浅谈电厂燃料管理存在的问题及对策

浅谈电厂燃料管理存在的问题及对策

杜森

单位：国家能源集团永州发电有限公司

省市：湖南省永州市

邮编;425913

摘要：近年来，在我国经济快速发展的带动下，火力发电厂的生产也有了飞跃性的提高。火力发电厂生产经营过程中，燃料费用占电厂运营成本的70%～80%，因此燃料管理工作是火电厂经营管理的重要组成部分，直接影响着电厂的营业利润。电厂的燃料管理水平高低，将直接影响火电厂的经济效益。目前我国许多电厂的燃料管理方面还存在一些问题，限制着电厂的经济效益的提高，在一定程度上制约着电厂的发展步伐。为此，文中主要探究了目前电厂燃料管理的不足，并提出了相关对策，以提高电厂的燃料管理科学化水平。

关键词：火电厂；燃料管理；改进措施；相关对策

中图分类号：F406

文献标识码：A

引言

燃料成本是火电企业最大的成本。随着电力市场化改革的逐步推进，各火电企业现有的燃料管理方式和手段已影响到企业挖潜增效能力的提升。在国家近年来出台一系列煤炭保供稳价的措施后，市场煤价趋于合理化、透明化。各火电企业更加充分地认识到燃料厂内管理的重要性，积极推动燃料控价模式由采购环节的单一管控，向燃料入厂、入炉全流程管控转变，深度挖掘燃料降本空间。

1电厂燃料管理存在的问题

1.1缺乏管理理念、数据平台不健全

目前许多电厂都存在一种“重技术、轻管理”的思想，只意识到技术创新的作用，而忽略了管理的重要性，尤其在燃料管理方面，不考虑锅炉自身特性的粗放式燃料管理已经不适合目前现代化电厂的发展了。在新形势下，电厂需要对入厂煤的各项数据指标精细化管理，准确的燃煤数量及热值等指标的数据统计关系到电厂燃煤采购及使用，最终将影响电厂的燃料成本。

1.2电厂燃料验收管理存在弊端

随着煤炭市场变化，燃料验收的公开、公平、公正变得更为重要。通过调查发现，大部分电厂都存在煤炭质价纠纷事件的发生，这其中有一部分是火电厂化验的数据指标与矿方化验的数据指标不一致产生的。煤炭数据的争议反映出火电厂的燃料验收管理存在一定的问题，如果不及时纠正，将影响火电厂的煤炭采购形象，严重时将直接导致优质供应商的流失。因此电厂应完善验收管理流程，减少质价纠纷事件的产生，打消供应商疑虑，稳定煤源，为多渠道供煤提供有力保障。

1.3煤场管理混乱、配煤掺烧缺乏数据支撑

面对国内外日益紧张的能源局势，燃用煤种面临重大转型，煤炭采购的方式已经打破常规，出现了煤种多元化的结构形式，致使煤质的挥发分、热值等指标数据波动过大。现有的人工管理煤场已经不适应目前的发展，人工管理效率低下，不能及时正确地传递煤场动态。煤质数据大幅度的变化会造成燃烧不稳定、燃烧效率下降甚至影响锅炉安全运行，对锅炉及磨煤机等设备的工况产生较大的负面影响，直接影响发电企业的安全生产和经济效益。

2提高电厂燃料管理的措施

2.1提高人员素质并完善燃料管理信息平台

首先，要做好内部思想宣传工作，让燃料管理工作相关人员认识到燃料管理的重要性。落后的管理理念和管理制度是导致燃料管理水平低下的主要原因之一，因此想要提高燃料管理水平，必须要管理者树立正确的管理理念、制定合适的管理制度，加大员工的培训力度和增强竞争意识，强调燃料管理建设在火电厂生产中发挥的重要作用，其主要表现在降低燃料采购成本、提高燃煤质量，降低机组煤耗等。其次，当前许多电厂的燃料数据仍然是传统的人工统计核算模式，没有充分利用现代信息化技术，通过计算机操作来代替手工核算。在数据采集上传时没有根据要求进行合理规范的操作，导致数据不准确，此外因数据单位规范的转换也容易出现错误。随着信息化技术的进步与发展，充分将燃料统计核算融合到一个平台，建立完善燃料管理信息平台可以解决工作人员的专业能力欠缺方面的问题，能够在一定程度上降低工作中出现的失误，提高数据的正确性和准确性。最后，建立健全有效的燃料管理制度，没有规矩不成方圆，没有制度就没有约束力。一个完善的燃料管理制度应该包含计划采购、燃料进厂的过秤检斤、抽样化验、煤质结算，并及时对照计划合同进行核对，达到全过程制度化规范管理。

2.2加强监督管理、规范厂内验收流程

燃料验收管理是燃料管理中的最复杂、受外界影响因素最多的一个工作流程，必须要严加管控。加强燃料的验收管理，包含三个方面：第一是采样管理；第二是制样管理；第三是化验管理。不管是采样、制样还是化验都要规范操作并且公平公正。煤炭采制化是一项内容多且系统性很强的工作，因此应加强采制化管理制度、技术标准、操作标准等一系列环节之间的联系，使管理具有科学性、规范性、可操作性。建立一套系统完整的采制化工作流程，规避工作人员在采样、制样、化验过程中的不规范行为。加强工作人员的职业素养和工作资质，由于采制化有相当一部分工作具有繁琐性、重复性的特点，只有从思想上调动相关工作人员的主观能动性，才能从根本上提高员工的工作积极性。此外，还要定时组织相关人员对国家新规定新规范的学习，并且在学习中引入竞争机制，通过良性的竞争机制和思想引导，提高采制化工作人员的技能和思想素质。加强自我监督和相互监督，建立一套系统完整规范的采制化工作监管体制，有效杜绝工作人员在采制样及化验过程中不规范行为带来的错误。对煤炭采制化工作进行有效的监督，除了要设立专门的检查机构定期对采制化工作进行抽查，加大考核力度，严肃认真的做好采制化的监督检查工作以外，还要对从业人员开展廉洁教育，如定期组织收看廉洁从业教育片等，时刻关注他们的思想变化。

2.3建立数字化煤场，优化配煤掺烧技术

传统的电厂煤场管理主要依靠燃料运行车间工作人员的生产经验进行管理，由于相关燃运工作人员的综合水平参差不齐，经验也各不相同，导致了管理煤场的效率水平难以控制，电厂煤场管理工作人员工作量繁重，导致效率偏低。另一方面，在煤场的不同煤种堆放时往往未充分考虑到配煤掺烧的需求，随意性较大，导致压在煤堆下面的煤种将无法参与配煤，限制了配煤掺烧方案的选择。为了减少煤场煤种多样性的结构变化对发电生产带来的不利影响，需要建立数字化煤场、优化配煤掺烧技术。工作人员要结合煤种质量、到货顺序、燃煤耗用及库存，建立煤场动态管理数据库，遵循“烧旧存新”的原则，充分利用数据库的数据，根据每日的来煤、耗煤、存煤情况，显示当前的库存三维实景图，实现煤场数字化的实时监控管理。煤场管理系统按来煤热值、挥发分不同进行分类、分区堆放，煤场分段分层采样，建立电厂煤场的数量、热值、挥发分的数据库，利用计算机配煤掺烧优化平台，制定按热值、挥发分及硫分等指标约束条件，以燃料成本最小、锅炉效率最高为配煤掺烧优化目标，指导电厂配煤掺烧，提高燃煤发电企业整体效益。

结束语

在火电厂的生产经营活动中，燃料成本管理是火电厂经营成本的重要组成部分，管理者应当重视和加强燃料成本的管理与控制，并结合煤炭燃料的市场变动情况，选择具有良好信誉的供应商，保证煤炭质量能够在一定程度上控制燃料的采购成本，节约经营资金资源；火电厂应加大员工的培训力度和增强竞争意识，强调燃料管理在火电厂生产中发挥的重要作用，并建立数字化煤场，优化配煤掺烧技术，指导电厂配煤掺烧，提高电厂企业整体效益，促进电厂的健康发展。

参考文献

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