，提高业务办理效率。借助信息化技术，可以进一步提升工作效率，实现人员结构的最优化。此外，强化人员管理还需要关注人才培养体系的建设。安全意识和质量意识的培养是必不可少的。所有现场作业人员应持证上岗，并经过三级安全教育培训后方可从事相关工作。这样能够确保安全理念和质量理念贯穿于日常管理中，提升管理水平。建立健全的安全管理制度和质量管理体系，加强事故预防和应急管理。

3.3引进先进科学的管理工具，强化管理有效性。

在公路工程管理过程中，引入国内外先进的管理工具是非常重要的。通过应用先进的管理工具，可以有效地提高公路工程管理的效率和质量，同时也可以提升公路工程的竞争力和可持续发展能力。以下是一些常见的国内外先进的管理工具：（1）项目管理工具。例如项目管理软件（如Microsoft Project和Primavera），可以帮助规划、安排和跟踪工程进展，使管理者更好地对工程进度、成本和资源进行监控和控制。（2）质量管理工具。如Six Sigma和PDCA循环方法。这些工具可以帮助识别和解决质量问题，通过对工程过程的不断改进，提高工程质量和客户满意度。（2）风险管理工具。如风险评估和风险矩阵分析。通过对潜在风险进行评估和分析，可以采取相应的措施来降低风险对工程造成的影响，保证工程顺利进行。（4）成本管理工具。如经济评估模型和成本控制软件。通过对工程成本进行合理评估和控制，实现成本优化和经济效益最大化。（5）信息技术工具。如物联网、大数据分析和人工智能。这些新兴的信息技术可以帮助实时监测和诊断工程问题，提供数据支持和智能决策，提升公路工程管理的智能化和自动化水平。

4结语

综上所述，随着我国经济的持续发展，交通的需求量在增加，公路工程的建设水平直接关系到交通行业的发展。因此，作为公共设施建设单位必须要不断创新管理模式，将工程管理向科学化、规范化的方向推进，为公路工程的科学发展提供实践案例，在保障施工单位经济效益的同时实现社会效益最大化。

参考文献

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