建筑施工技术管理的有效优化方法分析

建筑施工技术管理的有效优化方法分析

加恒拜克•赛尔克

新疆亚克斯资源开发股份有限公司  新疆哈密  839000

摘要：目前建筑业发展下工程技术需求也更加严格，针对建筑工程技术的创新发展，工程企业还要提高认识，加强施工技术的优化控制。文章对优化建筑工程施工技术与管理的重要进行分析，探讨建筑工程技术管理的优化措施。

关键词：建筑工程；施工技术；技术管理；管理优化

引言

对于建筑工程而言，施工技术发挥着至关重要的作用。提升施工技术水平不仅能够推动施工过程的顺利开展，同时，还有助于优化建筑工程的质量，能够在整体上优化建筑企业的经济效益。而如果施工技术水平不足，就会影响到施工的质量，不仅会给建筑企业带来一定程度的损失，同时还很难有效的保证建筑工程的施工安全，容易引发安全事故。因此，在建筑工程管理工作当中，施工技术是非常重要的环节，需要加强把控，确保施工质量。

一、优化建筑工程施工技术与管理的重要性

我国建筑行业发展迅速，在建筑企业运营发展中，施工技术与项目管理水平的高低，可对项目建设效益、企业市场竞争实力甚至企业未来存亡发展产生直接影响。因此，为促进企业市场竞争力的提升，保证企业持续稳定的发展，必须积极推进施工技术创新，强化项目建设管理，保证项目建设质量，促进企业市场影响力的增加。各类工程项目建设中均包含多个分部分项，施工环节较多，各施工环节的要求均有较大差异，同时在项目建设中存在不同专业交叉施工问题，施工现场技术条件、气候环境等，均会对施工进度、质量与安全产生直接影响。对此，需结合项目建设要求，持续优化调整施工技术，强化项目管理，保证项目使用功能，同时对施工成本进行有效控制。新时期建筑行业发展中，要能够适应新时代社会经济发展形势，积极引进新型施工技术工艺以及机械设备。在很多建筑工程施工中，项目结构的复杂程度较高，并且功能特殊，外观新颖，只有加强施工技术与管理模式创新调整，才能够达到上述项目建设目标。

二、现阶段建筑工程技术管理存在的问题

1、缺乏对技术管理工作的认识

现阶段，尽管我国建筑行业发展十分迅速，但很多企业管理者并没有认识到技术管理的重要性，他们往往更加关注经济效益而忽视技术管理，这也是导致建筑工程频繁出现问题的重要因素。由于技术管理工作不受重视，技术人员的管理水平也不高，导致工作开展往往不能达到预期的标准。例如，相关人员在材料采购管理中，并未检查工程材料合格证和质量检测报告等，没有验证工程材料的性能，没有做好材料保管的详细登记，也没有明确划分材料数量、用途和型号等，随意堆放和混乱放置等情况时有发生，这些问题都可能对材料的质量和性能产生不良影响。

2、施工过程中存在的技术难题

在建筑工程技术管理中，施工过程中存在着一些技术难题，这些难题往往会对工程的质量、进度和成本等方面产生重要的影响。其中包括工程施工中的技术难点、材料供应与使用的技术难题、现场施工质量控制的技术难题等。例如，在施工过程中，一些复杂的施工工艺和技术需要采用高精密的机械设备和精细的施工操作，而这些机械设备的维护和操作人员的技术水平对施工质量具有关键影响。现场施工质量控制也是施工过程中需要重视的技术难题，需要严格按照设计和规范进行现场施工质量控制，确保施工质量符合要求。

3、材料管理有待加强

在建筑工程施工的过程当中，材料和设备是最为基础的要素，也是保障施工质量的关键。从这一角度而言，如果施工材料不能符合要求，或者施工设备存在性能问题，就很难保障施工的质量。尤其是在现代建筑当中，对于材料和设备的质量有着更高的要求。但是结合市场现状来看，现阶段市场上的材料和设备种类繁多，质量良莠不齐，导致影响到了一些建筑工程的质量。选择的材料质量不能满足建筑工程的施工要求，以及材料管理中存在疏漏等，都是引发质量隐患的重要原因。在建筑工程施工中如果使用了存在质量隐患的材料或者性能存在问题的施工设备，会造成非常严重的后果。

三、建筑施工技术管理的有效优化方法

1、优化建筑工程技术管理组织体系

在建筑工程技术管理工作中，为了能够提升建筑工程技术管理的质量和效率，需要针对现有的组织体系进行优化。在建筑工程技术管理工作中，可以通过建立健全考核制度来保证技术管理工作能够顺利开展，从而促进建筑工程的良好发展。在制定考核制度时，需要结合建筑工程项目的实际情况来制定。同时，考核制度的制定需要充分考虑到不同类型建筑工程项目的具体情况。通过建立健全考核制度，可以有效提升技术管理人员的工作积极性，促使技术管理工作能够顺利开展。在建筑工程技术管理工作中，需要制定相应的监督机制来保证技术管理工作能够顺利开展，并且能够按照计划表有序开展各项工作。通过对施工过程中所涉及到的各种因素进行有效控制，可以避免施工过程中出现问题，从而有效提升建筑工程项目的质量和效率。

2、完善和贯彻技术管理制度

建筑企业需要针对技术管理工作建立系统化和标准化的规范和流程，为相关人员的工作开展提供依据。首先，建筑企业需要制定责任落实制度和工作考核机制，设置项目管理工作负责人，并将各项管理责任细分到各个人员身上。建立技术管理监管小组，结合技术管理工作实际情况实施工作考核机制，对于存在问题的工作追究相关人员的责任并实施处罚，从而有效约束和监管各项工作的开展。其次，建筑企业需要贯彻和落实技术管理制度，避免出现管理制度表面化和形式化的现象。例如，严格落实图纸会审制度，要求工程建设各个参与方一定要做好施工图的审核工作，并针对图纸问题形成相应的会审纪要，为后续工程施工与决算工作开展提供依据。最后，严格贯彻技术交底制度，按照工程特点和施工技术措施情况向相关人员进行详细、明确的交待，确保施工活动的开展符合施工图的要求，同时需要严格落实工程变更制度、质量检验和评定制度等。

3、强化材料管理

在材料和设备选购环节，应当市场的情况进行全面的调研，以此为基础，选择性价比更高的材料和设备，这样不仅能够有效保证材料及设备的质量，同时也能够为成本管理工作的开展奠定较好的基础。确保施工材料、施工设备的选择符合国家的相关标准，选择具有相应资质也评价良好的厂家进行采购，检查材料及设备的合格证、检验单等，确保材料与设备的质量合格，与建筑工程的实际施工要求相符，才能够进入到施工现场当中。如果发现材料或者设备中存在质量隐患，或者与施工的设计要求不相符，不能存在侥幸心理，需要及时退回，更换质量合格的材料或者设备。施工材料以及施工设备进入到施工现场后，如果暂时不使用，需要做好存储和管理工作，由专门的工作人员负责管理，对于不同性能的材料进行分类存储，对施工设备进行定期的检修和维护，避免由于存放不当导致材料的性能发生改变或者设备的性能受到影响。在实际施工之前，严格检查施工材料及施工设备的质量，确保质量合格方可应用到实际的施工操作中。施工材料以及施工设备的验收应当具有完善的程序，落实签字验收，确保责任有效的落实到个人。

结语

综上所述，建筑工程技术管理是提高项目建设水平的关键所在，新时期工程技术更具有专业性和复杂性，为提高技术管理水平还要加强人员培训、推动新技术的研究和应用、加强信息化建设等优化，通过建筑工程技术管理提高项目建设的质量安全。

参考文献

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[2]卢雪娇,王超.建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施[J].居业,2022,(06):149-151.

[3]郭宝成.建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施探究[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2019,(11):44-45.