建筑工程造价全过程管理与控制分析

建筑工程造价全过程管理与控制分析

刘俊波

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摘要：随着当前社会经济的发展和建筑工程项目行业的发展，对建筑工程管理的要求持续提升。根据建筑工程项目建设的具体状况，建筑工程造价全过程管控的落实是结合现代建筑市场发展形势，科学调整造价管理模式的重要举措，对降低成本、提高造价控制水平有着重要意义。

关键词：建筑工程造价；全过程管理；控制

引言

随着国家建设工程的发展，建设工程管理中的全过程成本运用获得了普遍的点评和运用。有效运用成本操纵的全过程，不但可以提早预防成本风险性问题的产生，还可以在工程和开展过程中对其进行恰当的管理和控制，从而开展汇总和思考，具备一定的关键意义。因而，建筑工程项目企业在成本管理方法过程中，应重视应用全过程控制方式，提升成本管理的恰当性，完成预估的管理目标。

1关于造价管理控制概述

建筑项目与其他工程项目不同，在具体工程施工过程中必须采用多个流程。在工程施工开始前，有关工作人员务必做好充足得的准备，对工程施工项目开展科学、整体的规划和整合，对工程施工项目的各个环节开展恰当设计，对工程施工过程中可能发生的问题开展剖析和研究，并对工程施工项目的各个环节开展成本操纵和管理。通过这种方法，可以节约建筑项目的成本，降低消耗。建筑工程管理中的成本操纵的全部过程必须与具体状况相融合，以计划和控制建筑项目各环节的成本。在设计建筑项目的过程中，科学仪器设备被用于控制项目成本。与此同时，要对基本建设项目的各个环节开展深层次调研和管理，把工程造价控制放到关键部位，给基本建设项目的工程施工企业创造大量的经济收益。通常状况下，建筑工程施工过程中一旦发生安全隐患，很容易导致生命和资产的损害，从而造成建筑工程项目成本问题，影响建筑工程项目的高质量施工，对建筑工程项目的工程施工质量产生一定的危害。因而，在建筑项目的具体工程施工过程中，必须对建筑项目的各个环节开展恰当管理，为建筑项目的正常发展做好恰当提前的准备，为建筑企业创造更多资本。

2建筑工程造价全过程管控现状

2.1预算编制不合理

预算编制是开展建筑工程造价全过程管控工作的首要环节，是后续管控工作的参考依据。目前编制预算中普遍存在不合理、不科学的情况，主要因编制前对工程量、施工消耗的预估、评价不准确，导致预算与施工实际造价出现较大差距，严重影响管控工作效果。

2.2预算考量不到位

预算准确性对造价管控效果的影响不可忽视。而若想保证预算内容准确、全面，在开展工作前必须全面采集信息，形成可靠的数据基础，从而进行准确预算。此过程十分复杂，涉及过多的要素与干扰因素，预算人员若考量不到位，也难以保证预算准确性。

2.3控制力度不足

全过程造价管控要求管控工作贯穿工程建设全过程，不得忽视任何环节出现的成本消耗，也不得忽视任何一个可能造成成本增加的因素。目前在实际管控中，投资决策、设计等阶段仍为薄弱点，管控措施少、针对性差，从而难以提高管控力度。

2.4细节把控不严

目前，全过程造价管控中经常忽视与工程造价波动相关的其他要素，如进度、质量等，从而难以从细节入手，提高全过程造价管控的精细化水平，将一切与造价相关因素纳入控制当中，进而影响管控效果，甚至与其他管理要素发生冲突，造成进度缓慢、无法有效约束服务支出等问题。

3建筑工程造价全过程管理与控制策略

3.1决策阶段对策

估计对建筑项目的决策过程有较大的影响，对建筑项目的成本管理有关键影响。在基本建设项目估计管理过程中，应注意以下两点。（1）建设工程管理工作人员必须确立估计指标，结合具体建设工程具体，科学制订建设工程估值计划方案，确立建设工程估计计划方案的价值，完成估计文档。（2）在创建基本建设项目估值计划方案的过程中，要充足考虑基本建设项目建设中存有的各种不明确要素。与此同时，这些要素必须被列入建筑工程项目估计汇报，并在恰当对策的协助下进行控制。假如在工程施工过程中发觉问题，就可以获得处理。

3.2设计阶段

在全过程造价管控中将设计阶段作为关键的控制节点。其中主要涉及三项重点控制内容，即投资限额分配、设计方案优选与优化、设计概算与施工图预算编制及审查。在投资额分配控制过程中，应分析项目利益相关者诉求、设计专业投资限额分配两大重点。基于限额设计、价值工程等工具以及国家有关法律规定、借鉴以往同类型工程技术指标体系等方式，保障限额的合理分配。在设计方案优选与优化控制中，应基于价值管理角度完成设计方案优选，并基于可施工性完成方案优化，该项工作的开展需要在价值工程、有关法律、设计规范与规程、项目建议书、可行性研究报告、设计规划方案基础上完成。在设计概算和施工图预算编制及审查中，管控人员需依据国家有关法律规定、概算定额、相关取费标准、地区材料价格以及可行性研究文件、设计任务书、设计图纸与说明书、地勘资料、初步设计生产意见、相似工程技术经济指标等内容，利用概算定额法、指标法、综合单价法、全面审查法等完成工程量、计价依据、供料价格的确定，并检验各个设计专业是否按照投资限额要求展开，在审查中及时发现不按要求设计情况，合理做出调整。

3.3招标时期阶段

对于招标方与投标方来说，建筑工程项目造价管理工作能否良好有效的开展具有极其重要的意义。招标方强化对造价工作的管理，可以在一定程度上形成建设成本的控制，达到对建筑工程施工成本进行合理有效控制的目的，并且可以减少资金的投入，形成更为良好的经济效益。对于投标方来说，建筑工程项目属于直接建设者，因此造价管理的意义极大，不仅可以科学合理地对建设资金进行应用，并且可以对各类资金进行有效调配，保证建筑工程项目可以在已得到规定的工期当中开展建设工作，从而达到为建筑企业提供更为良好的经济效益的目的。除此之外，建筑工程的项目招标需要在公平、公开的环境下进行，按照招标文件中的要求对相关单位的资质进行核对，选择出可以更好完成建设的企业作为合作方，在保证建筑施工稳定性的同时，保障造价控制工作可以有效开展。

3.4竣工结算阶段

造价管控工作并不是某一阶段的工作，而是需要在施工全过程中开展与进行，因此为保证造价控制工作的合理性，在竣工阶段仍需要进行造价控制，并且竣工阶段的造价控制工作需要作为竣工阶段的重点工作之一进行开展，因此在竣工阶段对资金结算进行严格的监督管控就显得十分重要。资金结算工作难免会对经济效益水平构成威胁，为保证经济效益水平不受到太大的干扰，需要选择较为熟悉的且掌握有良好的数据存储及使用方案的人员来开展此类工作，进而达到细致分析信息数据，以及提高工作效率与工作水平的目的，并按照相关标准进行结算。各合作方间开展相对紧密的沟通交流十分重要，可以消除存在的隔阂，使信息数据可以在合理的情况下得到充分得共享与使用。资金审核必须在全过程中保持高水平状态，即使在结算时也不可例外，达到利用现代化方式来管理造价工作的目的，保证建筑工程的造价管理工作可以顺利进行。

结语

综上所述，全过程造价管控覆盖工程建设所有环节，将每个阶段作为关键控制节点，并借助现代先进技术的支持，降低造价动态管控难度，从而针对各关键节点展开精细化管控，有效提升造价管控力度，应充分认识全过程造价管理价值，加速其在建筑行业内的推广。

参考文献

[1]张晓,刘兴昊.建筑工程造价全过程管理与控制分析[J].工程造价管理,2022(6):52-56.

[2]张弢.建筑工程造价全过程管理与控制分析[J].建筑设计管理,2022,39(7):42-47.