一体化污水提升泵站工程施工与管理分析

一体化污水提升泵站工程施工与管理分析

郑丽娜

中铁二十三局集团第二工程有限公司        黑龙江省齐齐哈尔市      161000

摘要：国外及国内部分先进城市的污水提升泵站具有设计合理、设备运行稳定、故障率低、自动化程度高的特点。但也有部分城市因污水提升泵站建成年代较早，随着城市的快速发展，居住人口数量增加，泵站进水量不断增长，为此，我国加大了一体化污水提升泵站工程的建设力度。本文将重点探讨泵站施工管理措施。

关键词：污水提升泵站；施工管理；优化措施

1.污水提升泵站施工管理优化意义

污水提升泵站是促进社会经济发展的基础性工程，其建设与施工作用不可替代。确保工程建设价值充分发挥的关键性影响因素是工程的施工管理及管理优化等，施工管理直接影响着污水提升泵站的施工质量以及建设水平，是工程施工以及使用安全性的重要保障。从建设企业的角度进行分析，施工管理以及管理优化等可以有效控制与解决施工过程中出现的各种不良影响因素以及问题等，既可以维护施工现场的施工秩序，又可以对施工人员的施工行为进行监管，避免违规违法行为的出现降低工程施工质量，扰乱施工秩序。与此同时，加强施工管理，注重管理优化可以保证工程施工质量，提高工程施工效率，降低工程出现各类风险的概率，在一定程度上可以提高建设企业的经济效益，确保污水提升泵站顺利完工。

2.污水提升泵站施工管理

2.1提高人员素质

大部分污水提升泵站建设企业内部缺少专业且高素质的施工管理人才，为了不影响工程施工质量以及施工管理效率等，建设企业需要注重人员素质的提升，尤其是针对于管理人员，优先提高管理层人员的职业素养以及专业技能等，随后充分发挥管理人员的模范带头作用，让管理人员指导基层施工人员学习专业知识与技能，进而有助于企业整体人员素质的提升。与此同时，在人才招聘方面，企业的人资管理部门需要适当提高人才招聘标准，尤其是针对于管理岗位的人才招聘，认真考核应聘者学历、工作经验以及职业道德等，优选高素质、专业化的综合型人才。此外，针对于基层施工人员，建设企业需要定期开展专项培训，优先提高施工人员的知识文化水平，通过绩效考核机制的构建，将培训与绩效相挂钩，以此调动人员参与培训的积极性。

2.2创新管理理念

信息化科技时代，污水提升泵站建设在引进与应用先进施工技术及设备的同时，需要注重施工管理的优化，而工程管理人员管理理念的创新是施工管理优化的首要条件。社会经济的不断发展，需要工程管理人员与时俱进，懂得借助先进信息技术优化施工管理，提升施工管理水平。一方面，改变人员传统管理理念，提高人员管理素养，并注重人员先进管理技术以及管理系统操作的培训。工程管理人员应起模范带头作用，优先改变自身固化的管理理念，提升自身管理素养以及管理技能等，并注重创新性管理理念的传播。另一方面，针对于政企合作的污水提升泵站项目，管理部门需要优先明确划分职责，以企业管理为主，政府管理为辅，为企业施工管理留有充足空间的同时，政府需要加强监管，避免两方职责发生冲突。

2.3强化施工现场技术管理

污水提升泵站施工现场会采用大量施工技术，每一项施工技术的应用都会对施工开展，以及污水提升泵站竣工后质量造成直接影响，因此，必须强化施工现场技术管理，具体工作开展时可以从以下３个方面入手：

１）提高对施工现场技术管理工作的重视，通过调查施工现场情况，掌握施工现场的各项需求，加强对先进设备、技术管理人员的研究，对于引进的技术管理人员，要加强对其的培训，提高其能力。

２）引进综合能力过硬的施工现场技术管理人员，在具体工作开展期间，通过对自身掌握的专业知识与经验，科学规划污水提升泵站施工现场，制定出一套符合需求的施工方案，后续施工开展要严格依据方案进行。同时，专业技术管理人员在工作开展时，要加强对施工现场中采用各种设备的维修，并且要评估施工进度，如果通过评估发现实际施工进度与预期存在较大差异，要明确引起施工进度不合理的原因，及时调整，避免出现为了追赶施工进度而降低污水提升泵站质量，或者工期滞后，无法在工期内竣工现象。

３）加强施工技术控制。对于污水提升泵站施工现场环境恶劣，施工环境随时都可能会发生变化现状，针对施工现场的施工人员、各项设备、施工材料、工程工期等各项内容，都要依据具体情况，采取合理方式进行调整，从而确保污水提升泵站建设能够顺进行。污水提升泵站建设期间，施工技术管理贯穿整个施工作业，并且采用的施工技术会对污水提升泵站最终建设质量造成直接影响。由此可见，在污水提升泵站施工现场技术管理期间，必须在分析污水提升泵站施工现场情况，明确施工现场采用的各项施工技术，做好施工技术管理工作，将施工管理工作落实到实际，保证施工顺利进行。

2.4做好施工材料管理

污水提升泵站施工中的材料质量主要由管理人员决定，而采用的施工材料质量会影响最终建设的污水提升泵站质量，可见，做好施工材料管理意义重大。采用施工材料时，采购单位要控制好施工材料质量，加强对材料采购的培训管理，找到保管材料的合理方法。污水提升泵站施工现场材料管理要做好如下工作：

1）确保应用在污水提升泵站中各项材料质量都能够达到要求，对于施工材料的购买，必须严格以依据规定进行，而且要做好施工材料划分，科学存储施工材料，保证施工现场采用的各项材料都能够达到要求标准，确保不会由于采用劣质材料，而降低污水提升泵站质量。

2）加强对施工现场各种材料的监管，具体施工期间，材料管理人员对施工材料的应用必须准确登记，施工人员领取的施工材料，相应负责人要做好记录，避免发生偷工减料现象。如果发现施工中出现问题，应当将问题及时上报给上级单位，尽快采取合理措施解决问题，以免影响后续施工，降低污水提升泵站质量。

2.5重视施工现场的安全管理

在工程建设的各个环节中，施工现场的安全管理也是非常重要的。必须认识到，在一个项目中，安全是一个最根本的要求，而且在建设的时候，有可能会碰到一些问题。实际上，不管是在人员层面，还是在实际的生产施工过程中，如果没有把安全工作做好，没有对有关的员工展开安全教育，造成他们的安全意识不强，都会造成许多的安全管理问题。另外，对于某一具体施工阶段所涉及的各个工作步骤，应当建立一套对其进行控制的安全机制，并指派一名专门的工作人员，这样一旦出现问题，就可以找出直接的责任人。在污水提升泵站建设过程中，应加强对污水提升泵站建设项目的安全预警，并对可能出现的安全问题加以整理。并据此制订出切合实际的安全管理措施。

结束语

总之，污水提升泵站项目的施工时间跨度很大，影响很大。在实际的工程实践中，如何对其进行有效的质量控制是非常重要的。当前，在污水提升泵站事业的发展过程中，污水提升泵站事业的发展已有了长足的进步。若不能对其进行科学、理性的处理，将会对工程的稳定造成一定的影响，甚至会对工程的质量造成一定的影响。所以，必须强化各种手段同时运用，逐渐强化对污水提升泵站的管理与控制，保证每一项工作都在规范与规范中进行，这样才能持续地推动污水提升泵站建设的安全因子的增加，充分地起到协同效应。

参考文献

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