石油化工工程项目风险管理研究

石油化工工程项目风险管理研究

任家毅

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摘要：现当今，随着我国经济的加快发展，石油化工程项目是一个复杂的工程项目，涉及的技术、设备、人员等方面非常广泛。在项目实施的过程中，可能会出现各种各样的风险，如自然灾害、设备故障、人员安全等。因此，石油化工程项目风险管理非常重要。然而，在实际实施过程中，还存在一些问题，需要加以解决。

关键词：石油化工；工程项目；风险管理

引言

我国经济水平不断提升，科学技术不断进步，石油化工行业也在这样的社会背景下获得了飞速发展，企业生产规模日渐扩大，企业的生产装置和存储系统也逐步走向了自动化和科技化，但是出现的安全生产问题也越来越多。究其原因，主要是安全管理工作未能落实到位，因此需基于源头着手，构建针对性的安全风险控制体系，明确存在的安全隐患，从根源上降低出现各类风险的可能性。加强石油化工安全生产管理，是提升行业经济效益的重要手段，可有效规避石油化工安全事故的发生，为石油能源推动我国经济发展奠定基础。

1石油化工建设工程项目的特点

1.1生产规模大

随着社会经济的快速发展，石油化工建设已经呈现出大型化、规模化的特点，能源需求的增多对石油化工行业提出了更深层次的挑战，相较于之前，现如今石油化工向着地表更深距离迈进，整个项目建设所需投入的人力、物力、财力也逐渐增加。另外，大规模的石油项目建设，从项目立项到工程竣工周期一般较长，但预定的施工时长较短，加之整个项目建设过程的生产、加工工艺复杂，因此，该项目在实际建设过程中面临的不利因素比预期要多。对此，对整个项目工程建设提出更高质量、更为安全的生产标准和操作规范是合理且必要的。此外，石油化工建设团队的人员规模较大，这就难免出现因队伍过于庞大而造成管理漏洞的现象。基于以上生产现状，石油化工工程项目迫切需要提高管理水平和风险洞察能力。

1.2创新因素多

随着科技的不断进步，石油化工行业加大了项目创新力度，引入一些先进的生产技术，以期达到提高生产效率、减少安全风险的目的。另外，为了使石油化工体系更完善、更便于管理，石油化工行业在引进新技术的同时，也将一些新材料、新设备源源不断地投入到项目建设中，这就迫使企业必须提高创新意识，更专注于研究石油化工项目本身。通过分析实际的工业生产活动可以发现，石油化工项目中新设备、新技术的投入的确提高了生产效率和产品质量，而且经过高新技术改造过的生产工艺排放的废气也在减少，符合生态环境保护要求，可为石油化工行业的健康、稳定、可持续发展提供有力保障。新技术、新原料、新设备的引入对实际操作人员也提出了更高的要求，因此，生产人员生产观念上的创新也是促进石油化工前进的一个重要因素，从业人员必须通过钻研新技术的开发路线、新设备的使用规范等来熟悉新的生产加工工序，以保证整个项目工程的进度和效率。

2石油化工工程项目风险管理

2.1完善项目风险评估

风险评估是风险管理的第一步，它的目的是识别和评估项目中的风险。在石油化工程项目中，风险评估需要考虑的因素很多，包括地质条件、工程设计、施工过程、设备运行、环境保护等。通过对这些因素的评估，可以确定项目中存在的风险和潜在的危险，从而采取相应的措施来降低风险。

2.2加强设施的优化

石油化工企业发展中，设施与器材的优化是安全防控的重中之重，所以需要石油化工企业给予该项工作足够的重视。在实际中，石油化工企业需要及时对消防设备维护保养情况进行检查，同时在选择消防技术服务公司时也需要审查对方公司资质，确保消防安全服务公司的资质符合消防标准及要求。在石油化工企业内部设备区，各项设备都需要按照标准刷涂防火材料，以保障石油化工企业各项设备及人员装备满足安全生产要求。此外，在石油化工企业当中也需要安装火灾自动警报系统，并且配备足够的消防水泵、灭火系统，在运行的过程中针对如上方面设备进行周期性检查与维护，确保各项消防器材与设施处于正常状态，以保障在发生消防安全事故时能够拥有足够的设备与器材进行处置，从而提升石油化工企业消防监督检查质量。

2.3提高工程质量

无论是石油化工还是其他行业，进行项目管理的最终目的都是要保证经过生产加工之后的產品符合市场需求，能够在市场上正常流通，因此产品质量至关重要。质量控制贯穿于开发生产的每一个环节，从最初的工程图纸设计到工程物料的选择，以及每个环节的过渡衔接，都需要进行严格的质量把控，只有保证每个小环节都能达标，才能使工程顺利地进行下去。同时，“人”在所有环节中也扮演了重要的角色，为了保证工程质量，每个环节都需要工作人员坚持职业操守，坚守行业规范，努力做到勤劳务实抓生产，质量把控无漏洞。另外，负责物料采购和监督检查的工作人员也要严格按照生产标准进行把关，严禁出现以次充好的情况。

2.4严格把握市场信息

石油化工行业会根据市场主体的需求进行自我调整，它不可能脱离市场单独存在，石油化工建设想要持续发展壮大，一定要立足于市场主体，关注市场的实时信息，可以选择组建专业化的信息队伍，利用信息化、实体化的方式收集相关信息。另外，专业化的信息队伍还要对收集回来的信息进行加工处理，根据市场的反馈分析市场活力面，根据市场的变化选择多渠道、更全面的生产经营活动以贴合市场实际需要，保证石化企业拥有良好的收益前景。同时，石化企业还应关注当前的新政策、新动向，大胆运用新技术、谋求新理念以在众多化工行业中脱颖而出，提高企业专业化水平。

2.5严格管理生产物料

在进行石油化工企业安全管理中，最为关键性的一项是对石油化工的生产物料进行分析，在此基础之上加强石油化工生产流程控制，通过这种形式有效保障石油化工企业生产过程中的安全性，将消防安全隐患消灭。在实际中，需要石油化工企业能够针对于各个环节的生产工艺特点进行分析，并且在石油化工企业生产过程当中落实全面检查，尤其是对一部分新技术、新工艺、新材料、新设备，对这些新技术、新工艺、新材料、新设备的实践应用需要通过相关部门的行政审批。此外，石油化工企业消防监督人员也需要加强对生产技术与流程的了解，充分明确各种石油化工设备以及技术的运用，掌握各种设备以及消防安全隐患位置，及时落实消防安全监督检查，从而有效防控消防安全隐患[1]。

结语

石油化工工程作为我国能源开发和利用的重点工程，其风险安全系数受到社会各界广泛关注。风险管理就是以识别风险性质为基础，通过专业的评估和科学的分析，为石化企业管理提供现实可行的策略，最大限度地规避和控制项目建设面临的风险，提高项目工程的安全可靠性，为石化企业的发展保驾护航。

参考文献

[1]孙宇.石油工程项目中的风险管理研究[J].化学工程与装备，2017（12）：351-352.

[2]孙亮.石油工程项目中的风险管理研究[J].化工管理，2019（10）：182.

[3]韦聪.石油工程项目风险管理探讨[J].化工管理，2019（11）：166-167.

[4]苏超.石油化工工程施工与生产工艺安全分析[J].当代化工研究，2022，No.120（19）：158-160.

[5]赵姗姗.石油化工安全生产风险控制研究[J].造纸装备及材料，2022，51（03）：184-186.