工程预算在建筑工程造价管理中的重要作用

工程预算在建筑工程造价管理中的重要作用

吴亚军

银川尚质房地产开发有限公司，宁夏银川市 750001

摘要：自改革开放以来，建筑行业得到了迅速发展，各建筑企业之间的竞争也越来越激烈。建筑企业一方面要做好技术更新，另一方面还要做好项目管理，提高企业的核心竞争力。建筑工程造价预算控制工作，即能够提高建筑工程经济效益，也能够提高企业经济效益。基于此，文章主要分析了工程预算在建筑工程造价管理中的重要作用。

关键词：工程预算；建筑工程；造价管理；重要作用

1工程预算在建筑工程造价管理中的重要作用

1.1对工程造价成本进行有效控制

建筑工程周期长、规模大、造价高，因此，按建设程序要分阶段进行，相应地也要在不同阶段多次计价，以保证工程造价计算的准确性和控制的有效性。多次性计价是个逐步深化、逐步细化和逐步接近实际造价的过程。它比概算造价或修正概算造价更加详尽和准确，但同样要受前一阶段所限定的工程造价的控制。在进行项目成本预算时，团队成员需要对各类因素可能造成的预算影响进行预测，实际建设过程中可能出现不同的关键事件，这些关键事件可能会对成本的预估值产生影响，因此，建立可靠的应急计划，可以对可能出现的问题和突发状况进行预判，确保项目成本预算的合理性和科学性，保证资金的合理运用。如果在建设过程中面临突发性的问题，只需要实施合适的应急计划，就可以避免项目工程在实施过程中超出预算。制定造价预算的过程中需要考虑到各种因素，包括但不限于建筑材料的价格、人力成本等，此外，还需要考虑各种无法预料的情况，并制定出应对策略，造价预算在建筑工程实施过程中占据着关键地位，能为资金分配指引方向，科学合理的造价预算方案可以针对不可预见的事件提出妥当的应对策略，通过预算控制降低风险损失。

1.2提高企业的效益

为防止在建筑施工中发生严重的资源虚耗，需要做出合理的成本预算，制定清晰的资金出入标准。预算制定者需对影响工程成本的各种因素进行全面考察，确保预算符合真实的状况，并以此为后期施工提供指南，从而有效地控制成本。通过控制成本确保公司的收益状况得到进一步的提升。成本预算的目标在于设立实际支出的控制标准，有力地防止在建筑施工中的资源浪费，节约资源。在实际操作中，当预算制定者能全面考虑各种要素，科学理性地设定成本预算，便可为建筑工程项目的施工出示明确的指导，进一步其能有效地控制建筑施工的开支，科学且合理的预算在一定程度上有助于有效控制建筑工程的成本，进一步提升建筑施工公司的经济利益。

2工程预算在建筑工程造价管理中的应用措施

2.1提高工程造价预算编制水平

根据工程项目图纸和具体施工计划，分析制定施工项目预算，然后再依照工程的施工规划设计，对建筑材料、人力设施和相关技术总共所需要的资金进行整合，确保项目预算编制不会存在偏差，在对各项工程进行预算编制工程中，造价人员应以相关计算规范以及预算定额为依据，对工程量进行确定，并结合现行的先进施工方式、新技术、安全操作规程、质量标准、施工及设计规范、人材机的预算价格、施工和劳动定额等内容对预算定额进行编制，完成编制后，造价人员还应对其进行复核，使工程量计算更具准确性。想要提高工程预算的质量，还要提高工程图纸的有效性和完整性。此外，预算人员应对相关意见进行整合，进一步完善预算方案，以此确保预算方案更加合理。各个部门都要核定预算方案中的有关内容，确保预算结果更加精准，进而避免建筑工程出现造价超预算问题。

2.2提高造价人员的综合素质

在控制建筑工程超预算的问题过程中，造价人员的综合素质对超预算控制质量起到了决定性作用，因此，应提高造价人员的综合素质，使超预算控制水平进一步提高，要加强工程造价的预算控制，就必须提高工作人员的预算控制意识，首先，分析建筑公司的经营现状，有效预测其未来发展趋势，并在此基础上引进一些高素质的专业人才，其次，对公司现有项目的成本管理人员进行培训，掌握系统的内部施工理论知识和成本预算控制工作流程。造价人员还应提高自身的职业道德素养，坚持职业操守，严禁出现徇私舞弊的情况，保障预算编制的合理性，最后，项目成本管理人员应更加关注国内外施工质量评估的新标准，不断丰富自己的预算控制经验，提高自己的预算控制能力。

2.3提高材料价格的风险防控意识

在预算编制阶段，要进行详细的市场调研和分析，了解各种建筑材料的市场趋势和价格波动情况。通过深入了解市场行情，预算编制人员能够更准确地估算材料成本，减少价格波动带来的成本不确定性。同时，要建立价格监测机制，实时追踪材料价格的变化。如果发现某些材料价格出现较大波动，需要迅速采取措施，如调整材料供应商、寻找替代材料等，以降低价格波动对项目的影响。为了应对工程材料价格的变化，要制定应急预案，针对不同的价格波动情况提出不同的应对策略。例如，当某种关键材料的价格大幅上涨时，要寻找替代材料或寻求更有竞争力的供应商。当价格下跌时，要考虑适时采购以节约成本。基于此，每个应急措施都应指定专门的责任人，由该责任人负责监测市场情况、制定实施计划并协调计划执行。此外，应急预案还应包含紧急沟通流程，确保信息能够迅速传达给相关人员。在紧急情况下，应急预案有助于项目有条不紊地应对材料价格的变化，确保有效控制工程项目的成本。

2.4控制设计变更

为了有效控制设计变更，首要任务是在项目设计前期进行充分的论证和规划。在项目启动前期要进行充分的论证，包括项目需求分析、技术可行性研究等，明确项目的功能要求和技术难点，以便在设计阶段能够做出更准确的决策。前期论证能够识别潜在的风险和问题，避免在设计阶段发生变更。在前期规划阶段，要全面、充分地考虑各个专业的设计内容，包括建筑设计、结构设计和机电设计等，以便减少不同专业之间的冲突和矛盾，避免设计变更的出现。此外，控制设计变更还要建立设计变更的审批流程和标准。一方面，设计变更需要经过多个层级的审批，如项目负责人、技术顾问、业主代表等，要明确各个层级的审批程序和条件，避免出现未经审批就擅自变更设计的情况，从而降低设计变更的风险。另一方面，要制定统一的设计变更标准，明确可以提出设计变更的情况和变更的范围要求，使变更更加理性和客观，避免因主观因素引发不必要的变更。通过建立审批流程和标准，使设计变更的决策更加明晰和规范，实现项目成本的控制。

2.5借助高效的信息技术进行相关的管理工作

高效的信息技术能够更好地保证建设项目前期预算工作的准确性，使建设结构化的工程造价系统能够同时以开放式的信息管理平台，在构建各类工程数据库的同时，主要以网络为载体，使后期的工程造价控制工作能够更加顺畅地开展。收集建筑成本的指标、材料的使用市场价格，以及与之相关的法律法规，并作为参考资料储存在资料库中，以达到资源共享的目的。建筑工程造价信息网络能够以多样化的表现模式、广泛的使用覆盖面、技术的强弱性等特点，有效地促进建筑工程造价管理实现一体化目标，有效降低工作量，降低工程造价成本，从而有效提高工程造价效率。

3结语

目前我国建筑行业在工程造价预算和控制工作中存在一定的进步空间，相关机构和人员应及时转变自身的工作观念和思维，采取有效的工程造价预算控制措施，不断提升自身工程的造价预算与控制能力，为相关企业和整个行业赢得更多经济效益和社会效益。

参考文献

[1]邹涛.建筑工程造价超预算致因与控制探讨[J].房地产世界，2020（24）：56-58.

[2]唐远之.建筑工程造价超预算控制措施探析[J].营销界，2020（52）：176-177.