关于建筑工程甲方质量与进度管理策略的研究

关于建筑工程甲方质量与进度管理策略的研究

王登科

   深圳市龙华区建筑工务署   518110

摘要：在建筑工程项目管理中，甲方是其中的核心，其对最终工程项目交付成果具有直接性影响，因此甲方在其中的控制管理工作非常重要，就此本文通过对建筑工程甲方质量与进度管理策略进行分析，具有一定现实研究意义。

关键词：建筑工程；甲方；质量与进度管理；策略

引言：建筑工程在施工的过程中，甲方派出专业的员工监管施工过程，对质量和进度进行管理。建筑工程的质量与发包商的口碑紧密相连，因此甲方必须充分确保建筑工程的质量，对施工过程中的质量和进度严格监管，甲方的工作人员可以通过做好管理工作，优化建筑工程施工的质量和进度管理的水平。

一、甲方在项目管理中的作用

在建筑工程的施工过程中，会有多个单位同时参与施工，共同完成建筑工程的施工工作，在具体的建筑工程管理过程中，来自甲方的工作人员需要对建筑工程的各个方面进行控制，对于施工中的各种问题，要及时指出，限令整改。检查结果需要全面的记录，此外也要严格的进行归档，便于后期进行查阅。甲方还需要对施工材料实施严格的管理，材料进场之后可将其放在固定的区域，由专业人员进行管理，并且每项施工材料的使用情况需要及时的记录，确保施工材料可以满足实际的施工要求。在控制建筑工程的成本的时候，甲方可以从材料成本的方面入手，实现合理化的控制，从而达到经济效益的最大化。

甲方要想实现对建筑工程的全方位管理，就要对每个施工环节都仔细核查，确认施工质量符合标准，使其能通过验收环节。甲方的管理人员要承担起质量测定和验收等工作，注重检查各类施工材料的质量。甲方也要组建相对完善的检查管理机构，对质量进行专门的监督和检查，把握施工现场的实际情况。

二、建筑工程甲方质量与进度管理的特点

1、综合性。建筑工程质量与进度管理方面，作为甲方管理人员需要综合考虑多个方面的因素。这包括设计、施工、材料、人力资源、技术要求等。甲方管理人员需要对各个环节进行统筹规划和协调，确保项目在质量和进度上达到预期的目标。

2、监督性。作为甲方管理人员，需要对工程进展和质量进行监督和检查。这包括对施工过程的监控、验收和评估，以确保符合相关质量标准和规范。同时，对工程进度的监督和控制也是甲方管理的重要职责，以确保项目按时完工。

3、协调性。工程的实施涉及多个参与方，如设计单位、施工单位、监理单位、供应商等。甲方管理人员需要与各方进行有效的沟通和协作，协调各方的利益和合作关系。只有通过良好的协调，才能够确保质量和进度管理得以顺利进行。

4、风险管理。建筑工程质量与进度管理需要对潜在风险进行识别、评估和控制。这包括对施工过程中可能出现的问题、技术难题、资源不足等进行预判，并采取相应的风险应对措施。甲方管理人员需要具备风险管理的能力，以保障项目的顺利进行。

5、数据驱动。质量与进度管理需要依靠准确的数据和信息支持决策。甲方管理人员需要建立健全的数据收集和分析机制，及时获取施工过程和质量指标的数据，并进行合理的分析和评估。通过数据驱动的管理，可以更有效地发现问题、制定改进措施，并实现持续的质量和进度提升

三、建筑工程甲方质量与进度管理策略

1、建立完善的质量管理机制

为了有效地解决建筑工程甲方的管理挑战，管理部门应该建立一套严格的质量控制机制，以确保管理流程的有效性、稳定性和长期可持续发展。为了提高建筑项目的质量，必须在招标和施工阶段就采取措施。这包括对招标流程、施工人员、施工标准和进度的严格控制。此外，还应该派出专门的管理人员定期检查施工现场，建立一个完整的质量监督体系，以确保监督措施的有效实施。为了确保项目的质量，质量监督工作必须对建设单位的每一个环节进行严格的管理和控制，因此，在实际施工过程中，应当将各个环节有效地分离开来，以确保项目的高质量完成。为了确保水利工程施工的顺利进行，各级负责人应当认真履行监管职责，并制定完善的应急预案，以便及时处理可能出现的突发情况和质量问题。同时施工管理部门应当不断汲取其他项目的成功经验，把它们融入到本单位的实践中，根据本单位的特点，设计出适应本单位的质量管理体系，并严格执行，以达到最佳的管理效果。此外，应采取责任分解的措施，确保管理的有序推进。

2、科学管控施工过程的组织安排

甲方在工程项目的实施过程当中，要对整个项目做好科学的管控。这个管控不仅局限于施工的内容，还需要加强对工程项目中各类施工技术的使用。甲方应做好或者审核通过施工单位上报的完整的施工工序安排，无论是否是在正常施工期间，即使项目现场并没有工人，都需要对建筑场地实行全方位的管控。管控的范围包括人员的安全、基础设施的存放以及工程总体情况等，以保证开工时可迅速进入状态。如果施工项目在审查时出现问题，作为甲方，应该在最短的时间内找出问题的关键所在，并积极配合处理。同时，甲方还需要制定或者审核通过施工单位编制的施工计划，在保证合理性的基础上，既确保项目按时完工，又确保项目整体质量和效果符合要求。

3、实施进度监控

在建筑工程甲方的进度管理策略中，实施进度监控是一项关键且必不可少的措施。通过实时监控工程进度情况，可以及时发现进度延误或提前的情况，并采取相应的解决措施以确保工期的顺利进行。为了实施有效的进度监控，首先需要建立一个可行的监控体系。这包括制定明确的进度监控指标和标准，以及确定监控频次和方法。例如，可以使用项目管理软件或进度管理系统来记录和跟踪各项任务的完成情况，并与计划进度进行对比分析。进度监控过程中，重要的是要及时获取相关数据，并对其进行分析和评估。根据监控结果，甲方管理人员可以判断是否存在进度延误或提前，并针对性地采取措施。如果发现进度延误，甲方管理人员可以与监理单位、施工单位进行沟通，了解延误的根本原因，并协商解决方案。可能的解决办法包括增加人力资源、优化任务分配、调整施工计划等。甲方管理人员还可以与监理单位、施工单位一起商定制定补救措施，并设定具体的目标和时间表，以追赶进度并确保工期的顺利进行。

4、引进先进技术和工艺

甲方管理人员在质量与进度管理策略中应积极关注并引进先进的工程技术和工艺，以提升施工效率和质量水平。首先，甲方管理人员可以持续跟踪和研究工程技术的发展趋势。通过参加相关行业的研讨会议、展览和培训活动，了解最新的工程技术和工艺应用案例，掌握行业前沿动态。同时，与专业的研究机构、建筑设计院等合作，共同研究和开发新技术，推动创新。其次，甲方管理人员应根据项目的实际需求，选择适用的先进技术和工艺进行应用。在规划和设计阶段，可以邀请专业顾问和技术团队，进行技术评估和可行性分析，确保选取的技术和工艺能够满足项目的要求。在施工过程中，甲方管理人员应密切监督和指导施工方的技术操作，确保先进技术和工艺得到正确应用。

四、结束语

综上所述，建筑工程甲方在进度和质量管理方面具有重要作用。甲方需要制定详细的项目计划，加强施工进度的监督检查，并注重与各方的沟通协调，确保工程质量符合标准和要求。通过科学有效的管理措施，甲方可以提高工程的进度控制能力和质量管理水平，确保建筑工程的顺利进行和质量可控。同时，甲方还应不断总结经验，不断完善管理措施，为建筑工程的顺利进行提供更好的保障。

参考文献

[1]冯明远.建筑工程甲方的质量与进度管理策略[J].建材与装饰，2020（12）：141-142.

[2]姚文伟.建筑工程甲方的质量与进度管理策略刍议[J].中国建筑金属结构，2022（10）：91-93.

[3]刁生杰.建筑工程甲方质量与进度管理措施探析[J].城市周刊，2022（27）：58-60.