建筑工程管理的精细化管理模式探究

建筑工程管理的精细化管理模式探究

孔令勇

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摘要：现阶段，我国经济发展十分迅速，随着我国经济发展水平的提升，精细化管理模式作为一种先进的管理模式在各行各业得到广泛应用，其中也包括建筑工程领域。在此过程中，要求建筑企业应增强对精细化管理的重视程度，围绕工程特点与具体工序落实精细化管理理念，保证各环节稳定衔接的同时，发挥降低管理成本、规避经营风险的作用。对于建筑企业来说，应正视当前建筑工程管理中存在的问题及其成因，确保精细化管理价值与作用的充分发挥。

关键词：建筑工程管理；精细化；管理模式

引言

在现阶段我国建筑工程项目施工建设中，因为建筑工程项目的整体复杂性更为突出，施工管理的难度同样也不断提升，一旦出现任何管理不到位问题，都会产生严重后果，导致建筑工程项目中容易出现各类事故，应该引起施工管理人员高度重视。为了切实优化建筑工程施工管理效果，施工管理人员的理念应该注重不断更新优化，其中精细化管理理念的应用就是不容忽视的重要理念和指导思想，应该促使其在建筑工程施工项目中予以科学应用，进而实现对于建筑工程项目所有施工要素以及施工影响因素的全面把控，规避管理漏洞。

1精细化管理的内涵

目前，精细化管理作为现代化管理模式和方法，是一种比较新的管理理念，在现代企业管理中通过建立标准化管理制度和规范化操作流程，采用现代化管理技术和信息化手段，对企业进行系统性、科学化和精细化管理，有助于企业提质增效，激发企业竞争新活力。在现代建筑工程管理中，精细化管理的实施能更好应对传统粗放管理模式所带来的问题，可有效促进建筑工程科学化、规范化和精细化施工，全面提升建设工程施工质量和效率，精细化管理是现代建筑工程管理模式和方法的最佳选择。

2建筑工程管理的精细化管理模式

2.1工程安全管理

在工程安全精细化管理过程中,建设单位必须在正式施工开始前,对施工人员进行系统化安全知识教育与安全技能培训,并利用现代BIM技术对工程场地危险区域进行建模标记,设置相应的安全标识,时刻关注此类区域人员活动情况。此外,公路工程实际施工过程难免涉及大量大型机械装置交叉作业,仅仅依靠人工安全监督方式,很难满足现代工程安全管理需求。故而,必须在现代工程精细化管理过程中适当加入信息技术,构建信息化安全监控平台,进而实现精细化安全管理目标。如在某建筑工程项目中,工程人员曾利用现代GIS定位技术来连接建筑工程各个施工区监控设备,并全面采集各种大型设备运行信息,最后将全面信息传输至WEB终端及安全监督APP当中。一旦平台监测出施工人员存在违规行为或设备存在异常运行,则会立即向管理终端发出警报,进而便于工程管理人员对施工现场人员、设备等方面的实时安全管控,保障整体工程项目安全、有序实施。

2.2工程成本精细化管理

精细化管理模式下的成本管理工作主要集中在以下几方面。首先，工程项目可建立成本管理责任制，将成本控制责任落实于具体岗位与人员，实现成本控制目标的细化分解。正式开展工程施工之前，建筑企业应明确成本影响因素并确立具体的目标成本，将进度、质量、安全等因素控制在合理范围内。其次，建筑企业应加大成本控制力度，建立完善的成本控制体系。在此过程中，建筑企业可以采取激励考核手段来提升相关人员参与成本管理的积极性，积极开展技术与工艺创新，达到节约成本的目的。最后，做好具体的成本控制工作。在工程建设过程中成本消耗项目众多，建筑企业有必要将精细化管理理念引入具体的成本控制环节中。例如在进行材料成本管理时，企业应从材料采购、仓储、使用等多环节入手，选择性价比较高的材料并确定采购与使用时间，做到既不影响施工进度，又避免出现材料质量问题；企业还应建立材料限额领料制度，以减少不必要的材料浪费。还比如在进行劳动力成本控制时，企业应根据工程特点合理设置岗位，最大限度上发挥出各个人员的价值。

2.3施工进度精细化管理

建筑工程施工中精细化施工管理还应该兼顾施工进度，确保施工进度管理同样具备较强的精细化特点，能够围绕着建筑工程项目施工全过程进行实时动态把关，避免出现任何严重进度失控风险，其中比较关键的施工进度精细化管理措施如下：首先，管理人员应该促使施工计划得以精细化审查，在确保施工计划具备理想可行性的基础上，维系后续施工任务的规范有序落实。针对建筑工程施工计划进行精细化审查，管理人员应该予以精细化全面分析评估，尤其是对于一些相对复杂，且工程量较大的项目，更是需要进行精细化控制，对于出现的施工计划不合理以及不可行因素进行及时调整。为了在施工计划审查中体现精细化特点，管理人员除了要积极协同技术人员予以综合审查，还应该注重运用先进辅助工具，尽量对于施工计划予以模拟运行，由此更好进行优化控制。其次，针对施工过程中所有施工物资的调度也需要进行精细化控制，确保施工材料、施工人员以及机械设备等关键要素的配合较为默契，可以有效实现对于施工计划的有序支持，避免因为这些物资的供应不及时，严重影响到施工作业有序性。比如对于建筑工程中混凝土施工技术的应用，管理人员就需要予以精细化调度控制，促使其按照现场浇筑需求进行及时调控，保障混凝土材料入场时间适宜合理，规避因为材料入场过晚带来的工期延误问题。另外，针对建筑工程施工过程中出现的工程变更问题也需要精细化管理，以便促使工程变更带来的工期延误问题可以得到有效控制，尽量弱化该方面带来的不利影响。管理人员应该积极掌握所有工程变更项目，在工程变更需求出现时就予以及时关注，然后再进行跟踪把关，促使工程变更能够形成最为理想的控制效果，可以从时间维度进行精细化把关，避免因为工程变更带来的杂乱性问题，出现较为严重的工期延误风险。

2.4精细化管理监管流程

在建设项目的建设过程中，监理系统起着举足轻重的作用，只有加强监理过程的精细化管理，才能最大限度地降低建设项目的风险。有关管理部门要对施工安全管理做出明确的规定，以便施工单位能够严格按照有关规定的条款进行合理施工。精细管理监督流程，指的是对过去的监督体系进行责任制监督，把工作分解到每个人，如此一来，就算建设项目在建设中发生了事故，在相应的责任约束下，相关的监督人员也会如实报告可能发生的危险。

结语

综上所述，精细化管理模式的应用是提高建筑工程管理水平的有效举措。在当前的发展环境下，人们的建筑工程质量的要求普遍提高，建筑企业应充分加强对建筑工程管理的重视，有效应用精细化管理理念，同时针对管理实践中存在的问题采取针对性措施。现阶段，精细化管理理念在工程项目质量、安全、成本、进度以及环境管理中均发挥出重要作用，消除不利因素对工程建设的影响，促进施工质量与效率的提升。

参考文献

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