建筑企业工程技术管理要点浅论

建筑企业工程技术管理要点浅论

罗明奇  董禹江

中水电四局华中（武汉）工程有限公司

摘要：建筑企业工程技术管理是项目全过程实施的核心，包括前期策划、图纸会审、施工组织设计与施工方案、技术交底、过程管理、技术总结等。本文主要针对项目施工全过程提出具体的技术要点及管理措施，对提高建筑企业工程技术管理水平具有一定的借鉴意义。

关键词：项目实施；全过程；工程技术管理

1 引言

项目实施全过程管理是对项目在实施过程中一系列活动和各因素的管理控制，工程技术管理作为项目管理的重要环节，对于整个工程的设计落实、方案实施、技术应用具有重要的推进作用，是项目全过程管理的前提和基础，其管理成效直接关系着建筑企业自身的发展和竞争力。想要做好项目实施全过程管理工作，就要充分认识工程技术管理现状，采取科学、有效的施工技术管理措施，对施工全要素进行优化配置，从而保障项目的顺利实施。

2 项目实施全过程工程技术管理要点

2.1项目前期策划及实施性施工组织设计

（1）前期策划技术工作要点

1）桥梁工程：考虑地质条件及施工风险对桩基形式、长度等进行变更，水中基础、平台、围堰等设计优化。墩台身施工是采用大块钢模还是组合钢模，混凝土施工采用集中拌合还是分散就地拌合。预制梁的预制和架设方案，现浇梁的支架方案，悬灌梁的挂篮方案等。模具的投入套数，周转材料的投入等。

2）隧道工程：进洞方案和洞外防护方案，掘进方案（全断面、半断面、长短台阶及分步开挖法），穿过软弱或特殊复杂地段的施工方案。盾构机、TBM等大型设备选型，暗挖法模板、台车的配置，风、水、电的配置等。

3）路基工程：确定土石方机械设备的配置数量。土石方平衡及调配方案，软地基处理方案等。

4）轨道工程：总体铺架方案、既有线施工方案、站场改造方案、铺架设备配置等。

5）临建工程：总体施工平面布置，梁场规划，营地标准化布置，拌合站的位置及生产能力等。

（2）实施性施组

施工组织设计要求内容全面，文字简明，图表规范，应具备的主要内容有：编制依据；工程概况；总体目标；施工方法及施工进度计划；施工准备；主要施工方法和措施；施工总体平面布置图；技术质量保证措施；安全、环保等方面的管理措施；技术经济指标分析等。

施工组织设计要求切合实际、注重实效，满足施工工艺要求，符合国家的法律法规及施工规范和质量检验评定标准的有关规定。要求与选择的施工机械设备相协调，在满足进度的前提下，做到施工方案的可行性、经济性、实用性的统一。

2.2 项目施工过程中技术管理工作

2.2.1 设计文件审核要点

（1）桥梁工程：重点对承台标高、桥梁墩高、桥梁的孔跨、梁体结构、墩身模板、孔跨调整等方面审查。

（2）涵洞工程：重点审查和核对进出口标高、顺接道路与水系标高、孔径调整，涵洞设置数量和孔径调整应结合三改工程、涵洞功能是否可以兼并、减少路基过渡段等为原则。

（3）隧道工程：重点考虑综合洞室与错车道兼顾、联络通道与换刀点位置结合、风井位置与换刀点位置结合，横洞与斜井位置调整，不良地质处理方式及措施，隧道衬砌断面、初支形式统一，衬砌长度优化等。

（4）路基工程：重点对地基处理方式、边坡防护形式、支挡结构形式统一，防排水系统及绿化方案，土石方调配等方面进行审查。

（5）车站工程：重点对原地面标高及地貌、车站综合管线、防排水工程、临时支撑形式、车站出入口位置等方面进行审查。

（6）区间工程：重点对竖井、工作井、联络通道位置、加固方式等进行审查。

2.2.2 技术方案及交底管理要点

（1）施工技术方案及交底是技术管理中最重要的部分之一，项目在进场后应对施工技术方案进行分级，制定方案编制计划，并按要求上报；方案实施前，应及时组织各层级技术交底，交底应具有针对性，确保交底质量。

（2）专项施工方案应由项目技术负责人或专业技术人员（工程师及以上职称，有类似专项方案编制经验）编制；危大工程实行分包的，专项施工方案可以由相关专业分包单位组织编制。专项施工方案的编制内容应完整，并及时根据审核要求进行修改完善，否则不得进入下道评审程序。

（3）技术交底包括施工组织设计交底，图纸交底，变更设计交底，单位工程施工方案技术交底，分部、分项工程（工序）的技术交底，施工工艺、标准、规程、特殊技术要求以及施工安全交底，专项业务管理的交底和作业指导书交底。技术交底应在图纸综合会审的基础上进行，必须以书面形式，并辅以口头讲解进行，交底有复核，签字完备。交底人和接受人履行签字手续，及时交由资料员编目，整理存档。

（4）技术交底要以统一书面格式书写，要明确工程部位、日期，落底有交底人、复核人和接受单位负责人签字。交底书字迹要清晰工整，图文表述言简意赅，不得随意涂改。

2.2.3 施工过程控制

（1）项目部要有一套切实可行的施工技术管理办法和制度，并能认真实施。单位工程有明确的技术负责人，有明确的管理制度、职责，重点工程要有现场平面布置图。

（2）组织技术人员学习本项目各种技术标准、规范，使技术人员了解本项目技术标准和质量标准。

（3）技术人员按时填写《施工日志》，做好施工原始记录及影像资料留存，记录施工过程的转序，填写各种质量检验单、质量评定表等。

（4）特殊过程和关键工序施工前，应编制专项施工方案或作业指导书，并对操作人员资格、设备、工序参数、方法、所用材料以及工作环境作出规定，项目总工对施工方案或作业指导书进行审批并签字。

（5）应用新技术的工程项目，应对相关工序的材料、工艺、设备和检验作出专门规定，新技术的应用应先试验成功后再执行。

2.3 项目竣工阶段竣工资料及工程技术总结的编制

（1）工程项目竣工文件、技术总结和相关资料应分类收集、及时编制。内容保证准确、齐全，如实反映施工生产过程，符合国家、行业现行的有关规定和合同要求。

（2）竣工文件有专人负责收集、总结、整理，并装订成册。竣工文件必须做到项目齐全、规格统一，页面整洁、清晰。

（3）技术复杂、采用新技术、新工艺、新材料、新设备的工程应编写专题技术总结，事先有编写计划，分析施工过程与改进措施，总结施工效果。

（4）工程总结的内容及统计资料主要包括：工程概况，施工特点，主要技术条件及标准，施工工艺工法，重大施工技术关键问题及所采取的措施，推广新技术应用情况，重大设计变更，工程安全质量管理成效等。

（5）编写施工技术总结要严肃认真，实事求是，要充分反映工程的成绩和经验，如实写出缺点，做到内容充实、文字简洁、数据准确、图表清楚。

3 结语

本文重点介绍了项目实施全过程管理中施工技术管理工作要点，并基于现场施工技术管理工作进行了管理措施探讨。在项目实施全过程中，做好施工前期准备，抓好技术管理流程，提炼完工总结经验，加强各项要点控制，提高技术管理水平，确保工程优质完成，推动建筑行业健康发展。因此，加强全过程工程技术管理，对整个项目实施起着非常重要的作用。

参考文献

[1] 褚宝华.建筑工程现场施工技术管理策略研究[J]. 科技创新与应用, 2019(17):189-190.

[2] 陆总兵.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J]. 工程管理, 2018(12):123-124.