建筑工程质量管理的关键因素及措施分析

建筑工程质量管理的关键因素及措施分析

陈康

东莞市北粤建设工程咨询有限公司   广东 东莞 523808

【摘要】：加强对建筑工程质量的有效管理和保障，就是为我国经济良好发展提供保障。建筑工程质量与社会经济发展之间存在密切联系。为此有关单位应恰当地采用合理、科学的管理手段，改善建筑工程质量管理效果，要合理掌握建筑工程质量管理的关键点，从具体的关键因素入手，采取针对性的质量管理办法，从而确保实现预期的质量管理目标。

【关键词】：建筑工程；质量管理；关键因素；措施分析

引言

人们生活质量、生活水平稳步提升，建筑工程质量要求也有所提升，质量管理工作是直接影响建筑工程质量的一个重要内容，因此本文将基于当前我国建筑工程质量管理工作的实际情况，深入绕论影响质量管理工作效果的关键因素和针对性管理办法，希望能够为改善建筑工程质量管理工作整体的实效性、科学性、规范性提供一些有价值的参考意见。

一、分析建筑工程质量管理中的关键性影响因素和控制要点

（一）材料因素及控制要点

建筑材料是建设建筑工程的基础，材料质量的高低好坏也直接表示建筑工程质量的高低。目前建筑材料市场发展态势良好，材料种类愈发丰富，材料性能、质量也更加良莠不齐。选择质量不达标的建筑材料很可能侵害施工人员和居民的人身安全。为此需要加强对施工材料的有效控制，要严格按照工程项目需求甄选材料，要首先对材料供应方进行合理的评估和控制，要从源头入手，与口碑良好、品牌有保障的供应商合作和选购施工材料。另外，在施工材料采购、进场、投入使用的全过程都要有专业人员进行实时监控和管理，确保每一个环节材料的摆放、投入使用都能够合乎标准规范，要大力打击和杜绝假冒伪劣产品进入施工现场。

（二）技术方法因素及控制要点

所谓施工方法，实际上就是指施工方案，具体包括两方面内容，分别是组织方案和技术方案。在建筑工程项目施工建设各个阶段可能使用到的方法就是施工方法，涉及到施工工艺、施工安排、施工时间等相关内容。在建筑工程施工作业中做使用的方法和工艺实际上属于技术方案的范畴，对项目工程施工时间、空间等的划分和安排属于组织方案的范畴。恰当、科学、合理的施工方案和技术方案，以及施工操作的规范性，将是影响项目工程建设质量的重要因素。因此需要有关人员强化对建筑工程施工技术、施工方法的有效控制，首先要确保建筑工程施工方案设计合理、科学、精准，其次应严格遵守规范规则和工序进行施工，再次还要强化对各个工序、各个阶段完成效果的检验和控制，最后要根据先行设计的样板对各项工序、各个步骤存在的潜在问题进行纠错。

（三）设备因素及控制要点

机械设备也是影响建筑工程质量效果的关键因素之一，这就要求相关人员加强对机械设备采购、租赁的严格管控，确保机械设备运行良好，符合规范标准。有关单位需要加强对机械设备操作人员的资格审核，必须要持证上岗，在机械设备使用中要做到“定人、定岗、定机”，同时还要配备专门的设备检修和养护人员定期对设备进行维护，针对机械设备故障问题展开精准排查和科学检修。

（四）环境因素及控制要点

环境因素指的是项目工程地质条件、水文条件、气候，等等，也会对项目工程建设质量产生影响。这就要求相关单位对环境因素进行有效控制，并制定相应的质量管理控制体系，着力优化管理施工环境，减少自然环境变化对建筑工程施工所产生的影响。

二、分析目前建筑工程质量管理工作不足之处

（一）质量监管方面

当前建筑工程质量管理中最为突出的问题之一就是监管力度不够，负责开展监管工作的人员缺乏专业化素养，缺少专业知识和专业理论指导，很多监管人员负责的工作任务未能按计划落实，监管工作专业性不强，导致在工程建设后期阶段仍然暴露出很多质量问题。也有不少监管人员缺少专业工作经验，甚至部分人员都未能深入道建筑工程施工现场进行考察，所策划的工作流程与工程项目实际情况存在明显差异。也有部分人员应对突发事件的能力不足，突发事故问题显得不知所措，无法快速提出可靠的解决办法而影响工程项目建设进度。

（二）缺乏完备的施工管理制度

建筑工程质量管理绝不是一个部门、一个单位的事务，必须要各方面人员进行合作和紧密配合，管理人员必须要深入项目工程施工建设全程，但现阶段管理人员较为分散，工作交流不够及时，这也使得现阶段建筑工程项目现场管理存在较大风险。因未能构建起全方位管理机制，现阶段部分施工人员在操作时可能存在工作规范性不强等问题，无法按照施工规范标准有序开展施工工作，这也使得最终建筑工程施工出现了很多安全问题和质量问题。

（三）施工人员自身素质欠缺

施工人员是项目工程施工建设中最为基础、最为核心的部分，施工人员自身道专业知识储备、专业化素养直接影响施工操作的质量效果，进而影响工程项目施工的进度。如果某工程项目的专业素养不足，专业技能掌握不够扎实，势必会出现建设施工质量安全问题。一部分施工人员在项目工程施工中缺少责任意识，不能自觉严格地遵守规范标准开展项目施工操作，相关单位也未能对施工人员队伍进行技能素养培训。

三、探讨提升建筑工程质量管理工作效率水平的具体建议

针对当前存在的建筑工程质量管理突出问题，为改善建筑工程质量管理效果，提升质量管理的效率水平，建议采取一下几个办法。

首先，要尽快打造质量管理责任制度，明确合理地划分建筑工程质量监督管理的职责、任务，强化有关人员的责任意识，严格遵循和贯彻落实我国关于项目工程建设的相关规范和法律政策规定。应建立质量保证体系机制和管理制度，打造岗位责任制度并按照规范标准程序，结合项目工程特点和相应的技术标准要求，优化标段、工期、造价设计，根据项目招投标，合理选择监理单位，保证监理单位资质良好，选择相应的施工单位和设计单位，与不同单位分别签订合同，以合同管理提升管理的效率和规范性。也可以建设现代化管理机制，以班组为单位加强质量监督和管理，每个项目部都要制定相应的质量保障方案和质量计划，以最小单位强化质量责任，将质量问题、质量事故后果控制到最小。

其次，要强化学习，增强施工单位的工作质量和提升管理队伍的专业素质。施工队伍和管理人员要建立良好的质量意识，加强学习法律才规范、业务知识，积极学习先进工作办法和施工工艺技术，提升自身施工操作的有序性、规范性。管理队伍也要引进和应用先进管理理念和管理办法，提升综合素养和业务水平。

最后，政府部门也要发挥自身对建筑工程质量管理的支持和监督作用，同时积极地为优化建筑工程质量管理提供相应的优惠政策，对存在质量问题的工程项目及时加以干预，协助发现和应对突出质量问题，从多个维度、多个方面探寻构成建筑质量问题的成因，从源头加以治理。

结束语

当今时代是经济高质量发展的时代，建筑工程作为支撑社会经济发展的基础性工程，建筑工程质量管理工作需要引起更多人的重视。有关单位和从业人员要从当权仍然存在的建筑工程质量管理问题入手，深入剖析质量问题的具体原因，把握好影响建筑工程质量管理的关键性因素，积极探讨合理控制上述关键性因素的具体方案和科学办法，从而改善建筑项目质量管理的有效性，为我国建筑行业稳定、高效、良性运行发展做出有益探讨。

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