建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施

建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施

王宁军许斌

中建八局第三建设有限公司  江苏省 南京市 210046

摘要：随着我国社会经济的快速发展，当前我国建筑工程的规模、数量都在不断增加，随之建设的难度也在不断提升。在实际建筑项目施工中，建筑工程项目管理工作有着非常重要的作用，只有强化现场管理工作，及时处理好施工中存在的问题，才可以为施工质量和效率提供基础保障。基于此，文章主要分析了建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施，以期可以为我国建筑行业的发展以及解决施工现场管理中的问题提供些许参考。

关键词：建筑工程项目管理；施工现场管理；优化措施

1建筑工程施工现场管理的重要性分析

在社会经济高速发展，城市化持续深入的背景下，各行各业均面临全新的挑战和发展机遇，目前市场环境多变，对建筑行业而言，人们对建筑的需求并不局限于基本的居住需求，而是对建筑质量及环境提出了更高的要求，建筑企业不但要注重技术的优化，更需要注重管理的优化，做好内部管理工作，这样才能保证工程质量，确保施工的顺利进行。施工现场是建筑工程施工建设的前沿阵地，施工周期较长，涉及诸多施工人员、材料及设备，因此施工现场管理的难度较大。且施工现场管理相对复杂，需要进行全方位的管理，与施工人员安全、施工整体质量及进度等要素息息相关，且重要性也不言而喻。首先，施工现场是施工人员的主要工作场所，施工作业的技术性和专业性较强，需要在施工现场完成，同时也是开展现场管理的主要场所。通过积极开展施工现场管理工作，不但要加强对施工质量、安全的控制，同时牢牢把控施工进度，确保整体施工节奏合理，避免前期过紧或者后期过紧，同时始终将质量与安全放在第一位，最大限度避免返工等现象的发生，避免导致成本升高，影响企业的综合效益。其次，现场施工的有序性能够充分体现企业的良好形象，而施工水平则可以体现企业的综合面貌。通过开展施工现场管理，有助于维护企业的良好形象，强化企业的竞争优势，推动企业的进一步发展。最后，建筑工程施工的过程中，因为涉及工序复杂，同时在施工时，可能受到内外部诸多因素的影响，安全事故发生的概率相对较大，如果发生影响严重的事件，将会导致整个工程施工进度被推迟，因而做好施工现场管理工作十分必要，及时识别潜在风险隐患，采取有效应急措施，降低安全事故发生率。另外，施工现场管理对于实现资源的优化配置也具有重要作用，通过加强施工现场管理，有助于避免施工资源浪费现象出现，不断提高建筑企业的经济效益。例如，在施工现场加强对人员、设备、材料等的管控，通过科学的监管控方式进一步规范项目进程，有助于实现人力资源、物力资源等的优化配置。

2建筑工程项目管理中施工现场管理与优化的措施

2.1强化材料管理水平

第一，要强化对采购人员专业水平的指导，保证采购人员能结合工程项目的实际情况落实规范化采购计划，不仅要对材料的成本予以控制，也要着重落实质量监督机制，避免不合格的材料流入施工现场。在采购工作中要秉持“货比三家”的原则，选取品牌良好且信誉度高的材料供应商。第二，要提高现场质量校验人员的工作水平，结合材料的实际用途开展规范化材料管理控制工作，并且要整合管理流程，保证质量监督控制的合理性，最大程度上满足施工项目的基本需求。材料检测工作人员要严格按照规范化流程开展相应工作，及时发现可能存在的问题，并开展规范化处理，确保实时性监督控制工作顺利落实。第三，要对施工作业人员进行规范化指导，确保其能充分认识到材料管理的重要性，严格按照施工工序开展具体工作，在了解施工标准后，减少材料的浪费。第四，要对材料运输和存储环节予以重视，制定较为合理的施工项目材料管理制度，保证相关环节都能按照标准化流程逐步落实。针对材料的特性开展具体工作，避免材料性能变化对后续施工作业产生的影响。

2.2合理规划施工进度和工期

合理规划可以确保项目的顺利进行，并减少施工中的问题和风险。以下是关于如何合理规划施工进度和工期的策略。第一，需要充分了解项目的具体情况。在规划施工进度和工期之前，需要对项目的各个方面有充分的了解，包括设计图纸、施工材料、人力资源、预算等。通过全面的了解，可以更准确地评估施工工期和进度，并确定合理的时间节点和进度目标。第二，需要考虑实际情况。在规划施工进度和工期时，需要考虑到实际情况，例如天气、交通、材料供应等因素对施工进度的影响。对于不确定因素，需要预留一定的时间，以应对可能出现的延迟和问题。第三，需要合理安排施工计划。在规划施工进度和工期时，需要根据工程进度、工程量、资源状况等因素制定详细的施工计划。同时，还需要考虑到各个分部分项之间的依赖关系，以确保整个项目的顺利进行。第四，在规划施工进度和工期之后，需要进行有效的监督和管理，及时掌握施工进展情况，并对不合理的情况进行调整和改进。同时，还需要及时与相关部门和人员进行沟通和协调，从而确保整个项目的顺利进行。

2.3构建并完善技术管控制度

想要更好地提升建筑工程施工质量，保障工程建设效率，就要构建完善的技术管理机制，管理人员强化现场施工人员技术管控，在项目建设活动开始以前，进行全面准备，并按照要求进行技术交底，且强化培训工作，使施工人员能够掌握项目建设所需的施工技术。此外，强化现场管控，选取恰当的施工工艺，对作业人员加以监督，让作业工作者对建设活动和施工工艺有全面了解，保障各环节都能够满足设计方案与图纸要求，严格按照施工流程进行建设，在根本上提升工程质量，保障工程如期完工。

2.4建立完善的安全监督管理体制

建筑工程施工的安全管理是一项极其重要的任务，不仅直接影响到建筑项目的质量和效率，也关系到建筑工人的人身安全。因此，建立完善的安全监督管理体制是确保施工安全的关键。首先，需要制定出具有可操作性的安全监管制度，并以此作为管理的执行标准。这个制度需要详细规定施工现场的安全操作规程，包括各类设备的使用规范、紧急应对方案、责任划分等内容，以便施工人员可以严格按照规定进行操作。其次，对于施工安全的监督管理人员，相关部门需要定期进行培训，以提升他们的专业技能和应对突发事件的能力。培训内容不仅要包括现场安全监督的基本知识，还要包括如何运用信息技术来分析和预防工程风险，提高对安全风险监测数据的理解和利用。另外，实施安全监督管理制度需要有严格的执行力和督导力，相关部门应当严格按照制度进行监督管理，对违反安全规定的行为进行及时的纠正和处罚，确保管理制度的执行力。最后，还需要建立一个动态的安全监督管理制度，即时对管理体制进行评估和调整，根据施工现场的具体情况和发生的安全事件，不断优化管理制度，提高其针对性和实效性。通过建立这样一个完善的安全监督管理体制，可以有效地降低施工现场的安全风险，保护工人的生命安全，同时也能提高施工的效率和质量，推动建筑行业的健康发展。

3结语

总而言之，建筑工程项目施工现场管理工作至关重要，要结合工程项目的实际需求和标准，积极落实规范化作业内容，全面推进文明生态施工作业流程，整合安全管理控制方案，维持现场施工操作的整体水平，为建筑工程项目可持续健康发展奠定坚实基础。

参考文献

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