谈“施工过程质量控制要点”

谈“施工过程质量控制要点”

王博

612501198409120979  陕西 西安  710043

『摘要』现代建筑不断追求高端、绿色、高效施工。施工是形成工程项目实体的过程，也是形成最终产品的重要阶段。但施工人员往往会由于过分追求速度和效益而忽略施工质量。所以，施工阶段的质量控制是工程项目质量控制的重点。本文将主要对建筑工程施工阶段质量控制的内容进行分析，就如何加强施工阶段的质量控制提出一些看法。

『关键词』 建筑工程  事前控制  事中控制  事后控制    质量控制

   施工质量应贯彻全面、全员、全过程质量管理的思想，运动动态控制原理，进行质量的事前控制、事中控制和事后控制。

1. 建筑工程项目施工阶段质量控制的工作程序
　　在建筑工程项目的施工阶段过程中，为了保证建筑工程项目的施工质量，应对建筑工程建设生产的实物进行全方位、全过程的质量监督和控制。它包括事前的建筑工程项目施工准备质量控制、事中的建筑工程项目施工过程中的质量控制、以及事后的各单项及整个工程项目完成后，对建筑工程项目的质量控制。以上系统控制的三大环节，并不是孤立和截然分开的，他们之间构成有机的系统过程。任何一项出现问题，都有可能导致质量事故。
　　2. 施工阶段质量控制
　　为了加强对施工项目的质量控制，明确各施工阶段质量控制的重点，可把施工项目质量控制分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。
　　2.1事前质量控制
　　事前控制是指建筑工程项目施工前准备工作的质量控制，它是积极主动地质量控制，通过编制施工质量计划，明确质量目标，制定施工方案，设置质量管理点及责任人。具体应做到以下几点：
　　2.1.1根据该建筑工程项目的具体特点及建设要求，对施工项目所在地的自然条件和技术经济条件进行调查、走访，选择适合的施工技术与组织方案，并以此作为施工准备工作的依据。项目部应有针对性的组织施工队伍及相关人员进行施工准备工作，充分发挥组织的技术和管理方面的整体优势，把长期形成的先进技术、管理方法和经验智慧，创造性地应用于工程项目。
　　2.1.2对建筑工程项目所需的原材料质量进行事前控制，建筑材料是施工过程质量控制的基础，材料的优劣直接影响着施工质量。首先要求施工企业在人员配备、组织管理、检测方法以及手段等各个环节加强管理，明确所需材料的质量要求和技术标准，加强对建筑工程项目关键材料如水泥、钢材、砌块、电缆等的控制。对于这些关键材料，要有相应的出厂合格证、质量检验报告、复验报告等等，对于进口材料，还要有商检报告及化学成分分析，凡是没有产品合格证明及检验不合格的材料不得进场，同时加强材料的使用认证，防止错用或使用不合格的材料。
　　2.1.3项目经理部做好图纸会审与安全技术交底。工程开工之前，项目经理应组织相关技术人员认真细致的分析施工图纸，从有利于工程施工的角度和利于建筑工程质量方面提出改进施工图意见。
　　2.1.4收集国家及当地政府有关部门颁布的现行有关质量管理方面的法律、法规及质量验收标准；工程建设参与各方的质量责任和义务，质量管理体系建立的要求、标准，质量问题处理的要求等，这些是进行质量控制的重要依据。
　　2.2事中控制
　　事中控制是指在施工质量形成过程中，对影响施工质量的各种因素进行全面的动态质量控制，控制的重点是工序质量、工作质量和质量控制点的控制。具体应做到以下几点。
　　2.2.1施工单位自身的质量控制，这点是事中控制的首要保障。首先，保证质量控制的自我检测系统能够发挥作用，要求其在质量控制中保持良好的工作状态，自我约束与监督。其次，完善相关工序的质量控制，对于影响工序质量的因素，纳入质量控制范围；对重要的和复杂的建筑工程施工项目或者工序设立质量控制点，加强控制。
　　2.2.2进行质量跟踪监控控制。首先，在施工过程中，应密切注意在施工准备阶段对影响工程质量因素所做的安排，而在施工过程中是否发生了不利于工程质量的变化。其次，严格检查工序间的交接。对于重要工序和主要工程，必须在规定的时间内进行检查，确认其达到相关质量要求，才能进行下一道工序。
　　2.2.3严格检查验收。首先，每个工序产品的检查和验收，应当按照规定进行相应的自检、互检、交接检。在确认其质量合格后，签发质量验收单，此时方可进入下道工序。其次，重要的材料、半成品、成品、建筑构配件、器具及设备应进行现场验收，凡涉及安全功能的有关产品，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验， 并应经监理工程师检查认可，不合格产品严禁在工地现场使用。

　　2.2.4项目经理部应建立项目责任制和考核评价制度，项目经理应对项目质量控制负责，过程质量控制应由每道工序和岗位的责任人负责。
　　2.2.5应特别重视开工前、复工前的检查，工序(相关工种之间)交接检查、隐蔽工程检查。及时处理已经发生的质量问题和质量事故，保证建筑工程项目的施工质量。

2.2.6

采购质量控制
　　采购质量控制主要包括对采购产品及其供方的控制，制订采购要求和验证采购产品。建设项目中的工程分包，也应符合规定的采购要求。
　　2.3事后控制
　　事后控制即施工过程所形成的产品质量控制，要坚决做到不使不合格工序及产品流入下道工序及市场。具体应做到以下几点：

2.3.1分部、分项工程的验收。第一，对于在施工过程中形成的分部、分项工程进行中期验收。第二，根据合同要求，对完成之分部、分项工程进行中期验收的同时，还应当根据建筑工程项目的性质，按照有关行业的工程质量标准，评定相应的分部、分项工程质量等级。
　　2.3.2组织单项工程或整个建筑工程项目的竣工验收。在一个单项工程完工或者整个建筑工程项目完成后，首先施工单位应进行竣工预验收。在预验收合格后，向监理方提出最终的竣工验收申请。
　　2.3.3当建筑工程质量不符合要求时，应按照要求及时整改。经有资质的检测单位检测鉴定，仍达不到设计要求时，应会同设计单位制定技术处理方案。
　　2.3.4质量教育与培训。通过教育培训和其他措施提高员工的能力，增强质量和顾客意识，使员工满足所从事的质量工作对能力的要求。

以上所有环节是密不可分的，他们共同构成了施工过程质量控制的有机整体，通过不断地循环，达到质量控制的持续改进。
　　3. 建筑工程项目施工阶段质量控制的途径与方法
　　3.1在进行每道工序施工前，项目技术负责人对施工班组长进行书面的技术交底。
　　3.2质量检验员进行跟班实时质量监督，及时处理发现的质量问题，对不符合建筑工程项目设计及要求的施工，要求其立即停工并限期整改，采取质量一票否决制度。
　　3.3做好上下工序和交叉工序的交接验收。如果前一道工序不符合质量要求，下一道工序不能施工作业。
　　3.4合理安排施工工序的交叉。明确交叉单位的责任，做好相关的交接和验收工作，加强对施工产品的保护。
　　3.5各个施工工序要坚持自检、互检以及专检的质量检查制度，要做到逐级检查，层层把关。要求所有隐蔽工程必须经监理或业主验收，做好隐蔽记录，在业主或者监理签字后才可进入下一道工序。
　　3.6加强工程资料的管理。项目资料负责人对相关资料进行收集和整理，保证资料和数据的完整性和准确性，同时根据合同要求编制竣工资料。
　　3.7持续有效地开展质量审核，对质量体系运行做出正确诊断，对发现的不合格或潜在的不合格，实施纠正、预防措施，使质量体系步入良性循环。
质量控制是一项系统工程，建设工程项目质量的形成，贯穿于整个建设项目的决策过程和各个子项目的设施与施工过程。本文就建筑工程项目施工阶段的质量控制问题进行分析和研究。在实际的施工过程中，质量控制是一个很复杂的过程，我们应该在实践中不断的去探索和完善。

参考文献

　　[1] 黄翠连.分析建筑施工管理中存在的问题[J].建材发展导向，2011，（2）.
　　[2] 建设工程项目管理（第四版）  中国建筑工业出版社