建筑工程中造价管理存在的问题与对策建议

建筑工程中造价管理存在的问题与对策建议

冯琳

江苏宏泊建设工程有限公司   江苏扬州  225000

摘要：造价管理在建筑工程中发挥着重要的作用，不仅是建筑工程管理的重要保证、保障工程安全的重要措施，还能够提高建筑工程的效益和竞争力。其中，造价管理中的预算编制和结算审核更是确定工程造价的必要程序和重要手段，决定了建筑企业的经济利益，更影响到了建筑行业能否平稳有序的发展。由于造价管理具有较强的专业性、技术性，为了确保造价管理工作的科学性和合规性，本文阐述了建筑工程中造价管理的重要意义，深入分析了建筑工程中造价管理存在的主要问题，并提出了相应的对策与建议，以期提高造价管理中结算审核合理性和准确性，为完善建筑工程中造价管理提供一定的理论基础。

关键词：建筑工程；造价管理；问题；对策

引言

建筑企业需要通过多种手段提高管理质量，实现降本增效。工程全过程造价管理主要是围绕工程造价进行的全部业务、行为开展的计划、组织、协调和控制类活动。该类工作的开展，不仅让投资方实现经济效益最大化，也能在施工过程中避免产生降低工作效率的问题，还能有效减少可能会出现的危险事故，促进工程项目顺利完成。本文对建筑工程全过程造价管理中存在的问题进行分析，并在此基础上提出有效的解决对策，以期为我国建筑行业蓬勃发展提供一定的借鉴。

1建筑工程造价管理的重要性

建筑工程所包含的内容众多，在对各项内容实施管理时，所接触相关专业比较广泛，如果在某一个环节出现偏差，都会影响到最后的工程成本目标的实现。在工程施工过程中，如果实行过程管控的方法，从工程的策划阶段开始贯穿到工程的工程竣工验收，对工程的全过程进行有效的科学管理，并且严格按图施工对工程的每道工序都实施控制，对容易出现问题的主要工序要提前做好预控，严防由于操作失误导致工程成本的增加。为了能够对建筑工程开展全过程成本预控减少失误，需要有效运用以前积累的施工经验，对施工过程中有可能出现问题的工序进行分析，再结合实际情况对存在隐患的环节进行预判，提前作出预防措施。要想增加对工程成本的控制力度，建筑企业就要首先确定企业的管理目标，使各项管理工作有条不紊地进行。建筑工程的管理工作和其他行业相比难度大，但在成本控制管理方面要有针对性的规章制度，才能做到建筑资金的合理使用。而且通过工程成本管理工作能够对建筑资金进行有效管理，使建筑资金能够做到专款专用。

2建筑工程中造价管理存在的主要问题

2.1管理体制不健全，工程进度控制不严

建筑工程中的造价管理需要建立完善的管理体制和制度，包括各种文件、规章制度和操作规程等。但是在实践中，很多企业在管理体制的建立上存在诸多问题，如体制不健全、制度不完善、操作规程不规范等。这些问题会导致造价管理工作无法有效地开展，给企业带来很大的损失。工程进度是建筑工程管理的重要环节，它是保证工程质量和建筑成本控制的关键。然而，在实际的工程管理中，由于进度控制不严，经常出现工期拖延、工程停工等情况，导致工程成本的增加和企业的盈利能力下降。

2.2设计阶段考虑不周，工作效率低下

在工程项目的设计阶段，设计人员因考虑不周会导致反复设计、不断返工等问题出现，不仅降低了工程设计图的使用率，还会因设计不被认可，导致精神疲惫、工作效率降低，进一步拖慢整个项目的工程进度。在这一阶段，参与设计的人员应较大范围地做好前期工作，在设计工作开展的前期，应明确设计的标准，因为设计标准关系到勘察设计、工程施工与竣工验收。工程项目的类型不同，其设计标准也有差异，须进行充分的研究和论证。设计人员若无法平衡工程质量与造价控制的关系，会让工程造价管理的难度增大。尤其在面对较大规模的建筑项目时，由于工程设计方案过于烦琐细致，其在很大限度上会影响整个工程造价管理的结果。一旦设计人员因考虑不周而遗漏重要内容，就会对后期工程造价管理产生极大的不利影响。

2.3施工管理层面

在建筑工程造价管理中，施工过程中会出现很多不可预见的因素，比如，由于现场安全管理不当出现安全事故造成人员伤亡，致使增加额外费用。再就是图纸设计不严谨经常出现图纸变更，导致材料费、人工费的增加。

3建筑工程中造价管理措施

3.1健全管理机制

科学有效的造价管理机制，是强化造价管控效果的关键，因此要建立健全动态化管理体系，确保工程顺利竣工。要建立质量监督机制以及工程造价管控机制等，为建筑工程造价管控工作的顺利开展提供制度保障。在实际施工中，经常会产生变更事项，若对变更事项审核、管理不到位，可能会增加造价。（1）在完善各项管理机制的过程中，要针对造价控制的常见问题。例如，对建筑成本重视程度不足、合同中材料价格未明确规定等，对于这些问题要制定有针对性的应对措施，如在施工图预算方面，一些业主将造价控制的重点全部放在了竣工结算上，忽视了施工图预算，导致工程造价超出了投资限定额，这一问题产生的核心原因，就在于相关管理机制不够健全。（2）要通过成熟完备的管理机制，对造价人员实施全面管理。现阶段，建筑行业的迅猛发展，给造价管控机制带来了发展机遇，其在发展的过程中，还存在一系列的问题，如综合素养参差不齐，专业能力不足等，这限制了工程造价管控工作的有效开展。

3.2控制建筑设计

（1）在设计阶段，相关人员要站在统筹兼顾的角度上，考虑多方因素，如气候环境、地质条件等，确保最终的设计方案具有可行性和科学性，以此管控好工程造价。将其控制在投资限额内，实现方案的合理化。（2）设计阶段在工程造价中支出比例较小，但会直接影响到造价的控制结果。例如，本工程的公共装修项目，经多方研究后表明，工程造价的控制目标为1500万元。关于造价控制的相关要求，在招标文件中均有体现，因此中标单位在实际设计过程中，要严格遵循简单、美观以及实用的设计原则。评价一个建筑物的质量，不仅要关注其实用性，还要重视其外观是否新颖，功能是否合理。这些内容都要在投资限额内实现。（3）经过多方对设计方案复核后，确定不存在任何问题，施工单位要严格依据该方案展开作业，除在不可抗力或现实因素的影响下，不得随意更改方案中的内容，强化预算控制，提升工程造价的执行效力，防止因可变动因素增加造价成本。

3.3施工阶段标准化管理

其一，施工前要优化施工组织设计，避免因施工工艺变更增加成本。而且，成本部门还要根据市场情况对施工方案进行审核，保证施工方案与施工现场相吻合，又能符合成本管理的需求。其二，严格按图施工。施工操作人员在施工过程中，要做好各工序、各工种的互检、交接检，杜绝野蛮施工私自更改图纸，产生不必要的材料、人工浪费。

结束语

建筑工程全过程造价管理贯穿于项目的整个生命周期。以往建筑企业对于工程造价管理的理解更加偏向于某一环节，事实上，这是对工程造价管理的误解。从工程项目的立项阶段开始，就需要做好全过程的造价管理，严格把控每一环节，制订合理、详细的计划，针对每一阶段对比实际与预期的误差，尽可能控制工程造价在合理范围内浮动，让建筑工程获得最大化的经济效益。

参考文献

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