全过程工程咨询模式下的造价咨询服务分析

全过程工程咨询模式下的造价咨询服务分析

王昌丽

广东建伟工程咨询有限公司（510000）

摘要：全过程造价咨询并不是一项简单易懂的工作，而是在整个企业发展中起着重要的影响和控制作用。相关工作人员和管理人员需要以更加科学、更严格、更长远的眼光看待企业的全过程造价咨询服务，把握全过程造价咨询服务现状，采取有效措施寻求全过程造价咨询服务的优化路径，以充分发挥其优势效能，助推建筑行业可持续发展。就此，本文将简单分析全过程工程咨询模式下的造价咨询服务，希望能为造价咨询企业管理工作提供借鉴。

关键词：全过程；工程咨询模式；造价咨询服务

一、全过程工程造价咨询服务模式分析

1.基于项目经理制的全过程工程造价咨询服务模式

站在项目的全局角度分析，项目经理属于核心和关键，需要将目标成本当作中心，将合约规划作为管理工具，以动态成本作为监控措施，进而构建成本管理模式。同时，要将全过程工程造价咨询的人员进行整合，完善整体项目成本，做好整体筹划，并对控制工作进行落地分解，可以对工程造价目标当中的成本把控给予保障。对于有些批量化的工作，可以利用后台集中作业的方法，保障前台与后台之间的衔接即可。借助工作任务委托单，便可交底项目，完成过程的监控，使后台交付成果质量得到切实把控。客户作为关键核心，需要对质量关严格把控，保障最终的成果文件质量切实可靠，如果项目经理没有对成果文件进行审核，不可以提交给委托方。在委托方给予相应的指示之后，60分钟内要给予相应地回复，对承做任务时间说明，明确需要沟通以及协调的各类事项。如有后台疑问，也需要在60分钟内给予相应的回复，并给出具体的解决方案以及解决时间；对于非常关键的会议，一定要有会议纪要；针对关键性资料，流转的方式以邮件的形式进行；对于现场质量需要拍照留底；对于每个专项整体服务计划的拟定，提前做好安排，并对服务进度进行把控。同时，例会的召开定期开展，可每周一次，以便及时安排工作内容，并对工作当中遇到的难题进行探讨和解决。在项目完成后，将委托方的资料第一时间归还，量化分析项目成果数据，并对指标数据库构建，为之后的项目实施奠定扎实的基础。

2.基于BIM应用的全过程工程造价咨询服务模式

当前，在施工设计图纸当中应用BIM技术，技术人员通过计算机便可以模拟建筑，论证复杂节点，从而在施工之前发现设计中存在的不足、错误和疏漏，进而减少不必要的损失和返工，使施工质量有所保障。同时，也使施工工期有所缩短，不但使成本支出得到减少，还对工程造价进行有效把控。BIM的功能非常强大，例如，可视化展示、数字化管理、智能决策、智能运算等，可将图纸当中的信息利用三维的形式展现，在未来改扩建工程中，会产生重要的价值作用，可使管理人员对整个建筑情况有直观、系统的了解。BIM为平台化管控提供有效的管理方式，使管控有详细的依据可以遵循。此外，管控平台的使用提升工程咨询效率，进而完善工程的造价管理控制。

二、全过程造价咨询服务内容

1.设计阶段：①配合业主完成目标成本的编制工作及相应的数据录入工作；②提供类似项目成本数据及成本研究。通过造价指标数据库系统，根据拟建项目的工程概况、项目特征情况提供适合本项目的造价指标数据，及时提供相应的成本测算和经济指标，对不同方案进行及时造价比较，供设计人员参考、全程跟踪并提供支持，干预设计中存在的不必要的浪费，达到控制投资，优化设计的目的；③为业主提供的所有方案进行成本估算，从成本角度对图纸中存在的问题提出合理化建议，对可以节省成本的方面进行必要的调整。

2.招标阶段：①对总包、专业分包、独立分包及甲供物资招标的工程量清单编制及核对。专业分包、独立分包、甲供物资包含但不限于：防水工程、公共部位及大堂精装修、外立面装饰工程、粗装修工程、室内精装修工程、栏杆工程、防火门工程、入户门工程、外墙涂料工程、门窗、消防、泛光照明、样板房精装修、室外及公用事业配套工程、园林绿化（软景、硬景）、陶瓷面砖、石材、洁具、灯具、机电产品采购等。②协助业主进行商务标函分析，数据录入市场询价等工作，并提供投标单位报价是否合理的建议及需澄清的问卷等，配合业主完成定标。③标底的编制，包含单价的工程量清单及相关单价组成说明。④招标答疑，根据业主要求负责并按时提供投标疑问的回复。

3.过程控制：①变更签证、预估审核意见书及分析报告。②进度款初审、进度款审核意见书及分析报告。③进行合同管理，编写合同交底资料，配合甲方完成合同交底。④施工图预算核对，招标采用模拟清单的，需按施工图重新算量、组价，并与施工单位进行核对达成认可。

4.竣工结算：竣工结算审核阶段的工作程序就是对竣工资料进行整理收集归档，依据工程承包合同条款的规定，审核竣工结算，并从造价咨询管理的角度对其项目建设做出准确合理的评价。①审核竣工结算资料，审定工程造价；②根据审核结果，进行工程指标分析；③编制需要提交给政府造价主管部门的竣工结算报告；④按业主要求进行各项工程成本后评估，提供相关用量指标分析及汇总报告。

三、造价咨询企业在全过程工程咨询下的服务发展策略

1.借助数据提供优质服务

全过程工程咨询对服务团队能力要求要远高于造价咨询的“全过程咨询”，其除了要懂得运用相似项目数据，还要结合拟建项目自身的规模和定位在决策阶段给出造价咨询意见，另外也要具备财务分析和价值工程分析的能力，为建设项目策划阶段、决策阶段做出全面的投资分析，为投资者和决策者提供依据。

2.发挥专业综合能力

造价咨询企业在工程项目建设的多环节、多专业协同工作中具备相对强的综合能力：熟知建设项目实施流程、招标投标法和实施条例、建筑法、合同法、以及行业现行规范、规程、标准等；掌握项目工程费用、工程建设其他费用、预备费等的计算；建设项目施工组织方案的编制及审核；知悉工法并且能在清单描述中准确完整的表述工序和设备性能等；建设项目施工组织方案中措施费的合理计取；合约规划。因此，造价咨询公司在全过程工程咨询中要充分发挥自己专业综合能力，以期创造出以造价咨询服务为核心的全过程工程咨询模式。

3.综合协调和沟通

全过程工程咨询模式下，各方参与单位之间的业务联系更加紧密，避免“信息孤岛”是一个难点。而造价咨询企业自始至终参与投资控制，服务范围贯穿项目始终，因此，协调参建单位、收集各阶段数据、提出合理建议、传递服务成果、综合协调和沟通，确保项目高效实施是造价咨询企业义不容辞的使命。近几年，很多造价咨询公司致力于“全过程咨询”业务的拓展，先后参与或作为牵头人负责了很多规模较大的“全过程咨询”项目，积累了一定的经验。同时，造价咨询公司倡导数据分享，各类“云数据库”建设颇成趋势，这将为全过程工程咨询提供数据支撑。经过多年发展，这类造价咨询企业已经在工程咨询、监理、施工等领域储备了数量可观的专业人才，具备全过程工程咨询的服务能力，相信通过自身能力的不断提升，可在未来的全过程工程咨询中赢得更多参与和领头的机会。

参考文献：

[1]张晓，刘兴昊.全过程工程咨询下的工程造价咨询业务展望[J].工程造价管理，2019（6）：52-56.

[2]王毅.新形势下全过程工程咨询发展模式探讨[J].中国建设教育，2019（3）：70-73.