矿建工程施工技术管理工作的改革与创新

矿建工程施工技术管理工作的改革与创新

邓利明

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摘要：本文主要探讨了在矿建工程施工过程中，施工技术管理工作方面的改革与创新。通过对传统管理模式的批判性分析，本文提出了一种基于信息技术的新型施工技术管理模式，该模式实现了信息化、智能化和系统化的目标，极大提高了施工效率和质量。同时，本文还对未来的发展趋势进行了展望，为矿建工程施工技术管理工作的改革与创新提供了一定的参考。

关键词：矿建工程；施工技术管理；改革与创新；信息技术

引言

矿建工程施工技术管理是确保工程施工过程高效、高质的重要环节。然而，传统的施工技术管理方式存在着效率低下、信息不对称等问题，已经不能满足日益增长的矿建工程需求。因此，本文将探讨矿建工程施工技术管理工作的改革与创新，以提高工程施工效率和质量。

一、传统施工技术管理模式的批判性分析

1.1效率低下的管理流程

在传统的施工技术管理过程中，主要依赖人工操作和沟通，导致管理流程的效率低下。首先，信息在不同部门和人员之间传递的速度较慢，因为依赖人工的沟通方式，例如口头交流、会议等，可能会存在时间和空间的限制。这就导致了信息在传递过程中容易发生延误和丢失。

其次，由于信息流通效率低，导致了决策滞后的问题。管理层需要依赖手工收集和整合信息，这需要花费大量的时间和人力资源。这样的延迟可能导致决策过程不及时，无法有效应对施工现场的问题和变化，从而造成施工进度的延误。

此外，由于信息流通的不便和易丢失的特点，传统的施工技术管理流程也容易造成信息不准确或遗漏的问题。因为信息的传递过程中，存在人为因素和信息储存方式的不稳定，例如纸质文件易丢失或损坏。这种不准确或遗漏的信息可能会导致施工过程中的错误决策和操作，进一步影响施工进度和质量。

因此，上述问题都构成了传统施工技术管理流程效率低下的主要原因。为了解决这些问题，需要进行改革和创新，引入信息技术以提高管理流程的效率和准确性。

1.2信息不对称的问题

在传统的施工技术管理模式中，信息不对称是一个普遍存在的问题。一方面，施工现场通常是信息的主要来源，例如施工进度、材料消耗、工艺参数等。然而，这些信息在传递过程中往往受到个人主观因素的影响，导致信息的准确性和完整性存在差异[1]。不同人员、不同部门的理解和记录方式可能不同，导致信息不一致和不对称。

另一方面，传统施工技术管理模式中，信息通常依赖于经验传递。施工队伍中的老师傅或工长通常具有丰富的经验，他们将自己的知识和技术传授给后辈。虽然经验的传递可以在一定程度上提供有价值的信息，但由于个人主观因素的影响，这些经验不一定适用于所有情况。此外，由于人口流动和退休等原因，传统的经验传递方式面临信息断层和缺失的问题，使得信息不对称的问题更加突出。

信息不对称的问题会影响施工技术管理的准确性和及时性。当决策者不能获得准确和全面的信息时，他们可能做出错误的决策，在施工过程中无法及时发现和解决问题。这可能导致施工质量下降、成本超支和进度延误等问题。

为了解决这个问题，需要改革和创新施工技术管理模式，引入信息技术和现代化工具。通过建立信息化的管理系统和流程，可以实现施工信息的规范化、全面化和准确化。此外，还可以利用数据分析和人工智能等技术，辅助决策过程，减少主观因素的影响，提高信息的准确性和一致性。

二、基于信息技术的施工技术管理模式的创新

2.1信息化管理模式

基于信息技术的施工技术管理模式可以通过建立先进的信息管理系统，实现施工现场各种信息的实时采集、共享和传递，从而提高施工技术管理的效率和质量，并减少信息不对称的问题。

首先，建立先进的信息管理系统，可以利用现代化的技术设备如传感器、摄像头等，对施工现场的各种信息进行实时采集。这些信息可以涵盖施工进展、材料消耗、安全状况等方面。通过信息化的手段，可以使信息的采集更加准确和全面，减少人为因素的干扰和误差。

其次，利用信息管理系统实现施工信息的共享和传递。通过建立统一的平台或系统，不同部门和人员可以轻松地获取和共享施工信息。这可以消除传统施工技术管理模式中信息传递的时间和空间限制，使得信息能够及时到达需要的人员手中，减少信息滞后和丢失的问题。

2.2智能化管理模式

智能化管理模式是基于物联网、人工智能等先进技术的施工技术管理创新。通过将各种设备、工具等物理资源与互联网连接，实现设备的自动化、智能化控制和管理，从而提高施工效率和准确性。

首先，物联网技术可以将施工现场的各种设备、工具等物理资源与互联网连接，实现实时监测和控制。通过传感器和智能设备的应用，可以实时获取施工现场的数据，例如温度、湿度、压力等信息[2]。这些数据可以用于监测设备的状态和工作环境，并自动调整设备的运行参数，提高施工效率和准确性。

其次，借助人工智能技术，可以对施工现场的数据进行分析和决策支持。通过机器学习和深度学习等技术，可以对大量数据进行处理和挖掘，发现潜在的规律和问题。通过数据分析，可以提前预测施工中可能出现的问题，例如设备故障、材料短缺等，并及时采取措施来避免或解决这些问题，减少施工风险。

智能化管理模式的应用还包括自动化施工过程的实现。例如，利用机器人技术可以实现一些重复性、危险性高的施工工作的自动化，如混凝土搅拌、焊接等。这可以提高工作效率和质量，并减少对施工人员的人身安全风险。

2.3系统化管理模式

以信息技术为支撑，将施工过程中的各个环节进行系统化整合和统一管理，以实现施工任务的分解和流程的优化，从而提高施工效率和质量。

在系统化管理模式中，首先需要对施工任务进行分解，将复杂的施工任务划分为多个具体的子任务，以便更好地进行计划和管理。然后，通过信息技术手段将这些任务进行整合，建立起一个统一的管理平台。这个平台可以包括施工任务的分配、进度的跟踪、资源的调配、质量的控制等各个方面的管理功能。

在这个统一的管理平台上，可以进行施工任务的分配和调度，将任务分配给相应的施工人员。同时，可以实时跟踪施工进度，并及时进行调整和协调。此外，还可以通过平台实现施工资源的调配，例如材料、设备、人力等，以确保施工进度和质量的控制。

在系统化管理模式中，还可以通过信息技术手段进行质量的控制。可以建立起一个质量管理系统，对施工过程中的各个环节进行监控和检测，以确保施工质量的符合指标和要求。

三、未来发展趋势展望

3.1人工智能在施工技术管理中的应用

随着人工智能技术的快速发展，未来可以预见，人工智能将广泛应用于施工技术管理中，通过机器学习和数据分析，实现施工过程的智能化和自动化。

3.2数字化施工技术管理平台的建设

未来，可以建立大数据平台，对施工过程中的各种信息进行收集、分析和挖掘，为决策提供数据支持和参考。

四、结论

在矿建工程施工技术管理工作中，传统的管理模式已经不能适应现代化的矿建工程需求。基于信息技术的施工技术管理模式的改革与创新，实现了信息化、智能化和系统化的目标，极大提高了施工效率和质量。然而，施工技术管理工作仍面临着信息安全和技术人才不足等挑战。未来，随着人工智能和数字化技术的发展，施工技术管理工作将呈现出更加智能化和数字化的趋势。

参考文献

[1]陈中亿.探析矿建工程施工技术管理工作的改革与创新[J].科技与创新,2021(19):124-125;

[2]潘欣.煤矿矿建工程的施工与管理探讨[J].中国石油和化工标准与质量,2021,41(14):88-89.