浅析建筑工程造价管理优化对策

浅析建筑工程造价管理优化对策

金和平

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摘要：新时期建筑发展下工程项目投资不断增大，而工程造价管理工作压力也有所提高，为改善注重困境，工程企业要切实加强工程造价管理工作。文章对建筑工程造价的概念与重要意义进行分析，探讨建筑工程造价管理优化措施。

关键词：建筑工程；工程管理；工程造价；造价管理

引言

造价管控对于建筑工程项目的成本和效益具有十分重要的影响，与此同时，工程施工质量、施工周期等均会对造价管理产生较大影响。为了能够提升整个建筑工程项目的建设质量，同时缩短施工周期，需要投入大量资金，加大工程造价管控工作力度，采取动态化管控措施，对项目成本进行严格控制，降低工程施工成本，为建筑行业稳定发展提供保障。

1建筑工程造价的概念与重要意义

工程造价是在建筑项目的前期规划阶段，对建筑工程中各个施工环节的开支情况以及需要使用的投资费用进行前期预算。除此之外，工程造价也是制定投资方案、控制投资规模以及决策投资项目中的重要决策依据。在筹集建设资金、评估投资收益时，也要将工程造价作为直接的参考项目之一，由此可见，工程造价在建筑施工的各项经济活动中，均有着非常重要的地位。工程造价的重要意义主要体现在以下几方面：建筑工程造价将直接决定建筑工程的经济效益，建筑工程中的投资是否能够获取回报、施工成本是否处于可控范围内，均取决于工程造价的计算是否准确。工程造价与建筑工程的质量安全息息相关。工程企业只关注质量与效益，在建筑行业存在着“干得好不如管得好，管得好不如算得好”的观念，由此可见工程造价管理的重要意义。建筑工程造价影响因素是十分复杂的，具有全面性与未知性，因此在建筑工程造价管理中，要遵循“保证工程质量的基础上，节省各个施工环节的成本投入”这一基本原则，建设单位需要对多方面的影响因素进行详细的分析，总结出周密有效的建筑工程造价控制措施。

2建筑工程造价管理问题

2.1施工组织设计存在不合理的问题

完善的施工组织设计有助于提升施工质量，也能确保施工进度不受影响，这是施工建设的基本支撑，也是施工造价成本管控的一个重点。但实际上很多施工组织设计不够合理。有的施工企业虽然将考虑到的所有因素都纳入施工组织设计中，但是缺乏科学梳理和合理规划安排，并未整合相关资源对核心问题进行防控和解决。目前，很多施工企业存在人员编制不够，工种配合不到位的问题。这些是导致工期进度被延误的主要原因，同时，也是制约房建工程质量提升的主要因素。若不能做好施工组织设计，必将导致施工企业人财物的严重浪费，甚至导致施工质量不合格，增加返工重建的风险。

2.2工程设计变动频繁

在项目建设期间，工程造价与设计环节有着紧密联系。对此，在工程设计环节通常会对施工成本管控产生较大影响，当设计出现变更的情况，则工程造价也会出现变化，在工程设计时，只要发生变化，就会对工程造价造成影响。但是，大多数项目责任人未意识此方面的重要性，只关注施工阶段，对前期作业没有予以重视。在工程建设过程中，通常会出现变更设计方案的情况，因此，需对工程造价进行优化调整，如果未能做好此方面工作，则难以对整个项目施工成本进行有效控制。

2.3材料价格波动，施工成本增加

在建筑工程项目中，施工环节是预算控制中最为关键的部分，需按照项目设计方案要求组织开展施工。在施工期间，建筑材料成本大约占整个建设成本的50%。如果没有及时掌握关于材料价格方面的信息，则有可能会增加施工成本。当材料价格出现波动时，有可能是受到以下方面的影响，比如：自然灾害、供需关系等。在工程建设之前，未能对材料价格进行全面了解以及预估，有可能难以预测出材料价格出现上涨的情况，进而会增加项目施工成本。

3建筑工程造价管理优化对策

3.1加强成本控制与管理，提升工程量清单编制与管理能力

成本控制和管理是建筑工程中最为关键的工作之一。企业应该建立健全的成本控制和管理体系，包括预算编制、成本控制、成本核算、成本分析等，并加强与施工方的沟通，监督施工方按照预算执行施工。同时，企业还应该注重建设成本管理信息系统，提高成本管理的自动化程度，进一步提高成本管理的效率和准确性。工程量清单编制和管理是建筑工程成本控制的重要环节。建筑企业应加强工程量清单编制和管理的规范化和标准化，确保工程量清单的准确性和完整性。

3.2施工阶段的造价管控

为了合理利用建筑施工企业的成本支出，提高项目的收益，必须建立完善的财务信息管理会计制度，做好财务的估算和清算工作，从而将财务风险降到最低。投资管理人员要加大对工程造价管理的监督力度，把控成本。在成本预算中，项目管理人员和财务部门要对施工的资金投入进行审查，并对人工成本、设备成本、材料成本的支出进行合理把控，确保项目预算的科学性和精准性。后期项目竣工时，要对施工工程项目的过程进行总结，对企业财务费用做好妥当清算。详尽的收尾施工组织设计必须参照工程特征、施工条件、施工现场、技术丰富性等进行编制，并应用到施工指导、现场策划、施工部署等环节，减少因材料变动或出现施工组流程紊乱而产生的费用损耗。另外，对于难以攻克的重要项目要以现场实际情况为参考，制定精准、详尽、经济的施工计划，并遵照流程严格审核，减少施工时维修、返修等造成的经济损耗。对于承包人制定的施工组织设计，发包方要履行自身职责，运用专业知识对工程施工方案进行技术性经济分析，对需要变动的有关研究设计提出专业建议，降低企业成本。

3.3材料成本标准化管理

材料采购过程中，应随时了解掌握市场材料价格的动态信息，及时收集数据信息进行动态分析，在保证材料质量合格的前提下降低成本。材料供应商的选择应从多方面考虑，审查的内容包括材料质量、企业信誉、性价比及供货能力，从材料采购方面做到控制成本。另外，建筑材料在进入施工现场前，要做好材料质量验收工作，建立材料验收台账，对每次材料进场都要登记，严把材料进场质量关，杜绝因使用不合格材料出现返工的现象。施工期间要有严格的材料保管制度，操作人员要根据施工进度按需取料，做好施工材料的出入库管理，严禁材料浪费做好材料成本控制。

3.4加强设计变更与工程签证管理

一道工序完工后，时间一长可能就会忘记一些细节问题，若下一道工序覆盖了前一道工序，就不容易证实客观的数据信息。签证通常需在发生当日起20d内完成。此外，应客观准确地描述签证，关于隐蔽签证应在图纸的基础上将被隐藏部位、工艺、项目、质量完成状况等信息详细地标注出来，针对图纸上不易明确的被隐藏部位的工程量，必须将几何尺寸标注清楚，并附上简图。若为施工图之外的现场签证，需要标明清楚时间、地点、事由、几何尺寸或相关原始数据，工程造价与工程量必须详细具体，不可笼统标注。自签注发生后需参照合同尽快处理，严格参照国家定额及相关要求进行审核，工作人员不可擅自变通。另外，需增强预见性，最大限度控制签证的发生。预算工作者应积极了解市场上建材信息，为顺利实施工程造价管控工作提供有效依据。

结语

综上所述，造价管理在建筑工程中具有重要的意义。只有通过对工程成本的合理管理和控制，才能实现工程的顺利实施和稳定运营，保证工程的质量和进度，提高企业经济效益和市场竞争力。因此，建筑企业要明确工程造价管理，改善现场超支、超预算问题，积极应用信息化等现代手段，提高工程造价整体水平。

参考文献

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[2]何哲.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制探讨[J].城市建设理论研究,2023,438(12):46-48.

[3]刘建美.建筑工程造价管理中的预算管理方法分析[J].城市建设理论研究,2023,437(11):55-57.