全过程造价控制在建筑工程造价审核中的应用实践探究

全过程造价控制在建筑工程造价审核中的应用实践探究

张经

内蒙古鑫刚建设有限责任公司  内蒙古自治区  026000

摘要：在我国经济水平不断提升下，带动了我国建筑行业的进步。目前，在建筑工程管理中工程造价审核及全过程造价控制是非常重要的内容，通过科学合理的造价审核及全过程造价控制能够有效提升成本控制效率，从而促进建筑工程经济效益得到提升。本文对建筑工程造价审核的意义进行阐述，分析当前建筑工程造价审核中面临的挑战，并提出推动建筑工程造价审核的措施，以期为建筑工程发展提供一些参考。

关键词：全过程；造价控制；建筑工程；造价审核；实践应用

引言

建筑工程管理是一项综合复杂的管理活动，牵涉范围广内容多，其中全过程造价控制是建筑工程管理中重要内容之一，关乎建筑工程施工进度、施工质量及施工成本把控。随着建筑工程管理技术发展进步，全过程造价控制理念逐渐有机融入到建筑工程管理中，并发挥出越来越重要的作用。因此，分析建筑工程全过程造价控制措施的关键要点有助于提升造价控制效率及质量，从而达到促进建筑工程发展的效果。本文以当前建筑工程全过程造价控制存在问题为突破点，分析成因并提出优化策略，为建筑工程管理效率提升贡献一部分力量。

1全过程造价控制的价值意义分析

随着建筑工程规模及数量不断扩大，建筑工程管理水平不断提升，并由传统的建筑工程管理逐渐向多元化层面转变。建筑工程管理中造价控制是重要的组成部分，造价控制表现出强大的先导性及预判性，对建筑工程管理有着重大的实践意义。随着相关理论及控制技术水平的提升，施工管理及造价工作一改过去单一的控制及计算工作模式，通过预测管理及实时管控措施，在建筑工程建设全过程中实施有效的造价控制，形成了从总结到预测到指导的全程造价控制制度体系。因此全过程造价控制有着非常重要的价值意义，关乎建筑工程施工成本投入控制及质量安全把控，促进建筑企业及施工单位获得更多的经济效益。全过程造价控制与传统的造价管理有一定区别，但是基于传统造价控制的基础上不断完善控制措施，丰富和全程控制建筑工程建设施工的造价管理，采用了统一关联及节点分化的模式，对建筑工程施工进行全程跟踪实现全过程的实时监控，从而构建出“科学理念＋管控技术”组成的全过程全方位建筑工程造价控制体系，确保建筑工程建设质量的同时最大限度控制工程造价成本，提升建筑工程经济效益。全过程造价控制要将财务成本信息融入到施工现场各个环节，通过财务预测数据指导施工建设，跟踪施工成本投入，管理者可以从中实时了解各个施工环节的成本变化情况，并从全局高度调度造价管控措施，以控制建筑工程生产成本及质量。全过程造价控制虽然对建筑工程施工进行全程的管控，但管控效应还是会在一定程度上呈现出阶段性，即管控过程是节点分化的，将造价管控落实到各个施工环节中，在最小的范围解决问题，从而避免局部问题扩大影响全局。全过程造价控制包括四个阶段，即准备阶段、设计阶段、施工阶段和竣工阶段。全过程造价控制是系统性地分布在四个阶段，形成阶段性节点控制措施并构建出完整的全过程造价控制体系，提升了施工造价的稳定性同时促进建筑工程施工效率及质量提升。

2全过程造价控制在建筑工程造价审核中的应用措施

2.1科学选取审核管理方法

在建筑工程安装预算审核期间，建筑企业应采用科学合理的审核管理流程和管理方法，实现对造价指标科学高效的分析、评价和控制。其间，建筑企业可以结合成本指数、造价指标法分析与对比单位面积造价，并通过比较审计管理措施来实现精准管控。另外，相关管理人员也可以结合专业投资比例进行深入分析，并在审核管理过程中对各分项工程的专业构造进行综合评价。通常，由施工总项目部负责核算、评价各子项目的工期占比、成本占比等，以及评估、计算施工材料的供应和消耗指标。同时，相关工作人员可以采取消耗指标换算法，并结合比较审计结果、总成本以及各个环节的综合占比来完成模块化、精细化核算，以及时掌握建筑工程安装预算管理中的各项成本结构。

2.2设计阶段

建筑工程设计阶段应重视工程造价控制，尤其要测算比对设计方案的造价情况，对设计方案进行分类，分类标准可以按专业分业态、功能等，确保设计方案科学合理且可行。随着建筑工程技术发展，越来越多的新型建筑工艺技术或新型建筑材料被应用到工程建设施工中，造价控制相关人员必须要对施工现场进行详尽勘察，充分了解和比对市场中材料价格或工艺技术的优缺点，并在此基础上科学选择新型工艺技术或新型建筑材料。此外，造价控制工作人员应充分利用专业软件对建筑工程的主体结构、景观搭建、室内装修等整体情况进行数据采集及模拟计算，对图纸中的数据信息进行校验，并结合材料市场价格波动制定价格清单。工程建设各项费用指标也可以利用计算模型进行测算估算，不断优化设计方案的科学性和可行性。

2.3施工阶段工程造价控制，提高施工现场的管理水平

在工程项目的施工阶段的工程造价控制中，管理人员应根据合同内容做好前期准备，对合同条款进行详细分析和解读，确保全面理解合同要求和约定，进行施工方案的制定和优化，保证施工过程的合规性和高效性。加强施工组织优化设计。在施工阶段，进行施工工序和流程的合理规划和组织，提高施工效率和质量，根据实际情况进行工程设计的优化，避免设计不合理和浪费现象的发生，规避资源浪费问题。

加强对施工现场的监督和管理，确保施工进度和质量的控制，建立健全施工组织架构和管理制度，加强对人员、材料、设备的管理和协调，避免资源的浪费和损耗。建立成本控制机制，监控施工过程中的成本支出和费用发生情况，实现成本的有效控制和节约，降低项目的总体造价。

2.4完善全过程精细化造价审核机制

在建筑工程造价审核及控制中存在虚报或高套定额的现象，对造价审核产生严重的不良影响。施工企业应植入应用全过程精细化造价控制，严格执行全过程造价控制标准，对施工材料及定额控制、签证管理等进行严密的管理控制，从而确保造价审核效能得到提升。要完善全过程精细化造价审核机制，施工企业首先要构建起完善的责任机制，对各个部门及岗位职责进行明确的规定，提升岗位责任意识，并执行责任追责机制避免出现推诿纠纷，从而提升造价审核的质量。其次施工企业对建筑材料、设备设施等进行全程跟踪，完善跟踪机制，从材料选购、招标、进场、投入配置等进行全面监控，并严格控制施工材料的消耗情况和做好工程量制表，从而减少虚高或虚假情况出现。

结语

当前建筑行业市场竞争激烈，企业要想获得更好的经济效益，必须实施全过程造价控制以提升工程造价审核效能。建筑企业要重视造价审核工作，严格把控项目的全过程造价控制，避免出现资金浪费或损失。因此，在当前经济快速发展的时代，建设企业应在确保项目质量提升的基础之上，高度重视建设工程造价审核工作，强化审核管控力度，增强企业自身在整个市场经济中的竞争力。

参考文献

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