建筑工程管理中质量控制与进度控制策略探究

建筑工程管理中质量控制与进度控制策略探究

李银宁、马龙、米热扎提·木沙

（喀什技师学院，新疆 喀什，844000）

摘要：在建筑工程管理中，综合控制施工质量和进度至关重要。本文探讨了影响施工质量和进度的因素，如材料、工人技能和施工方法等。同时，强调提升管理人员和施工人员的专业素养，通过培训和技术分享平台来提高他们的能力。此外，完善监督管理工作和进度控制体系也是关键。最后，阐述如何制定合理的施工方案从而确保项目按时完成。

关键词：建筑工程管理；质量控制；进度控制；策略

引言：在建筑工程管理中，综合控制施工质量和进度是确保项目成功的重要任务。而要实现这一目标，需要考虑多个方面的因素。从施工质量影响因素、管理人员和施工人员的专业素养、监督管理工作、进度控制管理体系到施工方案制定，每个环节都对最终的施工质量和进度产生重要影响。通过细致规划、有效协调和持续改进，我们能够全面提升施工质量和进度的控制能力，确保项目顺利完成。

一、施工进度和施工质量的影响因素分析

1.1施工进度影响因素

在建筑工程管理中，施工进度的影响因素是多方面的。首先，人力资源。施工进度受到工人数量和技能水平的影响。如果工人数量不足或技能不够，施工进度可能会延迟。此外，工人的工作效率和工作态度也会对施工进度产生影响。如果工人不专注或缺乏积极性，施工进度可能会受到影响。其次，材料供应。材料的及时供应对施工进度至关重要。如果材料供应延迟或质量不符合要求，施工进度可能会受到影响[1]。因此，建筑项目管理团队需要与供应商保持良好的合作关系，确保材料供应的稳定性和质量。最后，管理决策和沟通。良好的项目管理决策和有效的沟通对于保持施工进度至关重要。项目管理团队需要及时做出决策，解决问题并调整计划，以确保施工进度的顺利进行。同时，与各方利益相关者保持良好的沟通，及时共享项目信息和进展，可以减少误解和延误，提高施工进度的可控性。

1.2施工质量影响因素

在建筑工程管理中，施工质量的影响因素是多方面的。首先，施工材料。施工质量受到使用的材料的影响。如果材料质量不符合要求或存在缺陷，可能会导致施工质量下降。因此，选择合格的材料供应商，并进行必要的质量检测和监控非常重要。其次，工人技能和培训。工人的技能水平和培训程度直接关系到施工质量。技术熟练的工人能够准确执行施工图纸和规范要求，从而保证施工质量。因此，建筑项目管理团队需要确保工人具备必要的技能，并提供持续的培训和学习机会。施工方法和工艺的选择和实施对施工质量至关重要。适当的施工方法和工艺可以确保结构的稳定性、装饰的美观性以及各项工程的功能性。因此，项目管理团队需要详细规划施工流程，并与施工队伍密切配合，确保施工方法和工艺符合标准和规范要求。最后，施工监督和检验。施工质量的监督和检验是确保施工质量的关键环节。建筑项目管理团队应委托专业的监理机构或质检部门进行质量监督和检验，及时发现和纠正施工中存在的问题，确保施工质量符合标准和规范。

二、建筑工程施工质量控制措施

2.1转变管理理念，综合控制施工质量

通过转变管理理念，可以综合控制施工质量，提高项目的成功率和客户满意度。首先，强调质量文化。将质量作为企业文化的核心价值观，并将其融入到组织的各个层面和流程中。建立一个质量意识强、注重细节和追求卓越的团队文化，使每个成员都有责任和义务追求高质量的施工。其次，引入先进技术和管理工具。采用现代化的技术和管理工具，如BIM（建筑信息模型）、ERP（企业资源计划）系统和质量管理软件等，以提高施工质量的可控性和效率。这些工具可以帮助实时监控施工进展、提供数据分析和决策支持，从而更好地控制施工质量。最后，强化质量监督和检验。加强对施工质量的监督和检验，确保施工过程中的每个环节都符合标准和规范要求。建立有效的质量检查制度和流程，及时发现和纠正问题，并采取相应的纠正措施，以保证施工质量的稳定性和一致性。

2.2提高管理人员和施工人员的专业素养

提高管理人员和施工人员的专业素养是综合控制施工质量的关键。首先，提供专业培训。为管理人员和施工人员提供必要的培训和学习机会，包括技术知识、工艺流程、标准和规范等方面的培训。培训应针对不同层次和职责的人员，以提升他们的专业素养和技能水平。其次，建立技术分享平台。建立一个技术分享和交流的平台，使管理人员和施工人员能够共享经验、学习最佳实践，并解决在实际工作中遇到的问题[2]。这可以促进团队之间的合作和相互学习，提高整个团队的专业素养。最后，提供良好的工作环境。为管理人员和施工人员提供良好的工作环境和条件，包括安全、舒适的工作场所、适当的工具和设备等。这有助于提高他们的工作效率和专业素养，并减少因工作环境问题导致的施工质量下降。

2.3强化监督管理工作，完善监督体制

通过强化监督管理工作和完善监督体制，可以综合控制施工质量，确保项目的高质量完成。首先，建立有效的监督机制。建立一个完善的监督机制，包括明确的监督责任和权限，确保监督工作的及时性和有效性。监督人员应具备专业知识和经验，能够准确评估施工过程中的质量问题，并提供相应的解决方案。其次，加强现场监督。加强对施工现场的监督，确保施工过程符合设计图纸和规范要求。监督人员应定期巡视施工现场，检查工艺流程、材料使用和施工质量等方面的情况，并及时发现和纠正问题。最后，加强沟通与协调。建立一个良好的沟通与协调机制，确保监督人员与项目管理团队、设计师、施工人员等各方利益相关者之间的有效沟通和协作。及时分享项目信息和进展，解决问题和纠正偏差，以保证施工质量得到全面控制和改进。

三、建筑工程进度控制分析

3.1完善进度控制管理体系

通过完善进度控制管理体系，可以综合控制施工进度，确保项目按时完成。首先，建立详细的项目计划。制定详细的项目计划，明确施工各阶段的工作内容、工期和关键里程碑。计划应考虑到各个工序之间的依赖关系和资源分配，确保施工进度的合理性和可行性。其次，制定进度监控指标。确定关键的进度监控指标，如工期偏差、工作完成率和关键路径等。这些指标可以帮助监督人员及时发现进度偏差和问题，并采取相应的调整措施，确保施工进度的控制和调整。最后，建立风险管理机制。建立风险管理机制，识别和评估可能影响施工进度的风险，并制定相应的应对和应急措施。及时应对风险事件，减少风险对施工进度的不利影响。

3.2制定合理的施工方案

通过制定合理的施工方案，可以综合控制施工进度，确保项目按时完成。首先，分析和评估工程量。对项目的工程量进行详细的分析和评估，包括各个工序的工作内容、工期和资源需求等。这有助于制定合理的施工方案，确保施工进度的可行性和合理性。其次，确定关键路径。通过确定项目的关键路径，即影响整个项目工期的关键工序和关键里程碑，制定相应的施工方案。关键路径的合理安排和控制，可以确保项目按时完成[3]。最后，加强沟通与协作。建立一个良好的沟通与协作机制，确保施工方案的有效执行。与项目管理团队、设计师、监理和承包商等各方利益相关者保持紧密的沟通，及时共享信息和进展，解决问题和调整方案，以保证施工进度的顺利推进。通过制定合理的施工方案，可以综合控制施工进度。这需要分析和评估工程量，确定关键路径，考虑资源配备，制定详细的施工计划，并定期评估和调整方案。

四、结束语

通过综合控制施工质量和进度，可以提高项目的成功率和客户满意度。强调质量文化、加强监督管理、完善管理体制、优化施工方案等方法都是实现这一目标的关键。在建筑工程管理中，注重人员素养、专业培训和沟通协作等方面的改进，能够提升整个团队的综合能力。通过持续的努力和改进，我们将能够更好地掌控施工质量和进度，确保项目的顺利完成。

参考文献

[1]张继伟,张望彬,解文龙,等.建筑工程管理中质量控制与进度控制策略探究[J].散装水泥, 2022(6):2.

[2]张铭,严军.建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制措施[J].智能城市, 2021, 7(16):2.

[3]周超,张应超.关于建筑工程管理中全过程造价控制策略的探究[J].建材与装饰, 2020.